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340;效益,功夫花在精心备课上,力气用在组织有效训练上.努力把教师教的过程转化为学生学的过程.问题让学生自己去揭示,知识让学生自己去探索,规律让学生自己去发现,学法让学生自己去归纳,效果让学生自己去评价.

4,树立质量忧患意识,卧薪尝胆努力攻坚

加强学情研究,培养学生良好的学习习惯,形成浓郁的学习风气.认真总结反思,分析得失利弊,不断提高我们教学管理的实效.要定期举行教学反思研讨会,针对问题重点研讨,要加强教学常规的管理,确保集备和作业批改的质量,注重学法指导,营造浓厚的学习氛围.加大预习课学生主动学习的研究,引导学生自主探究,独立思考,合作交流和实践体验,充分发挥学生的自主性,能动性和创造性.各年级要建立学习评比制度和奖励机制,评选学习标兵,及时纠正对于学习懒散敷衍现象,以形成"比学赶帮超"的良好学习风气.

学生是学习的主体,学生学习的质量是衡量教育教学质量最主要的指标,而学生的学习状态直接影响其学习效果.要重视尖子和特长生的培养,切实落实辅导计划,时间,内容,人员,探索科学有效的培养方式,抓好学生的学习状态引导,关注班级的每一位学生的发展提高,做好每位学生的思想教育工作,加强学生刻苦学习的教育,引导和管理,争取让每位学生都能形成积极的学习状态.

进一步加强教学质量监控,落实好教干教师听评课制度,校内优秀课比赛制度,及时进行质量分析,有针对性地做好补教补学工作.继续实行周清月考制度,严格控制教学质量.继续深化以"读名着,听名曲,唱名歌,背名诗,看名篇"为主要内容的"五名工程",调整语文,英语读书时间,开展学生每天大声读书活动,统一全校每周两节课的阅读课,实行年级组负责制,营造"读书光荣"的学习环境.

5,切实抓好集体备课及教研活动

抓好集体备课关,制定集体备课活动流程,加大对集体备课的过程监督.集体备课做到定时间,定地点,定内容,定要求,有落实,有检查,有记录.提倡三级备课,首先是个人思考形成预案,然后是集体研讨,即共同分析研究教材,一起探讨教学策略,共商优质高效的教学共案,在此基础上,再由备课组长引导,教师结合自身的优势,学生的实际和具体的教学条件,内化集体的智慧,形成具有自己教学风格和教学特色的个性化教案.具体实施中要打破教研组长"一言堂"的模式,切实提高备课组活动的实效性,各年级备课组针对教学问题的研究须有所侧重,初三须开展中考应对策略研究,重点研究复习课和加强中考命题考试的研究,初二重点进行学生学科分化研究,初一重点进行全面的学法指导研究.

抓好教研活动关.开学初教务处根据各备课组上报学期教研计划,统一布置上课人选,每周末明确下一周公开课和教研课人选,做到每天都有公开课,两周一次大组教学研讨课,听课后全组及时进行研讨,首先由上课教师谈本节课上课思路及上课后的反思.课前确定主评人对观摩课进行点评,指出优点,找出不足(找出影响本节课教学效率的因素),其他教师谈针对这节课你将如何教学,最后由教研组长或备课组长总结,集中解决一两个理论上或实践上的问题.让教师在研讨中提高业务素质,在研讨中追求发展,在研讨中强化群体意识,在研讨中出精品,出效益,形成公开课评课模式,每位教干,教研组长,备课组长带头示范课,给教师提供讨论的样板.本学期继续实施领导组随堂听课,年级组跟踪听课,不同教研组间教师相互听课.

加强课题研究,提高课题研究水平.推进《新课改与新中考对接研究》工作,要根据教育局"3+3"教育行动方案的工作要求,推进《新课改与新中考对接研究》,《县域理想教育实验》等子课题研究方案的申报,立项,实施.加强课题研究,要围绕"打造高效课堂,促进高效学习"活动为主题选定某一课题边学习,边实践,边改进教学行为,倡导"有效教学",即为了夯实基础,确保每一节课都让学生在基础知识和基本技能方面感到有所得,同时要尝试"高效教学",即引导学生善于内化所学知识的理论特点和方法论要求,确保学生相应实现"知其所以然"的"基本思维方法,知识延伸能力"的不断优化,并有效指导学生自觉培养关注社会,关注生活的意识素质和必要的学习习惯.


