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项目管理有关论文范本,与企业王牌团队建设课程大纲相关论文格式模板
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勘察设计行业协会受邀作为嘉宾讲课,内容:《中小勘察设计企业管理创新》6.2016年3月16日在南宁,中国轻工业勘察设计协会第七届会员大会勘察设计企业的组织设计和流程优化河北省工程勘察设计咨询协会第六次会员代表大会新形势下人力资源管理的挑战和对策企业文化与人力资源管理实践中国舰船研究设计中心组织结构/人力资源管理体系中国核电工程有限公司发展战略/集团管理/人力资源管理体系中铝国际工程公司集团管理/人力资源管理体系中国电力顾问工程集团西北电力设计院发展战略/组织结构/标准化体系/人力资源管理体系/项目管理体系/知识管理体系中交公路规划设计院组织结构/人力资源管理体系中交第一公路勘察设计院组织结构/人力资源管理体系中交第一航务工程勘察设计院发展战略/组织结构/人力资源管理体系中铁第四勘察设计研究院组织结构/流程体系/人力资源管理体系中铝国际贵阳铝镁设计院项目管理体系/人力资源管理体系/企业文化建设中国联合工程公司发展战略/品牌规划/能源工程管理体系长江水利勘测设计研究院组织结构/人力资源管理体系云南省水利水电勘测设计研究院现代集团上海建筑设计院发展战略/组织结构/人力资源管理体系中国瑞林工程技术有限公司组织结构/人力资源管理体系/企业改制山东同圆设计集团发展战略/集团管理/人力资源管理体系胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司浙江天正工程设计有限公司组织结构/人力资源管理体系/企业文化建设山东省建筑设计研究院组织结构/人力资源管理体系中铁城市规划设计研究院有限公司北京市园林古建设计研究院等等 核心讲师二:梁老师
攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师
上海现代建筑设计集团教授级高级工程师,历任上海现代工程咨询有限公司总经理,董事长
住建部项目管理战略发展专家委员会专家
上海市设计审图专业委员会名誉主任
上海市建设咨询行业协会副秘书长
上海市建交委专家委员会委员
中国建设监理协会理论研究会委员
具备深厚的职业背景.梁老师先后获得美国项目管理学会会员及认证项目管理执业人士PMP,英国皇家工料测量师学会中国区新闻发言人MRICS,英国特许建造师学会认证会员MCIOB,曾在澳大利亚项目管理学会受训并考试通过最高等级项目管理导师MPD,国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委,2016年在英国受训"建筑病理学"和"既存建筑的检查和鉴定".
曾受邀多次在国内国际项目管理大型论坛进行主题发言,在全国性工程咨询,设计院,项目管理会议上主题发言多达30多次.
具备丰富的授课经验.担任上海市注册建筑师继续教育中"项目管理和建筑师","既存建筑的项目管理"课程的授课教师,上海监理工程师继续教育技术题库组土建组的审查负责人,上海市监理工程师"工程质量检验和评定标准"的授课人,四川省六厅部组建的代建制办公室项目管理资格培训授课教师,同济大学,上海市委党校,重庆大学,威斯顿不动产学院等培训机构总裁培训班和设计院高层管理培训班客座教授,国际项目管理学会(IPMA)A级B级项目经理培训及设计院类工程咨询类培训教师.
近年梁老师讲授过的课程(部分)如下:
形形色色的项目管理
削足适履与洋酒装中瓶-论项目管理理论的本土化
项目管理中的实用IT技术
项目管理和项目型企业
国际项目管理理念在上海大型工程中的实际运用
项目经理的选择和培养
PMI2016版的PMBOK及案例
项目经理的必备条件
项目型企业的知识集成管理
项目型企业的组织成熟度模式OPM3
新一代的项目经理
项目管理的精粹-人的管理
项目管理的操作实践
如何编制项目计划
进度管理的实践要点
冲突管理中的沟通管理
多项目管理的决策五部曲
项目风险管理
项目中的时间管理
设计施工总承包EPC的实践和前景
世博会中的BIM
等
核心讲师三:富老师
攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师
部署某电力设计院30年工作经验,历任主任工程师,设计处长,项目设计总工程师,院副总
2004年至2016年受聘博莱克威奇国际工程公司(Black&,Veatch)北京办公室担任总工程师
具备深厚的职业背景,在工程设计,设计项目管理以及设计院向工程公司转型的管理体系建设方面具备丰富经验.
在国内领先工程公司和国际工程公司工作多年,熟悉国际工程公司管理体系,对国内设计院如何和国际一流企业接轨,进行管理提升具有深刻的认识.
