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2823;约2/3的发明将申请专利.而且,西门子目前所销售的3/4产品均为最近五年内开发的.西门子现在拥有的专利超过45000项,是德国最大的专利申请者,在欧洲排名第二位.西门子内部有一份关于研究与创新的杂志《未来之窗》(PicturesoftheFuture),每半年都会对公司所定位的七个核心业务领域未来的情景进行推测和猜想.编辑《未来之窗》杂志的是西门子公司技术部,而该部门正是西门子创新最重要的驱动器.虽然西门子的七个核心业务集团都有自己的研发中心,但它们主要是从事自身业务的产品开发和创新.公司技术部则不仅根据这些业务集团的需求进行研究和开发,而且还会进行基础性,前瞻性技术的研究.公司技术部第一种类型的研发资金来自各个业务集团,占技术部所有研发资金的65%,而第二种类型的研发资金则由总公司提供,占所有研发资金的35%.西门子认为,创新是能够成功地在市场上得到实施的新想法和创意.一开始,研发人员会提出100个创意,但最终推向市场的可能只有几个,因此创意的筛选过程非常重要.肖马丁认为,在未来五到十年,发明性质的创新将会在西门子中国出现,他希望到那时中国能达到真正产生全新创意的研发水平.5月初,温家宝总理访问德国的时候,参观了西门子的一家汽轮机工厂,当他看到汽轮机内部的燃机转子时说,"这是我生平第一次看到打开的汽轮机".可能没有人认为汽轮机这种庞然大物是高科技,但贝殷思告诉记者,温总理所看到的燃机转子上的每个页片的价值,相当于一辆帕萨特轿车,而且这种页片在燃机转子上有数百个,"是真正的,但没有人知道的高科技".
三星在创业初期,技术水平不高,主要靠引进国外技术,生产或仿制欧,美以及日本等地厂商的产品,因此一度非常被动.但80年代以后,三星毅然下决心投入巨资培养自己的研发队伍,力争在尖端技术领域取得竞争优势.如今,三星已经成为一家视技术为生命的企业,把约占销售收入10%的资金投入研发.2003年,三星在美国取得专利1熏313项,在世界所有企业中排名第九.三星的投入获得了丰厚的回报,目前三星有近20种产品的市场占有率居全球之首.以三星集团旗下的龙头企业三星电子为例,它在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards,简称"IDEA")评选中连续数年成为获奖最多的公司.三星集团会长李健熙曾说过,21世纪的特点是低成长率和高科技,因此三星一定要进行持续的技术变革和全球化.这被认为是指导三星创新的圣经.三星拥有今天的技术实力,与其鼓励创新的有效举措密不可分:三星努力在公司内部营造开放性的创新氛围,鼓励员工摆脱陈旧的工作和思维模式,向上级大胆提出自己的设想及建议,同时鼓励员工在公司内部成立各种兴趣小组,并相应建立各种奖励制度,这些兴趣小组的很多建议,发明,研究成果为公司创造了不小的收益.如三星有四名员工组成了名为"技术谷"的兴趣小组,他们不仅研究出了可以在电视屏幕上植入广告的技术(即"SA-TV回路设计",三星已经在十几个国家申请了该项技术的专利),而且还写了本题为《PC是我的朋友》的畅销书.三星物产一个名为"TopGun"的基础材料研究小组发现了一种具有抗菌,保鲜,产生红外线的材料,公司随即为他们提供全部研究经费,还派他们参加博览会.经过无数次试验,他们终于研制出将食物保质期延长3到4天的新型冰箱,并最终实现了商用化.随着三星在中国的战略转型(由制造中心向市场中心转变),三星的研发力量也开始向中国倾斜.到目前为止,三星已经在中国建立了半导体,通信,多媒体,软件等多家研发机构及设计中心.其中三星(中国)通信研究所在2004年4月正式升格为三星(中国)通信研究院,并设立了博士后工作站.