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系统按照我国标准的档案管理模式,对档案进行各个环节的管理,包括案卷管理,自动生成案卷目录,档案借阅管理等. 决策支持:提供动态的,多方位的数据分析,信息内容及报表的格式可以自由设置.综合企业级电子商务应用平台的所有管理决策功能.
第三部分:红牛电子商务1,2,3期框架设计
第一步:建立销售渠道平台,加强自身网站功能:
1.电子商务网站的定位和模式
为了实现红牛电子商务战略的第三步,所以在第一阶段网站的定位上面就要注意为第三步奠定一定的基础和留有一定的扩展空间,首先如果要成为行业的在线销售配送渠道门户站点,红牛电子商务网站就要选择一个中立的,利于市场推广的不带有红牛明显痕迹的网址,比如:marketsite.或其它类似的网址,
网站的运营模式是红牛作为主要运行推动方,所以一开始考虑将所有的经销商和分销商一次性配发可供上网的计算机,并且进行一次整体的培训
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然后在随后的一段时间里,我们逐步优化我们现有的模式和网上配送销售方式,来配合第三战略步骤的开展.
2.建立电子化销售队伍
配合电子商务网站的开通,原有的销售队伍进行一次整合,对其进行全新运行模式的培训,建立成为适应电子化销售的队伍,培训销售渠道的电子化水平,经营理念,制定规范与标准,以电子商务手段来规范市场渠道.
3.改变市场投入份额,转变宣传手段
所有市场策略向电子商务模式转换,互联网是一个注意力经济,在前期的新闻炒作和广告投入是非常关键的市场行为.
第二步:改善内部管理机制,整合所有企业资源:
电子化管理模式
红牛的企业级电子商务平台的建立进入第二阶段,一个电子商务网站已经建立完毕,这时就是集中力量改变现有的管理模式向电子化管理模式转变的时机成熟的时候了.
首先,淡化分公司的销售和经营功能,使其向市场和行政职能靠拢,第二,总公司直接对应市场,销售,信息和工厂行使职能,而市场,销售,信息和工厂直接面向企业级电子商务平台,而各分销商和零售商直接与红牛企业级电子商务平台进行销售渠道和配送的连接.
电子化管理模式拓扑图
此时整合红牛内部所有资源,向数据中心转换,同时构建所有部门的电子商务企业级应用,将销售渠道模式化后纳入电子商务的轨道,将配送体系具有电子化反应能力.
企业资源分配图
E-Solution项目启动
电子化管理的具体应用就是E-Solution,E-Solution是贯穿客户关系和产品资源两大主线的电子化应用系统,包括:企业客户关系管理系统,企业分销资源管理系统,供应链管理系统,商业智能系统,企业信息门户,企业进销存系统,办公自动画系统.
这些基于Inter的E-Solution系统陆续启动,是奠定建立成功的企业级电子商务平台的最关键的要素.
第三步:立体电子解决方案,全面行业电子商务:
1.跨行业电子商务推广方案
红牛集团企业级电子商务平台的前两期的开发和应用,已经完成了电子商务运营模式的前四个阶段,现在是推行一对一营销和服务的最佳时机,现有的企业级的电子商务平台已经成功运作每天上亿次的交易,红牛的第三期开发已经基本结束,一个通用的跨行业的全方位电子商务平台已经开发完毕,所有的配送体系都已经完善,市场运作也形成巨大的惯性,这时候我们推出我们已经炒作已经很久的,跨行业电子商务交易体系,一定会造成巨大的市场效应.对于其它相应的电子商务平台提供商是一个沉重的打击.因为我们的市场,运作,技术,资源,渠道等方面已经远远超出对手数年之久.
电子商务运营模式5阶段
2.扩大服务,加快并购
红牛第三期电子商务网站的已经成为一个跨行业的面向每个不同行业的,具有个性化特点的电子化销售渠道,配送体系门户网站,一对一电子商务销售平台已经全面推开,这时应当加大市场宣传和并购力度,利用气势和位势一并使红牛成为行业的电子商务带头人的角色,然后再进行大规模的并购,将一些传统的销售渠道商和在线渠道商并购进来.
第四部分:电子商务推进进度表
第五部分:实现电子商务项目粗预算
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