电子商务方面有关硕士毕业论文,与孙为民:与国美的第二战场相关硕士论文文献标注

时间:2020-07-05 作者:admin
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“苏宁和国美永远是天敌,竞争将是永远的.”苏宁电器集团副董事长孙为民在2006年愚人节的这句话有了新的注脚.苏宁电器集团旗下网站苏宁易购于5月30日在北京举办“安心购”通报会,全面打响电商行业服务大战,这也为孙为民一系列的调兵遣将揭开了最终的谜底.

今年2月份,苏宁电器华东大区总裁凌国胜转任苏宁易购总裁,就在几天前,华北大区执行总裁范志军“荣归南京”,担任苏宁电器运营总部执行副总裁,运营总部是苏宁新设的组织架构.孙为民在欢迎范志军“荣归南京”后,谈到了“两军”,“实体门店和网购平台两种业态,一个是陆军,一个是空军”.地指出苏宁电器正从三个途径实现新的增长,第一个就是要基于互联网构建空军,即新的销售渠道,并进军非家电领域.

苏宁电器“新军”的建立正是为了应对永远的大敌――国美电器.国美借人事调整走出内讧后,强化了电子商务业务的布局,指出未来三年,电子商务营收要占据整体营收的15%.

孙为民调兵遣将部署完成后,祭出服务大旗,高调推出“安心购”服务计划:推出八大服务举措与千万服务保障资金,承诺100城市推出半日达服务.目前如京东等一线电商企业,其实现半日达的城市都仅在5~10个左右,而苏宁易购一来就是100个城市,可谓大手笔,同时充分显示了传统企业介入电子商务行业的巨大优势.孙为民更在通报会上透露,未来三年内,苏宁将向物流系统投入200亿元巨额资金.孙为民还表示“苏宁易购在公司未来发展战略中占据非常重要的地位,被定位为‘与实体连锁等量齐观’,按照既定策略的实现,苏宁易购将在2020年实现3000亿元销售规模,占据中国网购消费市场10%的份额,成为电子商务市场领先品牌.”

但苏宁易购的胃口显然不仅仅是和国美竞争这么简单,据悉,与实体渠道不同,苏宁易购未来重要方向是百货,毛利空间更大的服装将是首选,在打造综合性购物平台、拓展图书品类、CPS广告方面,苏宁不排除选择当当网这样的合作伙伴.


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除了关注对手国美,北师大心理学硕士毕业、曾担任10年大学老师的孙为民对美国电子商务的领头羊亚马逊也颇有研究.他认为亚马逊是一个很独特的企业,以顾客为中心,只要顾客有需要的地方就不断的去延伸.亚马逊也是从互联网到物流仓储,再到资讯平台,现在很难说它到底是什么主业的公司.亚马逊给全球零售商提供了一个样板:企业怎么去利用互联网这个

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