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6,切实做好培优补差工作

在优秀生的培养方面,做好"优秀学生导师制"落实工作,为学生制定专门学习计划,帮助优秀生找出自己薄弱环节进行专项辅导,遇到国家及省,市级学科竞赛,开设专题辅导讲座并进行个别辅导,为优秀生的发展提供一个优异的学习和发展平台.

对后进生要一一落实到责任教师,实行动态跟踪制度.每堂课结束后必须在备课本上记下这一节课学习有困难的学生名字,便于课后辅导.每次重要考试之后,根据分析结果,由责任教师制定帮扶计划,时时跟踪,各班级认真落实"一帮一""小组帮一"学习计划,学校和年级组将根据帮扶的考核结果对责任教师给予奖惩,以利于后进生螺旋式上升.

7,加强毕业年级的管理,努力提高中考成绩

初三工作是学校工作的重中之重,直接影响学校的生存发展和社会声誉.我们一定要认清形势,统一思想,加倍努力,认真学习研究中考改革方案,准确把握课改要求和中考改革的方向,争取08年中考再创佳绩.要加强对初三学生的思想教育,有计划,有针对性开好初三学生会,家长会和班级协调会以及阶段性的学情分析会,广泛收集信息,研究教材和教学策略.加强分类辅导,全面提高教学成绩.任课教师要勤于工作,甘于奉献,团结协作,力争08年中考有更多的教师和学科取得新的突破.

(三),继续深化管理制度改革,完善学校精细化管理措施

本年度将根据学校的实际,结合《江苏省中小学管理规范》,进一步明晰学校精细化管理的目标,措施,遵循教育教学规律,强化目标管理,层层落实教学和管理的责任,各处室,年级组要根据学校工作计划来有针对性制定处室,年级组和教师个人的岗位工作计划,对上层层递进,对下逐级分解,要具体明确,加强逐级监控力度,追求落实过程的实效性.

首先继续深化学校内部管理机制的改革,建立"人员能进能出,待遇能高能低"的用人机制.不断完善教职工业绩考评工作,充分调动广大教职工的积极性,主动性和创造性.学校继续不断修订和完善学校的各种规章制度,施行《教职工全员聘任制》,《年级组负责制》,《教职工岗位考核奖惩制》的管理机制,不断完善教师考核制度,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障学校组织的健康运作.并将考核标准细化为具体详尽的考核表,做到可行,可检,可操作,做到促使全体教职工自觉履行岗位职责,克服部分教师存在的工作被动状态,从而真正调动我校教师的工作积极性,主动性,发挥每个人的长处和能量,促成学校管理体制工作整体优化,全面提高我校的教育教学质量.

其次,本学期要强力发挥好年级组的教育教学管理职能的作用,明确年级分管主任在管理工作中的职责,管理目标,机效奖惩措施,因为年级组承载着年级教育教学管理与推进的作用,要依靠年级主任,年级组长和班主任加强对年级和班级的管理和督导.本学期要对教师岗位考评机制进一步完善,不断细化措施,组建教师考评工作领导小组,负责教师教学业绩,师德师风等方面的考评,并对处室,年级,教研组组织实施,形成了一个自上而下,齐抓共管的考评工作格局,使考评机制高效运行.做到:一是全面考核,综合评价,教务处,德育处分别根据《教职工岗位考评细则》及其配套评价制度对每一位教师进行考评,对班主任,则从"业绩考核","师德师风考核","班级工作考核"三方面来评价.从而构成了对教师的全面综合性评价体系.二是实行平时考评与年度考评相结合的考评制度.《教职工岗位考评细则》中教学业绩方面,主要是以期中,期末考核为主.其它部分坚持每天一检查,每周一小结,每月一考核.在日常考评中,各考评小组根据年级组,教研组,备课组,学校值日以及各项工作领导小组考评,分岗分类,收集,综合考评信息,坚持一月一通报,一学期一总结,做到平时有记录,考核有结果,情况有反馈,保证日常考评的客观公正,为学期考评打下基础.在学期考核中,由考核领导小组按师德修养,出勤情况,业务能力,教学成绩四大块,确定考评等次并进行公示.

(四),开源节流,提高后勤服

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