核心讲师四:赵老师
攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师
浙江大学化学工程与生物工程系硕士,上海交通大学安泰经济与管理学院MBA
美国项目管理学会(PMI)会员,PMP(ProjectManagementProfessional)(项目管理师)
原上海某石化设计院多年海内外项目经理,现任上海某大型上市公司副总
擅长项目管理类课程:
工程总承包(EPC)管理实务
工程总承包项目管理体系建立和优化
项目管理之全过程
项目经理谈判策略和技能训练
项目的标前管理
项目的科研开发管理
项目经理的选择和培养
本篇论文网址:http://www.sxsky.net/xie/070384808.html
项目经理的必备条件
项目管理中的团队建设和人力资源管理
设计项目管理模式转型和对策
等
核心讲师五:季老师
攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师
资深设计行业知识管理专家
教授级高工,英国皇家特许工程师
季老师具有雄厚的业务背景和丰富的管理经验,二十年从业经历,从事过多种技术与管理岗位,曾在数家知名的工程咨询集团与专业服务公司担任副总裁,首席知识官,首席构架师,副总工程师,品管总监,研发总监,企划总监等职务.
在知识管理领域,季老师的研究和探索独树一帜,知识的双轮驱动模型,知识共享的竞合博弈,知识获取成本最小化理论,职业知识结构三段论,项目管理中的知识流等理论均为首次提出,专着《建筑工程设计中的知识管理》被誉为国内第一部工程咨询行业的知识管理着作.
擅长课程如下:
复杂设计咨询项目中的知识流
设计师职业发展"隐规则
管理"你不懂"的知识
建筑师知识结构的更新与拓展
核心讲师六:周老师
攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家讲师
管理学博士,南京大学创新创业管理学院客座教授,浙江大学继续教育学院特聘讲师
多家企业常年顾问
擅长课程如下:
塑造企业深度执行力
企业高效沟通
中小企业成长瓶颈突破
非人事经理的人力资源管理
卓越领导力
管理者角色认知
企业战略绩效管理实务
企业战略制胜的利器---只有偏执狂才能生存
高效团队建设
企业流程管理
TTT培训
等
典型勘察设计企业内训案例剪辑近年勘察设计行业企业内训实施案例(部分)如下:
客户名称培训课程中国医药集团武汉医药设计院非人力资源经理的人力资源管理/执行力广州市市政设计研究院设计院管理转型/EPC管理实务中国轻工业长沙工程公司EPC管理实务中国石油天然气华东勘察设计研究院战略规划编制青岛市市政工程设计研究院有限责任公司设计院战略管理聊城市建筑规划设计院建筑设计行业发展趋势和企业改制武汉市建筑设计院知识型员工的人力资源管理中交第一航务工程设计研究院勘察设计企业战略管理福州市规划设计院设计院项目管理上海市电力设计院有限公司设计院项目经理负责制中国医药集团重庆医药设计院勘察设计企业战略/非人力资源经理的人力资源管理上海市建筑设计院有限公司建筑设计企业战略管理中交路桥技术有限公司建筑设计企业战略管理合肥工业大学建筑设计研究院中小建筑设计单位运营模式创新/绩效考核中国水电顾问集团北京勘测设计院勘察设计企业总承包体系建立中国五洲工程设计有限公司中国标准建筑设计院设计院项目管理上海天华建筑设计院领导力和执行力/非人力资源经理的人力资源管理安徽省电力设计院勘察设计企业中高层领导力提升广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院企业文化建设与实施江苏中核华纬工程设计研究有限公司知识型员工的人力资源管理/执行力化学工业第二设计院宁波工程有限公司知识型员工的人力资源管理/执行力/总承包项目管理中国石化集团中原石油勘探局勘察设计研究院设计院的EPC操作实务胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司勘察设计企业标准化管理体系建设/培训体系建设广西南宁水利电力设计院成为专业人士/项目管理中的团队建设和人力资源管理福州城建设计研究院企业文化建设与实施和团队建设浙江工程设计有限公司勘察设计企业战略转型/知识型员工的人力资源管理广东省水利电力规划勘测设计研究院勘察设计企业战略和安徽海螺建材设计研究院勘察设计企业绩效考核体系设计/流程体系建设大庆油田工程有限公司广州城建开发设计院有限公司设计院项目管理广东省建筑设计院设计企业战略规划和经营体系建立广东省电力设计院有限公司绩效考核上海中建设计院有限公司集团化模式和项目管理苏州建筑工程设计院有限公司设计院项目管理中工武汉大学设计院设计院品牌与营销,设计院项目管理中铁设计集团济南设计院领导力和执行力云南省交通设计院企业文化云南省电力设计院战略规划以及设计院转型工程公司思考等等 五,培训服务流程
培训服务流程如下图所示:
客户委托培训登记,由攀成德市场部和客户联系或者拜访客户,了解客户需求,确定培训目标,培训方式与大致培训内容.
攀成德市场部负责收集客户资料.如果需要,由讲师和客户展开进一步接触,在明确客户需求的基础之上编制有针对性的《培训建议书》.
攀成德市场部和客户沟通,在对《培训建议书》确认的基础之上签订培训协议,与客户沟通确认培训实施计划,讲师负责编制详细培训材料.
攀成德市场部协助,讲师负责实施培训,客户负责提供培训场地,音响和投影等培训设备.讲师负责提供讲义和引用案例的电子
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