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科部对照学科部的年度工作目标和任务负责组织进行,吸收一定数量的教师和学生代表参与评议,主要从综合业绩,教学效果,为人师表,敬业乐群,参与管理等方面进行定性或定量考核.具体考核办法由各学科管理部制订并提交学院党政联席会研究通过.(三)对管理型人员的考核
管理型人员是指在院综合办,教学科,学科建设与科研科专职从事管理工作的人员.由院绩效工作领导小组负责组织进行,吸收一定数量的教师和学生代表参与,主要从履行岗位职责情况,职业素养与职业道德,创新性开展工作情况,敬业乐群,工作效果等方面进行定性或定量考核.具体考核办法由院综合办制订并提交学院党政联席会研究通过.对专职辅导员的考核按照校学生工作(部)处的考核办法进行.
(四)个人考核结果的使用
1,考核结果分为优秀,合格,不合格三个等次,其中优秀的比例不超过15%,
2,考核结果为"优秀":从学院发展调节经费中给予一定的奖励,在学院的各类评奖,评优,因公出国,职称评定等环节中优先考虑.
3,考核结果为"合格"以上:年终一次性发放岗位基础绩效和业绩奖励绩效酬金之和的20%.新考核周期绩效酬金的80%正常按月发放.
4,考核结果为"不合格":不予发放岗位基础绩效和业绩奖励绩效酬金之和的20%,是否与新考核周期绩效酬金的80%挂钩,由院党政联席会议研究决定,取消当前考核周期和新考核周期内的一切评奖,评优,因公出国,职称评定等资格.
(五)出现下列情况者,考核直接定为不合格:
1,未完成基本要求或未履行好岗位职责,
2,出现重大安全责任事故,
3,出现严重的学术不端和违反职业道德规范的行为,
4,出现严重违法违纪行为,
5,发生严重的教学事故,
6,同行,专家,领导等评教结果为"差",并经学院认定,
7,学生评教结果为"差",并经学院认定,
8,由院党政联席会认定的其它情况.
(六)调出人员,退休人员,病休人员,因私出国,请假人员的绩效发放工作,按照学校有关规定执行,因公出国或培训人员的绩效发放由党政联席会议研究决定.
(七)鼓励建立基础课程团队,学科平台课程团队和专业课程团队,每个团队原则上不少于10人.见表6.
表6:
梯级数量该课程业绩质量系数备注课
程
团
队首席1可上浮到1.51,课程负责人会同学院专家组制定相关考核标准,
2,连续三年处于第三梯队人员,可不予安排上课,
3,课程首席不论年龄,学历,职称,可竞争产生,
4,酬金可内部进行二次调整.一梯队不多于该课程任课教师总数1/4可上浮到1.2二梯队若干1.0三梯队不少于该课程任课教师总数1/40.8(八)若学院年度工作目标被学校考核为不合格,学校将扣除学院全体教职工岗位基础绩效酬金的10%.学院扣除办法如下:扣除学院领导班子成员各自岗位基础绩效酬金的20%,扣除责任主体学科管理部主任,副主任岗位基础绩效酬金的20%,责任主体个人绩效酬金的扣除办法视具体情况由院党政联席会研究决定.不足部分从责任主体学科部全体教师绩效酬金中补扣.
(九)考核最终结果以及绩效酬金的分配由院党政联席会议研究决定.
十,各类人员的绩效酬金限额见表7.
表7:
类别岗位基础绩效和
业绩奖励绩效总额备注院士,中国社会科学院学部委员50万/年1,享受免考核者,除突出业绩奖励绩效外,只发放面考核绩效.
2,新引进杰出人才的绩效,按照所签来校工作协议执行.资助期,研究期或聘任期的国家"千人计划","外专千人计划"入选者,长江学者,国家杰青基金获得者,三晋学者,国家"863","973"计划首席,国家自然科学基金委创新研究群体负责人,国家以及学会理事长,副理事长20万/年其他人员≤16万/年新引进博士和脱产在职博士毕业后免考核2年,5万/年在职教职工博士后出站免考核1年,5万/年新引进硕士和脱产在职硕士毕业后免考核1年,2万/年十一,其他规定要求
(一)所聘岗位发生变化,从聘任时间的下月起执行新岗位绩效,
(二)考核前全体人员须认真填写《理学院教职工绩效审核表》(见附件2),管理人员要撰写年度述职报告.学院相关科室要做好审核认定工作,
(三)教职员工的考核结果,业绩奖励绩效实行公开公示制度,
(四)本办法经理学院党政联席会议审议通过,并经学院教职工代表大会表决通过后实行,由学院绩效工作领导小组负责解释.
