品质管理类论文范文例文,与工厂品质管理下的员工激励相关论文提纲

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过有效的激励手段达到.目前大多数企业虽然有针对员工进行一些激励措施,但大多数还是通过考核计件数或任务完成情况,较少考虑到员工的创造性建议或者其他的精神激励内容,因此缺乏有效的激励手段,激励效果有限.

4.品质管理下员工激励措施建议

（1）提高工作丰富性

对于流水线作业员工来说,跨生产线的调动十分困难,但是同一流水线上,有些工作技术要求相同的前提下,可以定期（如三个月、半年或一年）进行一些调动,而且这种要求可以是双向互选.员工可以主动申请调岗,工厂也可定期进行调动.调换工作岗位增加了工作的技术性,但是丰富了工作内容,使员工能够掌握更多的技能,增加员工自我成就.

（2）多种激励手段共同使用

物质激励和精神激励对于员工而言同样重要.物质激励包括工资、津贴、福利、奖金甚至住房；精神激励包括公开表彰、特别荣誉、休假、自由工作时间等.针对不同职工采取不同的激励方式,普通员工、基层管理者、高层管理者分别采取不同的激励方式对其影响,充分发挥有限的资源进行激励效能.有效的激励不仅能够对员工个人产生积极地调动作用,同时也能让员工更紧密地联系在一起.

（3）加强创新性建设,增加企业竞争力

鼓励员工进行创新,对于提出建设性意见的员工采取物质和精神双重奖励,并且在公开场合对于员工建议予以回应,让员工感受到被重视.对于一些工厂存在问题不方便当面讲的内容可以设立匿名信箱,给员工提供一个开放的工作环境.员工积极性和创造性的提升能够大大提高企业效率,从而增强企业的竞争能力.

写品质管理论文的方法
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参考文献：

1、[美]戴明（DermingW.Edwards）著,钟汉清,戴久永译.戴明论质量管理：以全新视野来解决组织及企业的顽症[M].海南：海南出版社,2003

2、[美]约瑟夫M朱兰（JosephM.Juran）,A布兰顿戈弗雷（A.BlantonGodfrey）.朱兰质量手册（第五版）[M].北京：中国人民大学出版社,2003

3、[美]AV菲根堡姆（FeigenBaum,A.V.）著.杨文士,廖永平等译.全面质量管理[M].北京：机械工业出版社,1991

工厂品质管理下的员工激励参考属性评定
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