在手机行业,许多新的概念和功能都是由诺基亚第一个推出,如:第一个推出手机换壳的概念,使手机从通信工具变为时尚消费品,第一个推出了手机铃声下载和屏幕保护的新应用,不仅为运营商创造新的增长点,而且培养了一批无线内容提供商,第一个推出手写输入的手机,2002年开发了第一款照相手机,到2003年底带照相功能的手机比数码相机的销量还要高,最近,诺基亚又开发出了第一个双模手机(即包括GSM和CDMA两种制式)."在手机行业,诺基亚的创新精神有目共睹,领导地位也当之无愧,"诺基亚(中国)投资有限公司总裁何庆源说.诺基亚的创新,不仅体现在手机的一些新功能和新应用的开发上,而且还体现在制造环节之中.作为全球最大的手机制造商,诺基亚实行了非常独特的成本控制体系,以生产效率最高,手机生产成本最低着称.2001年,诺基亚在北京经济技术开发区投资兴建星网(国际)工业园,该工业园吸引了全球和国内20多家知名的零部件供应商,如三洋能源有限公司,台湾富士康公司以及日本揖斐电公司(IBIDEN)等.工业园一期投资占地50公顷,投资规模超过100亿人民币.该工业园实现了零库存管理,是诺基亚在全球按照产业链模式建设的生产基地.这种模式通过对人员,信息和实际物流的全新整合和优化配置,从根本上提高了研究开发,生产,管理和资源使用的效率,在手机行业绝无仅有.每天早上,诺基亚的零部件供应商从全球各地调来各种元器件,在星网(国际)工业园进行研发与生产,下午即可提交给诺基亚进行组装,当天晚上刚刚生产出的手机便可以坐上飞机,出口到世界各地."星网工业园是一种非常先进和具有创新性的概念,在全世界都是第一个,"何庆源说.从问题少年到小本商人,从小本商人到中产阶层,从中产阶层到巨富之家,原来财富之道,有规律可循. 萨姆·巴绍浦现任巴绍浦&,奥来斯公司董事会主席,美国那昆达旅店有限公司创始人,此人从白手起家到拥有亿万资产,走出了一条与众不同的成功创业之路,现在,萨姆·巴绍浦愿意将自己的成功经验拿出来与众人分享. 1,相信你所做的事,哪怕后来的迹象表明你不应该去做这件事. 2,寻找一个合适的市场位置,这个位置暂时还没有人占领,或虽然已经有人在那里忙乎,但做得不是足够好,大胆去填补这个位置的空缺. 3,用你所能找到的最优秀的人才环绕着你. 4,重视人际关系,为自己编织一张人际网,你不会知道什么人在什么时候对你有用. 5,独创是最可贵的,但是有时候,利用别人的想法来创业也不错,前提是你要比他们做得更好. 6,作为一个创业者,未必一定要上过大学,未必一定要知道如何编写商业计划书,如果你既读过大学,又懂得如何编写商业计划书,那当然再好不过. 7,不要害怕冒险,要懂得在一个地方站稳脚跟以后,将目光投向另一个地方来寻找更多机会. 很多人一开始听我的故事,总是露出一副难以置信的神情,好像在听童话,但我说的一切都是真实的,并非任意编造.我的企业就耸立在加利福尼亚明媚的阳光之下,你可以亲眼去看,你还可以伸手触摸,不错,我说的假不了. 现在回想起来,好像我从1岁的时候,就开始展现出一些某些人认为应该是创业者才有的特具天赋.我的思维活跃,富有创造性.因为我不愿意循规蹈矩,以致成为了很多人眼里的问题少年,包括我的父母.为了纠正我的毛病,他们早早就将我送入了一所军事化管理的学校. 严苛的纪律令我感到很难受,每天就好像坐监狱一样.我所在的那所学校名叫圣安东尼奥学校.我记得我入学半年以后,有天学校的领导召见我的母亲,问她:"您知道道格拉斯·麦克阿瑟将军吗"母亲回答知道.那位校领导又说:"您知道道格拉斯·麦克阿瑟将军曾就读本校吗"母亲回答说不知道.那位校领导说:"您总知道道格拉斯·麦克阿瑟将军是一个伟大的领导者吧"母亲说是的,她开始怀疑这家伙绕来绕去含义何在.那位校领导接着又说:"您知道吧,您的儿子也许会成为从本校走出的第二个最优秀的领导者."我的母亲听到这句话感到大为振奋,但随即她又变得沮丧起来,因为那位该死的校领导紧跟着又说了一句:"
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