附件:1,理学院教职工岗位基本要求
2,理学院教职工绩效审核表
附件1:
理学院教职工岗位基本要求
I,理学院教师基本要求
一,教授基本要求
(一)教学型教授基本要求
1,至少主讲1门次本科生课程,
2,完成工作量不低于260个,其中教学工作量不低于200个,
3,指导研究生1名或本科生毕业论文3名,
4,近三年至少完成下列教学科研工作之二(在以下条件中任何一条若双倍满足,则可顶替其他一条):
①发表核心及以上论文1篇或在正式出版的英文期刊上发表论文1篇,
②参加国家级课题1项(排名前3),或参加省,部,市财政课题1项(排名前2),或主持横向课题1项(排名第1),经费到款工科2万/理科1万/文科0.5万,
③获得国家级科研或教学奖(排名前6),或获得省部级以上科研或教学奖一等奖1项(排名前5)/二等奖1项(排名前4)/三等奖1项(排名前3),
④获得国家发明专利(排名前3),或获得实用新型/外观设计/软件着作(排名前2),或获得省部级及以上鉴定1项(排名前2),
⑤主编着作或教材1部或参编1章,
⑥指导学生获得省部级及以上竞赛奖1项,
⑦获得省级及以上教学名师奖或校级优秀主讲教授荣誉称号,
⑧作为第一负责人获得省级及以上品牌专业(特色专业),实验教学示范中心,人才培养模式创新试验区,优秀导师团队,工程实验中心,研究生创新中心,教学/科研团队等.
5,每年至少完成下列管理服务工作之二:
①举办1次本学科的学术前沿讲座,
②担任本院学生的班主任,
③担任本院学生的全程导师,
④给本院学生做1次专业教育或考研动员,
⑤给本院学生做1次主题班会,
⑥指导1名青年教师或主讲一次教学沙龙,
⑦为2名以上应届毕业生推荐就业单位,
⑧为学院联系建立1个校外实习实训基地,
⑨每学期至少承担1次监考任务,
⑩每学期至少听课2次.
6,完成学校,学院及学科管理部所要求的其他任务.
(二)教学科研型教授基本要求
1,至少主讲1门次本科生课程,
2,完成工作量不低于260个,
3,指导研究生1名或本科生毕业论文1名,
4,近三年至少完成下列教学科研工作之二(在以下条件中任何一条若双倍满足,则可顶替其他一条):
①发表一级论文1篇或核心论文2篇或在正式出版的英文期刊上发表论文2篇,
②参加国家级课题1项(排名前3),或参加省,部,市财政课题1项(排名前2),或主持横向课题1项(排名第1),经费到款工科4万/理科2万/文科1万.
③获得国家级科研或教学奖(排名前5),或获得省部级以上科研或教学奖一等奖1项(排名前4)/二等奖1项(排名前3)/三等奖1项(排名前2),
④获得国家发明专利1项(排名前2),或获得实用新型/外观设计/软件着作(排名第1),或获得省部级及以上鉴定1项(排名第1),
⑤主编着作或教材1部或参编1章,
⑥指导学生获得省部级及以上竞赛奖1项,
⑦获得省级及以上教学名师奖或校级优秀主讲教授荣誉称号,
⑧作为第一负责人获得省级及以上品牌专业(特色专业),实验教学示范中心,人才培养模式创新试验区,优秀导师团队,工程实验中心,研究生创新中心,教学/科研团队等.
5,每年至少完成下列管理服务工作之二:
①举办1次本学科的学术前沿讲座,
②担任本院学生的班主任,
③担任本院学生的全程导师,
④给本院学生做1次专业教育或考研动员,
⑤给本院学生做1次主题班会,
⑥指导1名青年教师或主讲一次教学沙龙,
⑦为2名以上应届毕业生推荐就业单位,
⑧为学院联系建立1个校外实习实训基地,
⑨每学期至少承担1次监考任务,
⑩每学期至少听课2次,
6,完成学校,学院及学科管理部所要求的其他任务.
二,副教授基本要求
(一)教学型副教授基本要求
1,至少主讲1门次本科生课程,
2,完成工作量不低于240个,其中教学工作量不低于180个.
3,指导研究生1名或本科生毕业论文1名,
4,近三年至少完成下列教学科研工作之二(在以下条件中任何一条若双倍满足,则可顶替其他一条):
①发表论文1篇,
②参加国家级课题1项(排名前5),或参加省,部,市财政课题1项(排名前4),或参加横向课题1项(排名前3),
③获得国家级奖(排名前8),或获得省部级以上科研或教学奖一等奖1项(排名前7)/二等奖1项(排名前6)/三等奖1项(排名前5),
④获得国家发明专利1项(排名前5),或获得实用新型/外观设计/软件着作1项(排名前4),或获得省部级及以上鉴定1项(排名前4),
⑤主编着作或教材1部或参编1章,
⑥指导学生获得省部级及以上竞赛奖1项,
⑦获得校级优秀主讲教授或校级优秀青年主讲教师荣誉称号,
⑧作为主要完成人(排名前3)获得省级及以上品牌专业(特色专业),实验教学示范中心,人才培养模式创新试验区,优秀导师团队,工程实验中心,研究生创新中心,教学&
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