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绩效考核方面有关论文范文检索,与关于加强企业内部绩效考核管理体制的相关毕业论文模板
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五、结束语
绩效管理系统的运行过程是由绩效计划、绩效追踪、绩效评估、绩效反馈、绩效结果应用五个相互关联的环节构成的,他们环环相扣,缺一不可,共同维护着绩效管理系统的正常运行.管理无止境,绩效管理也同样如此.时代在进步,企业在发展,企业管理活动就必将遇到新的难题和困惑.只要我们管理者认真思考、勇于实践、互相学习,各式各样的管理难题,包括绩效管理难题将被迎刃而解,并将共同推动我国企业管理的进步.绩效考核体系的运行和实施,它本身不是万能的,也不是无所不包的,也不可能完全解决问题,因为考核制度存在无法彻底消除的局限性.所以,尽管我们首先是要坚持和尽可能地完善考核制度,还是要从考核制度中跳出来,另辟蹊径.考核结果不能直接用来决定人员的奖罚和任用.当然,考核制度越健全,人为的管理和不公正性也就越少.
参考文献：
1周宁,第三方船舶管理公司管理研究[D],上海海事大学,2006年
2刘兵,张静,陈晓洁,企业绩效管理综合模型的构建[J],商业研究,2006年11期
3荆炜,浅谈现代绩效管理评价体系的构建[J],甘肃科技,2003年11期4张大亮,林奕专,绩效管理的系统性分析[J],企业经济,2003年04期5吴金椿,关键绩效指标与企业绩效管理[J],企业经济,2000年12期
6仲理峰,建立科学有效的绩效管理系统[J],中国人力资源开发,2003年11期
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