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银行中.由于这个语言不具有计算机语言的代表性,所以大部分学校都不会教这个语言,有些同学担心一个月的时间不够学习这个语言,其实一个月是足够的,因为任何计算机语言都是相似相通的,只要同学们的基础比较好,有程序化设计的思想,一个月之内是可以掌握这门语言的.另外实习的项目都不难,我们学院教授的专业知识是足够满足这些实习要求的.新视窗:李老师,在北京实习过程的中同学们遇到比较大的问题是什么呢
李老师:同学们在能力知识方面遇到的问题不多,他们普遍遇到的最大问题就是生活方面的问题了.我们知道北京的生活成本是很高的,园区也不会给你一些报酬,同学们在实习当中的生活条件和在学校的生活差距比较大,所以很多同学都会不适应那里的食住环境.大家应该对此有一些心理准备.
新视窗:李老师,据你了解,同学们实习后留在北京工作的机会大吗
李老师:现在中国的软件在北京,上海,深圳等地已经形成了规模,所以北京对不同层次的软件人员的需求量是很大的,提供的机会比较多,同时由于北京的人才密集,相应的挑战也会比较大.如果你想在北京找工作,应该是可以找到的.但同学们由于没有丰富的经验一般都是从普通的程序员开始做起,这要一定的技术功底,既需要脑力有需要体力,经过一段时间后如果可以做一些项目就可以成为项目经理等,然后进入管理层,这两个就不仅仅需要技术了,还需要去了解企业内部的相关情况,具备一些经验和规划管理能力.
新视窗:李老师,您认为我们现在应该注重培养哪方面的能力呢
李老师:当今社会对人的需求是多元化的,而软件开发等都是集体活动,这就要求同学们不仅要有技术基础,还应该具备一定的学习能力,表达能力和人际交往的能力.我们在学习过程中应该注意实际动手能力的培养,做到实际动手与书本理论知识兼顾,这就需要同学们从一年级就要学会培养一下自己编程的兴趣,从简单的开始,从C语言开始把实验认真的做完,在做程序的过程中我们会感到快乐,有成就感,这样就可以形成一个良性循环,渐渐就会提升自己的实际动手能力和解决问题的能力.同学们还应该比较有热情的参与各种教学活动,专业实践,在专业实践中学生应该是主体,老师只是在你遇到问题的时候提一下意见,这样同学们才能打下坚实的基础功底,很快的通过园区培训和实习项目.
07软件黄定帆
国内的ITO(信息技术外包)产业尚处于起步发展阶段,但已经显示出了强劲的发展势头,尤以软件外包最为突出,赛迪顾问发布的"2005-2006年中国软件外包服务市场研究年度报告"显示,2005年中国软件外包市场规模达9.2亿美元,较2004年的6.33亿美元增长了45.3%.尽管中国IT外包与一些国家相比,经验还很缺乏,适合中国企业和现实的IT外包理论和模式还有待进一步研究总结,但随着中国企业信息化道路的进一步推进,IT外包产业的广阔发展前景是毋庸置疑的.早在2003年Gartner的一份研究报告就指出:中国的IT外包业务将在2007年到2016年间进入世界三强.目前已经进入2007年,中国的ITO是不是真的能够进入世界三强我们在这条道路上还有哪些问题亟待解决呢
第一,发展道路尚不清晰目前许多专家,学者都在论述中国IT外包应该按照什么模式发展.笔者认为,不论是印度模式还是其他模式,发展道路要根据各自的国情而定,固有经验与创新并不矛盾,我们也应该依照中国国情来确定要走的路.中国的IT外包还在发展过程中,处于不成熟阶段,必须先从给别人"做加工"开始,在技术,队伍,管理等方面形成一定的规模和经验后,才能自己独立出来,再逐渐树立自己的品牌.所以在没有形成自己独立品牌之前,必须先做别人的"加工基地",而且利用外包的方式,能够使企业在较短时间内发展壮大,提升企业的国际竞争力,更快形成独立的品牌.
