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大学生有关论文例文,与大学生就业前景文相关论文的格式
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限性,出现"效用失真"现象,缺乏深层次的"机会价值",对房地产业的可持续发展有深远的影响.为此,房地产行业的发展一直得到国家的高度重视,2006年5月17日,国务院关于促进房地产业健康发展的六点意见("国六条")通过这更深层,系统和广泛的调控,国内房地产市场由此进入良性,和谐发展的轨道.人力资源管理随着房地产产业化进程的推动,社会资源的公开,硬件的竞争就转入了"人"上面去了,人才成了竞争主角.成为房地产企业较量的焦点.①相对于这个行业的高要求,目前的从业人员素质整体较差,缺乏专业的知识和技能,缺少政策和理论学习,有一定的盲目性②根据统计,房地产人才流动程度居各行业之首,流动率超过60%对公司内部商业机密和公司规范化管理造成一定的损失也将导致企业停滞不前.③目前房地产仍处于高速增长阶段,对人才需求增长幅度较大.房地产企业对人力资源开发和管理力度不够,企业不愿意花更多的时间和精力培养人才导致人才缺乏,在我国,房地产业还刚刚起步,有许多问题急待解决,许多房地产企业缺乏充分开发培养人才,合理使用人才,有效激励人才的观念,企业效益下滑甚至亏损.因此,房地产企业要生存,搞活和发展,首先必须尽快转变观念,树立"以人为本"的管理思想,重视人力资源管理工作,才能使企业兴旺发达.:外企人力资源管理者的薪酬在各个层级上都远远高于其他性质的企业人力资源管理者的薪酬,合资企业的人力资源管理者的薪酬水平居中,内资企业的人力资源管理者的薪酬水平最低.
由此可以看出:相比较而言,外企尤其是跨国公司,大多比较注重企业的人力资源管理,他们普遍已经认识到"只有管好了人,才就管好了企业",所以企业对人力资源部门的投入也相对比较大,外企人力资源管理者能拿着高薪自然不奇怪.不过,随着中国经济的发展,中国企业的进步,近期民营企业的人事改革力度加大,相信在不久的将来,我们可以看到民营企业里的人力资源管理者们也能为企业的发展做出更大的贡献.结合上述分析,民营企业对人力资源管理的从业人员的需求比较大,进入外企,国有事业门槛高,国家有优惠政策帮助大学生进入民营企业.因此,民营企业是个好选择.
2)重点透析——民营企业①民营企业人力资源管理的优势
组织层次较少,管理效率较高.民营企业大多高度集权,因此管理人员相对较少,高层可以直接对基层员工进行管理,在一定程度上克服了大多国有企业官僚制度的缺陷.
权责统一,自主管理.民营企业大多实行所有权和经营权两权合一的制度,这样就可以节省委托代理成本,同时保持企业的高效和竞争力.
凝聚力和向心力很强,易形成向上的合力.民营企业大多实行家族式管理,有助于企业团结一致克服和解决经营过程中遇到的困难和挑战,有助于员工在工作中配合默契,形成统一的经营理念,价值观念,使企业运转更有效率.
②民营企业人力资源管理存在的问题
缺乏人力资源的战略规划.我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,人力资源与企业发展战略不匹配,不能挖掘人的潜能,不能调动员工的积极性和创造性,对企业发展极为不利.
机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者.目前大多数民营企业没有设置专门的人力资源管理机构,或是对人力资源管理没有配备专业的人员,与现代人力资源正规化,专业化管理极不协调.
人力资源管理仍是传统的人事管理.在我国许多民营企业中,没有现代人力资源管理的理念,实行传统的人事管理,对人的管理强调通过"控制"和"服从"来实现人与事相适应,而忽视人的才能的发挥.
强调管理,激励手段单一.大多数民营企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定,忽视建立和健全企业的激励机制.没有以"人"为本,给员工晋升,培训,荣誉等精神上的激励.
培训机制不健全.许多民营企业需要的是现实的实践型人才,最好招来就为企业贡献,不愿在人员培训上下功夫,培训机制的不健全使民营企业不能获得真正的人才,没有培训就没有人才.
③完善民营企业人力资源管理的对策
解放思想,转变观念.民营企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变,企业的决策者要解放思想,转变观念,真正认识到人是企业的第一资源,把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理.
完善机构设置,加快对人力资源管理者的培养.我国大多数民营企业必须完善人力资源管理机构的设置,调整组织结构.同时要加快人力资源管理者的培养,使民营企业人力资源管理走上正规化,专业化的道路.
强调"以人为本"的管理理念.在新经济时代,民营企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本,要把注意力放在如何开发人才,合理使用人才,有效管理人才的工作上,要挖掘人的潜能,使人力发挥更大的作用,创造更大的收益.
全方位构建人力资源管理体系.人力资源管理是一项系统工程,要加强和完善民营企业人力资源管理,必须从全方位构建人力资源管理体系.
加强企业文化建设.民营企业要建立优秀的企业文化,一是要树立正确的价值观念,二是要在经营难点中锤炼卓越的企业精神,三是依靠员工的力量树立良好的企业形象,在员工和企业之间,建立起一种互动相依的关系,最终使员工依恋并热爱自己的企业.
总之,只有结合我国民营企业的实际,采取积极有效的人力资源管理策略,以优秀的人力资源配置为企业发展服务,民营企业才能实现可持续发展,在市场竞争中立于不败之地.
3)标杆企业——万科集团
万科,历经十余年的风雨,已经发展成为以房地产为核心业务的全国知名企业,成为国内上市公司中唯一入选《福布斯》"全球最优秀200家小型企业"的佼佼者,依靠的是一个富有理想和激情的团队,以及充满着追求创新的进取精神.万科致力于成为学习型组织,通过学习创造自我,提升自我价值.让所有的人为了共同的目标走在一起,共同工作,通过内部经验交流和外部知识引进,提高能力."在万科的生活中增值",是万科人永远的骄傲.万科追求个性发展与团队意识的协调一致,这种追求符合社会发展的潮流.充满乐趣的工作,志趣相投的同事,健康的体魄,和谐的家庭,构成了万科人"健康丰盛的人生".客户是我们永远的伙伴客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由.人才是万科的资本尊重人,为优秀的人才创造一个和谐,富有激情的环境"阳光照亮的体制"万科对内平等,对外开放,规范,诚信,进取是万科的经营之道.持续的增长和领跑万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者.每个人都是需要被尊重的——尊重员工的选择权和隐私权:
每个人都不是圣人——提倡"举贤避亲,用人唯贤"每个人都渴望成长和进步——提倡"健康丰盛人生"
每个人都拥有各自的能力和特长——提出人才组合:每个人都渴望成长和进步——以培养职业经理人为己任.
每个人都渴望了解与被了解——致力于建设"阳光照亮的体制".2006大学生就业率与择业观调查[DB/OL].中国教育在线
中小企业如何向大企业迈进[DB/OL].中国国家企业网
数据来源:武汉科技大学就业信息网
中国城市竞争力谁最强[DB/OL].人民网
2006福布斯中国大陆最佳商业城市[DB/OL].中国品牌总网
2005HR薪酬报告[DB/OL].中国人才热线
南京市2005年社国民经济和社会发展统计公报[DB/OL].南京统计
南京:把握千年历史文化脉搏2005年国民经济和社会发展统计公报戴海锋建设绿色建筑,做可持续发展的房地产企业房地产人才流动居各行业之首2005HR薪酬报告[DB/OL].中国人才热线
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