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关于信息系统类论文范例,与旅游管理专业硕士相关毕业论文格式范文
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础部分.全部内容包括线性规划及其扩展知识,网络计划,非线性规划,概率论与数理统计基础知识,参数估计,假设检验,回归分析,预测知识.主要参考书目课程教材:[1]迪米特里斯.伯特西马斯,罗伯特.M.弗罗因德着,李新中译.数据,模型与决策—管理科学基础[M].麻省理工学院斯隆管理学院,北京:中信出版社,2003.参考书目:[1]戴维.R.安德森等.数据,模型与决策[M].北京:机械工业出版社,2003.
[2]陈挺.决策分析[M].北京:科学出版社,1992.会
计
学内容
介绍会计学是MBA的学位课程之一,它传授会计的基本理论,基本知识和基本方法,以便起到会计的核算和监督作用,为经济决策和管理服务.会计学包括财务会计和管理会计,财务会计课程的目的是让学生了解会计的基本理论和实务,学会会计报表的分析和财务信息的运用.管理会计主要讲述成本的一般分类,决策成本概念,敏感性分析在投资决策中的应用,全面预测的内容和编制方法,成本控制和定价原则等内容.主要参考书目课程教材:[1]刘永泽.会计学教程[M].北京:清华大学出版社,2006.
参考书目:[1]于晓镭,徐兴恩.新企业会计准则实务指南与讲解[M].北京:机械工业出版社,2006.
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[2]CharlesT.Horngren,GaryL.Sundem,JohnA.Elliott.IntroductiontoFinancialAccounting[M].PearsonEducationNorthAsiaLtd.andPekingUniversityPress,2002.
[3]戴维.马歇尔,韦恩.麦克马纳斯,丹尼尔.维勒着,沈洁译.会计学-数字意味着什么[M].北京:人民邮电出版社,2005.财务管理内容
介绍本课程是MBA教学的核心课程之一,教学内容直接涉及到公司活动的关键环节.主要包括:财务管理概述,筹资管理,投资管理,营运资金管理,利润分配管理,财务预算,财务控制和财务分析等.其中,财务管理概述主要包括财务管理的内容,环境,目标,环节,资金时间价值和风险分析,资金成本和资金结构,筹资管理主要介绍筹资的渠道和方式并进行分析,投资管理主要介绍项目投资和证券投资,营运资金管理主要介绍流动资金的管理,利润分配主要介绍利润分配的方法及其利弊,财务预算主要介绍在全面预算中处于重要地位的财务预算的编制,财务控制主要介绍其主要的控制方法———责任会计,财务分析主要介绍企业偿债能力,营运能力,盈利能力,企业发展能力等相关指标的计算和分析方法,以及综合指标分析方法.
主要
参考
书目课程教材:[1]斯蒂芬·A·罗斯,吴世农等译.公司理财(第六版)[M].北京:机械工业出版社,2003.
参考书目:[1]李常青.公司财务管理(MBA核心课案例教学推荐教材)[M].北京:中国人民大学出版社,2005.
[2]张鸣.公司财务理论与实务(21世纪工商管理MBA系列新编教材)[M].北京:清华大学出版社,2005.
[3]郭克莎.中国最有影响的企业案例[M].北京:商务印书馆,2004.营销管理内容介绍营销管理是一门以经济科学,行为科学,管理理论和现代科技为基础,研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用科学.本课程主要阐述如何运用市场营销的理论,方法和技术指导企业的生产经营活动,使企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展.内容包括:营销计划与营销战略,消费者研究,市场细分,产品周期,品牌战略,价格策略,渠道策略与分销方式,营销沟通技巧,广告,销售与推广策略,电子商务与网络营销等内容.主要参考书目课程教材:[1]菲利普.科特勒.市场营销原理[M].北京:机械工业出版社,2005.
