当前位置 —论文—写论文— 范文

关于项目相关论文范文,与项目管理作业相关论文开题报告

本论文是一篇关于项目相关论文开题报告,关于项目管理作业相关硕士论文范文。免费优秀的关于项目及项目管理及软件开发方面论文范文资料,适合项目论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

的增加,修改和删除

测试项目-测试计划,测试和重新测试的修改

系统性能-确认修改项目对系统性能的影响以及增加或改装其它机器是否必要

培训-培训计划,课程准备及教材

其他材料-列出所有其它材料

人员需求-确认增加其他人员的必要性

进度-项目进展情况,交付件的进展速度和协议的终止日期

可能的费用

9.3申请方的认可

申请方项目经理需对ECP进行书面确认.任何双方项目经理不能解决的争议将提交项目领导小组审议.

在申请方项目经理确认后,如果修改涉及项目合同或费用,还需由项目领导小组批准.

批准后的ECP将以"工程变更建议书"的形式列为本工作说明书的协议,同时取代前期的任何相冲突的协议.

9.4变更实施

双方将根据经确认批准的ECP重新调整项目计划,并进行任务分配.

双方将根据新的项目计划履行各自的责任.

9.5变更程序流程

客户或安讯一方以书面形式提出RFC,

将RFC提交对方(或项目领导小组)作技术可行性评定,

安讯以书面形式给出ECP的准备时间和所需费用,

项目经理委派评审小组讨论安讯提出的时间和费用以及是否批准RFC,

安讯做出ECP并确认所需费用和进度,

双方(或项目领导小组)讨论ECP并提出实施建议,

申请方对ECP提出认可,

项目领导小组批准对合同进行修改(如果需要的话),

实施ECP.

10知识转移

在项目进行中,知识的转移给盛凯公司用户是安讯项目组的目标.知识转移主要分为以下几个层次:

1.从安讯项目经理至盛凯公司项目管理层

2.从安讯市场部负责人至盛凯公司关键用户和内部顾问

3.从安讯技术顾问至盛凯公司IT部门人员

4.从安讯售后服务部人员至盛凯各业务部门员工

5.盛凯公司关键用户和内部顾问至其它盛凯公司员工

在项目实施过程中,将主要通过以下方式进行知识转移:

*项目小组培训

通过该培训,盛凯公司项目小组成员及来自业务部门的关键用户将对AHS软件相关模块的概念和流程有初步的认识,从而为后续的业务流程设计打下基础.

*在项目培训(OnProjectTraining)

通过对盛凯公司项目小组的在项目培训加强对AHS软件的熟悉,,初步达到能够独立地针对某一模块进行初步客户化配置,并能较有效地进行最终用户培训.另外,通过和顾问的深入交流,掌握AHS软件的项目实施方法,以便为将来进一步进行系统推广做好准备.

最终用户培训主要由盛凯公司项目组成员授课,安讯项目组成员协助指导.通过此培训,软件未来的使用者将掌握系统相关流程的操作.此外,盛凯公司项目组成员在实施方法,蓝图设计,配置文档,测试文档,用户手册编写等过程中将得到安讯的全面指导和培训.

11质量控制

1.项目章程由双方项目管理层审阅批准

2.业务蓝图由双方项目管理层审阅批准

3.用户文件由项目小组,项目经理审阅

4.培训计划由项目小组制定

12验收标准

12.1验收方式

本项目采用分阶段提交成果和验收的方法.在得到本阶段成果的确认以后,再开始下一阶段的实施工作.以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行.项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标,工作计划和提交的阶段工作完成报告作出结论.

在安讯方书面提出验收申请之日起,盛凯项目经理(或其授权人)应在5个工作日内,书面签署确认报告或向安讯项目组提出优化的建议.

12.2验收标准(根据项目情况修改)

系统模块

功能明细

实现范围是否

完成

计费管理受理与保存用户资料计算用户使用网络的费用生成统一用户账单等

办公管理业务流程的跟踪反馈业务流程管理职能部门的支持功能操作具有连续性,符合习惯市场营销部的支持功能明确部门职责衔接各部门业务接口

13文件签署

该章程已经安讯公司和盛凯公司审阅并予以批准.

签字确认

------------------------------

盛凯公司项目发起人XXXX年XX月

项目管理作业参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于项目的论文范例	大学生适用:	自考论文、电大论文
相关参考文献下载数量:	56	写作解决问题:	如何写
毕业论文开题报告:	论文提纲、论文总结	职称论文适用:	杂志投稿、初级职称
所属大学生专业类别:	如何写	论文题目推荐度:	免费选题