第二,人才储备不足与IT外包的快速成长同步,企业对人才的需求也在不断增长.但是却存在这样的现象:一方面,每年都有大量的高校毕业生找不到工作,另一方面,企业岗位空缺却找不到合适的人.有企业甚至说:如果有足够人力资源支持的话,我们的定单就不成问题.是什么原因使企业发出这样的感叹呢首先,我们更多的是应试教育而不是素质教育,片面追求升学率,使得我们的学生缺乏创新精神,其次,理论与实践的脱节.我们的大学在学科设置上过于程式化,缺乏与实践的结合,使得培养出来的人只会死啃书本,不能在短时间内适应工作的需要.另外,学生就业心态也有问题,择业时想找一家有实力的企业无可厚非,但是许多学生眼高手低,即使愿意招聘他们,企业也要付出很高的培养成本,加大了企业的负担.最后,缺乏复合型人才.与单一技能的人才相比,复合型人才能够节约企业人力成本,更适合具体工作岗位要求,这样既可以缩短人才培养周期,又能充分发挥人才的实力,所以企业普遍对复合型人才,实践型人才趋之若鹜.但从目前来看,复合型人才相对较少,使得企业根本不能实现人力资源方面的储备.
该文出处 http://www.sxsky.net/xie/070554902.html
第三,缺乏代表企业的行业组织谈到技术外包,许多人都愿意拿中国与印度做比较.先不论印度其他方面如何,在行业组织方面,他们却有我们无法比拟的优势.印度有个行业协会叫NASSCOM,它是一个以公司形式注册的非盈利协会,不夸张地说,印度外包的成功在某种程度上要归功于这个组织.它的职能相当于一个公司的市场部,所不同的是,它是印度外包行业在国际上的"市场部".当美国公司要做业务外包的时候,第一反映就是去找印度,因为NASSCOM已经把工作做到了极致.中国的技术外包要想进入世界前三位,成立能够代表行业参与国际竞争的非赢利组织是非常重要的.
第四,缺乏大型团队的管理经验在中国,一个开发团队超过100人就被认为是很大的团队,拿印度来讲,他们对于大型团队的定义往往是以千人甚至数千人来计算的.对于中国的技术外包企业,解决项目来源问题的同时,就要解决人员管理的问题.如何将一个大型项目逐级派发,每个人,每个项目组之间如何能够做到无缝对接,而使管理成本又是最低的,是任何一个技术外包公司都要解决的问题.
第五,缺乏给国际大型企业提供解决方案的能力,赛迪的专家经过考察,认为中国与印度在技术外包方面,还没有构成正面的冲突关系.从目前中国承包的项目上看,我们的服务还处于行业的较底端,比如软件开发,测试等,而涉及到提供解决方案等高端业务,我们几乎没有涉及到,原因是从咨询到设计的这些方面,中国并不具备太大实力.
综上所述,中国的IT外包业务要想在2007年到2016年间进入世界三强,要走的路还很长,要解决的问题也很多.但是有一点是可以确定的:中国必须清楚认识自己的长处和特点,找到一条适合自己国情的道路,并且脚踏实地,坚持不懈地走下去.要实现中国在国际技术外包市场中占据一席之地的目标,不仅仅是某些企业的责任,单单靠企业单打独斗是远远不够的,政府也应该在人力,物力,政策等方面给予相应支持.
07软件黄定帆
中国IT实验室06月14日据网易科技消息:一则《大家注意了:微软窃取我国家机密》的帖子引起网上热议:被诺顿爆出"后门"的微软中文版操作系统程序,是不是内置了美国政府定向监视中方的秘密程序我称之为"后门"事件.我认为微软应当给出一个说法.
事件的缘起是,不久前,诺顿杀毒软件将微软视窗两个系统程序当作特洛伊木马病毒加以杀除,导致用户系统瘫痪,诺顿承认"误报"病毒.
资料图片一开始,人们(包括我在内)都将矛头指向杀毒厂
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