参考书目:[1]吴健安.营销管理[M].北京:高等教育出版社,2004.运营管理内容介绍本课程着眼于企业中从外部资源的获取,内外部资源的整合,到将各种资源转化为产品和服务的生产运作过程,即企业中最为基本的运作层面.课程围绕以下几方面的问题进行讲解:生产与运作管理的概念,现代生产与运作管理理念,以及在生产与运作管理中如何体现这些理念,生产与运作管理系统化的组织方法,提高企业生产运作效率及降低运作成本的途径与技术,生产运作管理中的数学优化技术与方法.并就新环境下生产运作面临的一些新问题(如电子商务下的生产运作,虚拟企业,供应链与物流管理等)展开讨论.主要参考书目课程教材:[1]RichardB.chase,NicholasJ.Aquilano,F.RobertJacobs.运营管理(第11版)[M].北京:机械工业出版社,2005.
参考书目:[1]季建华.运营管理[M].上海:上海交通大学出版社,2004.人力资源管理内容
介绍企业人力资源开发与管理的研究对象是人力资源获得,培育,运用与保养的规律,其任务是为企业经理在完成企业既定目标的过程中有效地运用人力资源提供基本理论和方法.主要教学内容包括人力资源配备,人力资源开发,人力资源评价,人力资源补偿,人力资源保养五个部分,分成导论,工作分析,人力资源计划,招聘,选择,训练,绩效评价,工作评价,薪资调查,薪资制度,奖励制度,工作时间制度等12个专题.主要参考书目课程教材:[1]陈远敦,陈全明.MBA-人力资源开发与管理[M].北京:中国统计出版社,2004.
参考书目:[1]雷蒙德.人力资源管理:获取竞争优势[M].北京:清华大学出版社,2000.[2]霍思安.人力资源管理案例(第二版)[M].北京:机械工业出版社,2001.管理信息系统内容
介绍管理信息系统研究的重点是计算机辅助工商管理,主要培养学生使用计算机进行辅助决策和管理的能力.本课程的主要内容包括:信息系统革命,信息系统的战略角色,信息系统与决策,计算机与信息处理,信息系统软件,信息资源的管理,电子商务,管理支持系统,辅助决策系统和案例分析等.本课程旨在使学生熟悉管理信息系统的有关概念,了解信息资源管理的基本知识和各种先进技术及其发展趋势,为有效地利用信息系统,实现管理现代化,提高企业竞争中的战略优势,为组织领导或参与制定企业信息系统战略规划和开发,使用,管理维护各种信息系统打下坚实的基础.主要
参考
书目课程教材:
[1]斯蒂芬哈格,严建援译.信息时代的管理信息系统(第四版)[M].北京:机械工业出版社,2004.
参考书目:
[1]吴琮番,谢清佳,管理信息系统[M].上海:复旦大学出版社,2003.
[2]黄梯云.管理信息系统(第三版)[M].北京:高等教育出版社,2005.战略管理内容介绍本课程是是工商管理学科体系中不可缺少的核心课程.课程内容包括:战略管理概述,战略管理的类型及其适用准则,企业哲学及基本盈利模式,外部环境分析(PESTC分析),内部环境分析(财务,管理,技术,人力资源,其它资源),战略匹配与决策,竞争战略分析(产业结构分析,基本竞争战略,产业内部结构分析,产业演变,基本产业环境,竞争战略决策),动态竞争战略,战略实施(组织设计,企业文化,职能战略,资本运作),战略评价与控制,未来的战略等内容.目的是使学生掌握战略管理的结构性方法,具备战略管理的基本技能,综合分析和应变能力.主要参考书目课程教材:
[1]MichaelA.Hit.战略管理:竞争与全球化(中文版,原书第6版)[M].北京:机械工业出版社,2005年.
参考书目:
[1]F.R.戴维.战略管理(第八版)[M].北京:经济科学出版社,2003.
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[2]M.E.波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997.
十,本专业方向必读书目
序号名称1管理经济学卷MBA案例[M].徐二明.北京:中国人民大学出版社,2000.2管理学原理(原书第四版)[M].理查德L达夫特,高增安.北京:机械工业出版社,2004.3管理学基础:核心概念与应用(第4版)[M].罗宾斯.北京:北京大学出版社,2006.4管理学(第四版)构建竞争优势[M].托马斯.S.贝特曼等着,王雪莉等译.北京:北京大学出版社:2001.5决策与模型[M].施锡铨,范正绮.上海:上海财经大学出版社,2003.6信息系统的组织,管理,建模[M].陈国青,雷凯.北京:清华大学出版社,
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