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项目管理有关论文范本,与企业王牌团队建设课程大纲相关论文格式模板
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工程勘察设计行业
企业内训产品手册
2016版
上海攀成德企业管理顾问有限公司
目录
一、勘察设计行业企业内训课程体系目录3
二、典型勘察设计企业内训课程提纲举例4
课程一,勘察设计企业战略转型4
课程二,勘察设计企业标准化体系建设6
课程三,生产组织模式转型和项目管理能力建设8
课程四,勘察设计企业市场营销管理和经营体系建设10
课程五,勘察设计企业文化建设与实施12
课程六,非人力资源经理的人力资源管理14
课程七,执行力16
课程八,非财务经理的财务管理18
课程九,时间管理20
课程十,成为专业人士22
三、核心讲师团队简介24
四、典型勘察设计企业内训案例剪辑32
五、培训服务流程35
六、上海攀成德企业管理顾问有限公司简介和36
一,勘察设计行业企业内训课程体系目录
二,典型勘察设计企业内训课程提纲举例
课程一,勘察设计企业战略转型
经济转型期勘察设计行业面临的机遇和挑战
细分行业投资趋势和政策分析
勘察设计行业集中度和竞争趋势分析
勘察设计行业业务模式转型和升级分析
勘察设计企业内部发展环境分析
勘察设计企业体制和战略管理的短期行为
阻碍勘察设计企业转型升级的两大惯性思维
规模发展,核心竞争力构建和风险控制
第二部分:勘察设计企业战略转型趋势分析
勘察设计企业战略转型思考模型
大方向的选择是战略转型思考的出发点
从四个方面思考勘察设计企业的战略转型
勘察设计企业战略转型的四个趋势
产品专业化和技术创新战略
全国化和国际化战略
业务模式转型和全过程服务战略
多元化和资本运作战略
优秀勘察设计企业战略转型案例分析
第三部分:勘察设计企业战略管理能力建设
勘察设计企业战略管理的常见问题
勘察设计企业战略管理的误区
战略管理的基本概念
提升战略管理能力的三个关键
建立战略管理组织
规范战略规划程序,明确战略的核心议题
构建高效的战略实施体系
第四部分:研讨
课程二,勘察设计企业标准化体系建设
培训目标:通过对标准化管理体系的介绍,结合勘察设计行业标准化体系建设成功案例和经验分析,提升勘察设计企业各级领导的管理意识,为勘察设计企业开展标准化体系建设工作提供借鉴
培训受众:勘察设计企业中高层领导
培训时间:3课时
讲课提纲:
第一部分:标准化管理的基本概念
标准化管理的演变
标准化管理的历史演变
企业标准化管理现状
标准化管理相关概念
标准化管理相关国家标准介绍
标准化管理的意义
企业推行标准化管理的作用
国际先进企业标准化案例介绍
第二部分:企业标准化体系建设
企业标准体系的构架
企业构建标准化体系的步骤
标准化体系架构前期准备
标准化体系构建方法
标准化体系构建案例
标准设计和优化
标准管理的内涵
标准体系设计与优化
标准的细化设计
标准管理实施建议
第三部分:勘察设计企业标准化体系建设案例
勘察设计企业标准化建设案例分享
企业背景
企业战略分析
企业组织结构优化
企业标准化体系策划
企业标准化体系建设步骤及成果
第四部分:研讨
| 有关论文范文主题研究: | 关于项目管理的论文范文集 | 大学生适用: | 在职论文、函授论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 11 | 写作解决问题: | 写作技巧 |
| 毕业论文开题报告: | 论文模板、论文小结 | 职称论文适用: | 杂志投稿、中级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 写作技巧 | 论文题目推荐度: | 最新题目 |
课程三,生产组织模式转型和项目管理–设计项目管理优化案例分析
勘察设计企业生产组织模式转型方向–总承包项目管理优化案例分析
第三部分:勘察设计企业项目管理能力建设
项目管理能力建设的七个方面
项目管理能力分级
项目管理能力建设方法
勘察设计企业项目管理能力提升路径
明确项目管理组织模式
明确项目管理权责分配
建立项目管理制度和流程
完善项目管理激励机制设计
培养项目经理团队–从技术专家到项目经理
塑造项目管理文化
第四部分:研讨
课程四,勘察设计企业市场营销管理 课程五,勘察设计企业文化建设与–三位一体
企业文化建设的程序
