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【摘 要】对于火电厂工程项目来说,设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50%以上.从工程质量而言,设备、材料是一个建设项目成功与失败的核心.本文从建设方的角度出发,分析和阐述项目材料管理的重要作用及其管理方法.
【关 键 词 】电力建设；项目管理；材料管理
1.引言
电力建设工程的项目管理是一个多目标、既分别独立又相互联系,多工序、复杂又庞大的系统工程.在火电工程中,质量管理、进度管理、成本管理是项目管理的基本目标.工程项目管理应该达到高质量、短工期、低成本的目标.对于火电厂工程项目来说,设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50%以上.要做好材料管理,制定一套科学规范的采购管理与材料控制工作程序尤为重要.材料管理的工作程序明确了材料控制、设计、采购、施工、费用控制、计划、工程财务、合同管理等岗位在项目物资管理中的作用、权限和职责,确定了各项工作的程序.本文从建设方的角度出发,分析和阐述项目材料管理的基本流程与工作程序.
2.设备材料管理在工程建设中的重要作用
在建设工程中,设备材料是最基本的资源之一.能够保证设备材料“适时、适量、适质、适地”地供应,是能否保证项目建设进度、费用和质量的重要基础.因此,在项目实施过程中,物资管理工作是保证项目顺利进行的一个重要环节,具有举足轻重的作用.通常对一个大型火电厂建设项目来说,设备、材料费用约占项目总投资的50%以上.因此搞好物资管理与控制工作,采取措施避免材料浪费,就能控制设备材料的使用量,从而使项目总投资得到良好控制.反之,如果设备材料使用没有得到良好控制,就很难控制主项目的总投资.对施工建设单位老说,设备材料量的增加,不仅会增加设备材料费用,还会引起施工工程量的增加,从而导致施工费用的增加.因此,严格控制好设备材料费用是控制工程投资的重要基础和手段.
3.设备材料管理中存在的问题
设备材料是项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用,对于EPC项目而言,设备材料管理更是项目管理的主要关注点和主要工作内容之一.由于工程项目的设备材料管理涉及诸多环节,由于参与人员的素质等各方面的原因,众多工程项目都不同程度造成设备材料管理失控.主要表现在以下几方面：
3.1 没及时掌握真实库存量、工程实际需要量和即时采购量
由于总包仓库库容量有限,大量材料存储于分包的仓库或施工现场,加之材料仓库的很多具体管理工作在分包单位、乃至由二级分包进行,库存信息在这三个层次是不对称的.因为
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