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项目管理相关论文范本,与会计电算化实训室标书相关论文答辩开场白
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30340;管理,并不是靠管理者的主观愿望就可以实现的.在管理建设工程项目的工作中,常常会遇到的以下困难:(宋体,小四)第一节缺少管理建设工程项目的经验
···(黑体,四号)
绝大多数企事业单位往往几年才有一次新建扩建项目,由于这种原因,建设工程的业主难以总结出一套管理建设工程项目的经验,其主要原因是:
一,建设工程项目管理机构的临时性
·······································(宋体,小四)
(范例6正文二)
结束语
(黑体,四号)
业主对建设工程项目实施系统管理的方法是一个包含丰富内容的项目管理工作,是一个系统性很强的工作.在建设工程项目管理的生命周期中,从项目启动到工程结算的四个管理环节涉及到各种管理理论的运用.
项目启动管理中的"一算,二看,三讨论"是决策管理的问题,项目经理和项目团队之间的关系体现了人力资源管理的理论,让每一个人员在项目管理中都责任大,权利小,是一种不同于目前中国许多部门工作人员都权力大,责任小的管理方式.
招投标过程是目前中国建设工程中最容易产生腐败,出现经济犯罪的环节.营造一个了不让项目管理人员有腐败机会的工作环境,制定一套引发投标者"博弈"的管理流程,最终使业主趋于效用最大化,以最合适的价格确定中标单位,并挑选出优秀的施工项目经理,这才是业主招投标管理的研究重点.
本文以上所论及的问题和有关解决问题的方法只是这项系统管理工作中一些特别要注意的方面.这些远远不能涵盖建设工程管理的每一项内容.建设工程项目的每一个环节都是紧密相连的,每一项工作都会给后面即将开展的工作造成一定的影响,因此,在建设工程项目管理的每一个环节,都需要业主的每一个项目管理人员去认真地加以监督管理.
在本文中论及的都是业主对建设工程项目实施系统管理的方法,事实上对工程项目管理不仅要靠业主,更重要的是要靠施工单位本身,施工单位本身对工程项目的管理,是业主无法取代,只有业主与施工单位在管理上的合作,工程项目的管理才能进入良性循环的轨道,才能把工程项目管理真正做好.因此,研究业主施工单位如何配合在一起,共同做好建设工程项目的系统管理工作,也是今后建设工程项目管理需要研究的一个问题.是落后的)项目管理理论和方法,以适应中国经济迅猛发展的需要.
中国人应该拥有使自己成为一个拥有理论成果"富人"的野心,同样在项目管理的领域里,我们要具有这样一个野心——中国人有能力总结在项目管理领域中的工作经验和方法,使之上升到理论阶段,中国人有能力在不远的将来让中国的项目管理理论成果,成为引导世界各国开展项目管理的指南针.
(范例7参考文献)
参考文献
[1]黄赤东,梁书文主编,《建筑法及配套规定新释新解》,人民法院出版社,2000年10月,P14-25
[2](美)杰克·吉多,詹姆斯P.克莱门斯着,张金成等译,《成功的项目管理》,机械工业出版社,1999年10月,P25-45
[3]赵海婷,企业人力资源外包管理的研究,华东经济管理,2004年,总第94期,P112-115
[4]史骥,投资公司对项目管理的初步探讨,哲学社会科学版,安徽大学学报,2001年,P71-73
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(范例8致谢)
致谢
本论文是在汤书昆教授直接指导下完成的,在论文的选题及其写作思路上汤书昆教授多次给予我指导,两次修改论文提纲.当完成了这篇论文的初稿之后,在这骄阳似火的六月,汤书昆教授不顾炎热,在百忙中挤出时间,仔细地阅读了论文初稿,出了许多珍贵的修改意见.在本次毕业论文的编写过程中,能得到汤书昆教授的指导使我感到非常的荣幸,汤书昆教授严谨的治学作风,高尚的学术品质,热情的待人态度给我留下了深刻的影响,在完成论文之际,在此向汤书昆教授表示衷心的致谢.
另外,在论文编写期间,中国科技大学王庆祺先生给予我大力帮助在此向他表示深切的谢意.
在论文的整理,资料的收集,图文
项目管理相关论文范本
论文中提到的一些建设工程项目的管理方法和工作流程,是在安徽佳通轮胎有限公司新厂指挥部陈汉建部长及其署下员工的大力支持下才得以应用和实施,并使这些方法和流程在实践中得以不断地完善,总结,提高.是这些同事们的支持,才使我具有写这篇论文的相关实践知识.
在论文即将付印之时,对以上导师,朋友,同学和同事们给予我真诚的帮助再次表示万分的感谢.
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