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略性的机会.一两本书或一个好的战役性的机会,对这个编辑部来讲,是不够的.在我看来,理清思路就是要解决怎么去抓机会的问题.它是比抓战略性机会更宽泛的范畴.一个编辑室,它要做大做强,可以将战略性的机会、战术性的机会,甚至是单本书的机会一起抓.同时抓这几种机会,可以并行不悖.这就是思路的方向,而并非只是抓战略性机会一种.比如当初我在科教室,我们的思路中,既有课堂作业的战略性机会,又有《实验数学》配套产品的战术性机会,还有《中学数学用表》的单个产品的机会.
出版广角：也就是说,理清思路所要面对的东西更广一些.
安民：是的.理清思路所要面对的东西很广,而且,理清思路这个环节很重要,它不仅适用于一个编辑部,还适用于一家出版社,甚至适用于一个出版集团公司.
比如一家出版社新成立,或一个新领导来到一家出版社了,那么如何把工作抓起来?他一定要寻找到机会,找到把出版社带上发展坦途的发展思路.而这其中,寻找到做大的机会对出版社而言,相对短期的做法是要抓码洋和利润；更为重要的则是出版社如何找到自己的长远发展思路,把出版社带上一条发展的康庄大道.
一个新领导到某家出版社上任,他一定会做些事情.而这些事情中,有的是着眼于短期的.之所以领导要做这些短期的重要事情是因为三点：第一,他需要码洋和利润的增长；第二,他需要给本社员工以信心,给大家带来增长的希望；第三,他需要上面领导的支持,而短期的增长,是上面领导支持的重要砝码.正因为如此,我们看到每个新上任的社长到位以后,都会在两三年内抓效益.总的来看,他们抓效益,往往要抓手边的、眼前的码洋和利润增长的机会.这其中,既有战术性的,又有战略性的.只要码洋和利润能够增长,无论战术性的,还是战略性的机会,他们都要.
出版广角：但是,仅仅只有短期的增长应该是不够的.出版社社长恐怕更看重中长期的增长吧?
安民：是的.有相当一部分领导既看重短期的增长,同时也看重中长期的增长,但也不尽然.中长期的增长,要解决的是三点：一是抓住大的、对出版社而言是全局性的战略机会；二是要解决出版社发展中最为严重的问题,解决出版社水桶上的那块短板；三是要继续充分发挥出版社的优势,做大做强他们的优势项目.而出版社领导为了将短期的效益、中长期的发展问题一起尽量解决好,他会根据本社发展的轻重缓急,列出一二三四条来,这就形成了思路.
换句话说,思路与战略性机会,有交叉的地方,但两者不是同一个问题.而且,出版社如果思路清理得好,思路对头了,就会很快发展起来.
出版广角：那理清思路怎么适合于集团化发展呢?
安民：这个跟出版社理清发展思路在道理上是一样的.大家知道,出版产业的竞争,到目前为止,已经上升到集团层面了.资本市场上,出版传媒板块已经快要形成某种气候了.现在很多出版集团都在依托资本市场做大做强.这就表明出版产业的竞争,已经不只是出版社之间的竞争,而是出版集团之间的竞争；它是已经上市的出版集团依托资本市场,依托外面的资本,迅速做大做强到远远甩开那些未上市的竞争对手的竞争,是思路正确获得高速发展的出版集团与思路错误被资本市场玩死的出版集团之间的竞争.
出版广角：那么在你看来,决定出版集团未来生死存亡的,有两点：一是融资；二是思路,是这样吗?
安民：对.上市以后,融资渠道畅通.融资有三种形式：发股票、发债券、银行贷款.一些出版集团上市后,这三种融资形式都可以利用,但是,这是一把双刃剑,因为发债券也好,从银行贷款也好,都要利息,都要成本.发股票尽管成本要小些,但股东有利润增长的要求.换句话说,无论你采取哪种融资形式,都要有好的能够形成长期高速增长的项目才行,这样才能对出版集团的码洋和利润形成有效的拉动.但是,在我看来,做项目最难的就是风险的控制.这相当于编辑做书亏损.为什么有些编辑做书老是亏损,为什么这样的编辑还不少呢?出版集团做项目与编辑做书如何做到每本书不亏损在内里是相通的.很多人眼前的事情都做不好,都亏损,那么你让他们做更大的项目,他们如何控制投资风险呢?在这其中,有盈大利或盈利长期高速增长的可能性吗?这是第一点,项目及其风险控制.因此,那些有好项目、能够控制投资风险的出版集团,就会获得高速的发展,反之则最终将会被市场淘汰.
第二,出版集团的思路,除了要关注短期发展之外,更为重要的是会特别关注长期发展的思路,关注行业的和集团公司本质的发展问题.这也是我们探讨的重点,这其中包括这些集团对于行业发展的理解,以及他们在当今的行业发展背景下,如何制定好自己的发展战略；还有一点就是,这些集团公司如何认识自己在发展中的本质问题,如何确定自己解决这些问题的思路.
进一步讲,比如长期发展思路中,电子出版、网络出版等发展思路一定要清晰,这个我们现在暂时不讲.同时,传统出版的长远发展思路,同样是他们所要解决的问题.这即是我们所要谈的大思路问题.
而在我看来,传统的图书出版产业,已经发展到了市场开始走向集中,弱势企业被市场边缘化,强势企业取得更大市场份额的阶段.在这个阶段,市场进一步向强势企业集中,弱势企业的市场,会一点点被强势企业所占领,并最终被淘汰出局；弱势企业让出来的市场,就是强势企业的发展空间.这才是目前传统出版行业所处的发展阶段.如果出版集团看不清这点,他的主业怎么发展呢?未来他们的主业就一定会面临问题.这是我的判断.而且我相信未来的中国出版产业发展一定会证明我这句话的正确性,我有这个信心.
出版广角：那么,如何理解各大集团如何认识自己在发展中的本质问题,如何确定自己解决这些问题的思路呢?
安民：这实际上是要解决出版集团做强的问题.每个出版集团,以及每家出版集团中的每家出版社,在它目前的发展中,都存在着这样或那样的问题.这其中,有些问题是本质的,是影响它做大做强、影响它高速发展的问题.比如,2010年,我在现在这个岗位上所做的产品,以及在原来单位里所做的产品,或者给别的出版社的产品,这些产品的总码洋大概在3100万,它们都是我编辑用脑的产物.这些产品是由我提出选题,再找作者操作来做成书的；换句话说,它们最初是没有码洋的,经过我的研究,我认为这些东西如果做出来,就会有市场.这就是编辑“无中生有”的过程.我说这些话,并不是要讲自己怎么样,而是想说,如果像我这样能够做到3100万的编辑是很普遍现象的话,那各大出版集团他们的发展一定会很好,一定会是强势出版集团；如果像我这样的编辑对于各大出版集团是很稀缺的话,那么我敢说各大出版集团的发展,就是有本质问题的.
任何一家出版集团,它们的发展,靠的是下面各家出版、印刷、发行企业或其他子公司的发展；而各家出版社的发展,靠的是每个编辑、每个发行人员的出色发挥而做大做强的.没有优秀的编辑和发行人员,就没有优秀的出版社和出版集团.
出版广角：你的意思就是说,出版社或者出版集团,如何把自己所有的编辑人员、发行人员都变成优秀,让他们都上一个档次或两个档次,这是目前所有出版集团所面临的本质性的问题.
安民：是的.一家出版社,如果他的编辑多数都能够做
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