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关于中华书局方面论文范本,与中华书局创办人陆费逵的出版成就相关毕业论文提纲
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;不能说不周详.[1][3]3.5以多元化发展为书局经营策略
3.5.1创办杂志
在出版之外,兼顾印刷和发行,这是多元化经营发展的直接表现.在出书之外,兼顾杂志的出版,这也可看成是另一种形式的多元化发展.因为书出得多,便有了宣传推广上的需要,有了加强与读者、作者联系沟通上的需要,加上本身有这方面的编辑优势,所以下大力气进行期刊的出版；而刊物一旦办出影响,本身既可成为出版社新的利润增长点,同时还对图书的出版宣传形成推动力量.过去中华书局出版的那些教科书和教学理论书籍,那些儿童图书,那些英语图书,一一将广告分别刊印在自家办的刊物――《中华教育界》、《小朋友》、《中华英文周报》上,其产生的效果是可谓立竿见影.刊物有连续性、刊期长的特点,比一般图书更易形成品牌,这对提高书局在读者中的声誉,进而扩大图书的销售也大有好处.
3.5.2创办教具厂
1929年中华书局在上海创办了“中华教育用具制造厂”,生产的理化生物教具、理化普及仪器、畏氏经济仪器、立体几何模型、各种地球仪、显微镜玻片标本、人体生理病理模型、月日星期时辰钟、三用复印器、两用蜡纸、无线电收音机等,在教育界都享有极高声誉,既扩大了中华书局的影响,又为中华书局带来丰厚的经济收入.
图书和教具虽然不属于一类产品,但所面对的目标消费群却有重合之处.特别是教科书,和教具一样,都是直接为各级学校教学服务.在书店的店里开辟一块地方,经营一些文化用品和教育用具.这种整体销售模式,既可以活跃店堂,又提供顾客方便,既能彼此促进增加销售额,又不需要增加太多人员开支,可谓是一举多得.而中华书局的教具经营由早些年的销售为主转向以生产为主,也是一种自然而然的过程.
3.5.3开办学校
中华书局兴办上海国语专修学校,除了陆费逵本人对教育很热心这一主观因素外,更多的还是从书局整体经营的方面去考虑.中华书局出版的国语教科图书、儿童书刊、民众读物、录制的国语留声机片等,若没有一个良好的教育氛围,没有一个广泛的小学教师队伍作基础,其销售市场必然狭小,书业利润也就无从谈起.而中华书局出资兴办国语专修学校,可看成是为自己培育市场的长远举措.另外,兴办这样一所服务性质的学校,还可以博取良好的社会声誉,增加与同业的竞争力；学校附设小学,还可以实验书局编写的教科书,在实验中提高教科书的编写质量.最为明显的收益是,中华书局获得了学校讲义的出版权,为中华书局创造了直接的经济效益.
结语
通过以上对中华书局创办人陆费逵的多个方面的介绍,尤其侧重于介绍他的出版成就,我们可以看到,在上世纪初期陆费逵他们凭借其对时代的敏感和对文化的深切理解,适时而起,抓住了历史给予的机遇,并为之付出了艰苦的努力,终于取得了不俗的成就.
在取得这些成就的过程中,陆费逵的重视创新、重视人才、重视发行等经营策略,多元化发展的思路,善于抓住时机的能力及胆识,模仿创新的做法,都值得当今出版业从业者深思学习.
通过以上探讨,我们可以看出,若想经营好一个出版社,首先要有一个正确的思路,而这正确的思路得自于对于当时所面临的社会环境的精确分析.
其次,要采取正确的措施.沿着根据现实情况确定的思路,从出版社实际出发,重视人才,在不放弃文化情怀的同时,重视经济利益.
总之,陆费逵作为近代出版史上的著名人物,留给后人的不仅仅是他带领下的中华书局所出版的灿若河汉的优秀书籍,更有他作为一个出版社领导者所留下的成功经营之道.
参考文献：
[1]王震：《陆费逵传》,载《中国现代社会科学家传略》(第四辑),太原,山西人民出版社1983年版.
[2]《回忆中华书局》,北京,中华书局,1987年版.
[3]吴永贵：《中华书局的成功经营之道》《编辑学刊》杂志2002年第3期.
[4]申作宏,《陆费逵的同业竞争策略》《出版发行研究》杂志2005年第4期.
[5]《中华书局：时代商机的驭手――创办人陆费逵》《2002年出版年鉴》2002年版.
[6]肖新兵,《商务与中华：未遂的并购》《出版人》2005年7月第14期.
[7]俞筱尧,《爱国教育家出版家陆费伯鸿――并介绍早年中华书局的发展概况》《新文化史料》1997年第4期[11]陆费逵,《中华书局二十年之回顾》（转引自出版学术网）.
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