内外于心–如何提炼核心价值观和核心理念
固化于制–关注和人相关的制度建设
显化于物–如何宣贯,传播企业文化
外化于行-发挥领导的作用
企业文化和品牌建设效果评估和纠偏
优秀企业文化建设案例分析
第四部分:研讨
课程六,非人力资源经理的人力资源管理–卓越领导的习惯行为
领导核心能力小结
第四部分:研讨
课程七,执行力
培训目标:通过对领导力和执行力理论的基本介绍,深刻分析管理者应该具备的核心能力,提升勘察设计企业各级领导的管理认识,为勘察设计企业管理领导能力提升奠定基础
培训受众:勘察设计企业中高层领导
培训时间:3课时
讲课提纲:
第一部分:领导和执行
领导和执行的关系
未来企业的竞争"赢在执行"
《执行》的三个要素和三个流程
领导力和执行力
领导和执行的三个关键:执行环境,执行能力和执行意愿
第二部分:塑造执行环境
执行环境的基本定义
执行环境的3S模型
勘察设计企业常见的执行环境问题和背景分析
塑造执行环境
明确战略层
战略层建设和对管理者目标计划能力的要求
优化标准层和结构层
企业标准体系建设
执行中的决策能力建设
第三部分:提升执行能力
团队的执行能力从哪里来
优秀企业的人才培养之道
管理者的授权能力和人才培养方法
授权的程序和方法
分析:时间管理和激励员工
指定:知人善用和用人所长
委派:明确目标和绩效标准
控制:过程监控和沟通协调
评估:绩效考核和职业发展
第四部分:激发执行意愿
执行意愿的激发是重中之重
员工的自我目标管理和绩效管理
管理者应该如何正确评估员工
绩效评价中需要注意的方面
激励员工的五种方法
第五部分:研讨
课程八,非财务经理的财务管理 课程九,时间管理
培训目标:通过对高绩效管理者时间管理技能的介绍,帮助勘察设计企业各级员工了解如何提供工作效率的方法和技巧
培训受众:勘察设计企业所有员工
培训时间:3课时
讲课提纲:
第一部分:时间管理的重要性
高绩效管理者的秘诀
为什么会抱怨时间不够用
四个偷走时间的主要因素
高绩效管理者的工作习惯
第二部分:掌握你的时间
了解时间分配
时间分配测评
你的时间分配合理吗
掌握时间
时间掌握评价
五个时间自然法则
第三部分:高效管理时间
高效管理时间的理论演变
时间精力分配法则
规划安排时间
时间优先级的确定
紧急性重要性矩阵
高效管理时间十计
时间预算表
跳出时间陷井
区分掌握的时间
每日计划和优先排序
找出最佳时间工作匹配
日事日清
工作环境
资料管理
勇敢说不
秘密武器
第四部分:研讨
课程十,成为专业人士
培训目标:通过对专业人士定义和能力素质要求的分析,归纳当前我国勘察设计行业从业人员的优缺点和函待提高的方面,为员工提升职业素养,加强团队精神提供借鉴
培训受众:勘察设计企业所有员工
培训时间:3课时
讲课提纲:
第一部分:职业化和专业化的意义
勘察设计企业员工特点分析
知识型员工的定义
知识型员工的基本特点和需求特征
我国勘察设计行业知识型员工的优点分析
我国勘察设计行业知识型员工的缺点分析
职业化和专业化
职业人士的基本概念
职业素质的冰山理论
员工职业化和企业规范管理的关系
勘察设计企业员工职业素质模型的三个层面
第二部分:全面提升职业素质
知识型员工的核心素质要求
树立正确的职业道德观
如何看待工作
企业发展和员工发展之间的关系
加强职业生涯规划和自我管理
知识型员工的基本素质要求
正确认识团队
如何建立良好的人际关系
培养自我的沟通能力和合作精神
学无止境和钻研精神
知识型员工的外延素质要求
提升各类职业技能
掌握专业知识
熟悉相关专业知识
商务礼仪
第三部分:研讨
三,核心讲师团队简介
核心讲师一:郭老师
上海攀成德企业管理顾问公司高级合伙人,勘察设计行业首席专家顾问
近年来参与演讲和论坛如下:
1.2016年4月12-13日在昆明,中国勘察设计协会建筑设计分会全国建筑设计单位管理创新论坛受邀作为嘉宾讲课,内容:《勘察设计组织转型和管理创新》
2.2016年4月21日在济南,山东省勘察设计协会全省甲级设计院院长会议受邀作为嘉宾演讲,内容:《设计院如何做大做强》
3.2016年5月24日在武汉,湖北省勘察设计协会理事长第三次会议受邀作为嘉宾演讲,内容:《新形势下知识性员工的人力资源管理挑战》
4.2016年9月22-23日在西藏林芝,中国勘察设计协会西南联席会年会受邀作为主讲嘉宾发言,内容:&
项目管理有关论文范本
5.2016年11月1日在北京,北京工程
项目管理有关论文范本,与企业王牌团队建设课程大纲相关论文格式模板参考文献资料：