煤炭企业有关硕士论文范文,与企业多元化与财务管理的建议相关会计学论文摘要

时间:2020-07-04 作者:admin
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摘 要 :煤炭企业要适应日趋激烈的市场竞争,必须积极推进多元化发展战略,不断扩展经营规模和业务领域,财务管理理念与方法水平要跟上产业发展的步伐.本文在阐述财务管理重要性的基础上,客观分析了当前煤矿企业财务管理中存在的普遍性问题,提出了加强煤矿企业财务管理的对策建议.

关 键 词 :煤炭企业;多元化发展;财务管理;问题与对策

煤炭是我国传统的重要能源,煤炭行业是国民经济发展中的基础性行业.在新的历史条件下,构建新型煤炭工业体系,大力实施多元化发展战略,促进煤炭企业加快科学发展,是提高煤炭企业核心竞争力,促进煤炭工业可持续发展的重要措施,也是构建资源节约型、环境友好型社会的必然要求.近年,国家制定相应措施与政策,促进煤炭企业加快兼并重组,实行多元化经营,使企业的经营规模逐渐扩张、业务种类越来越丰富、经济来源更加多样化.同时,这也对集团公司经营管理水平提出了更高的要求,而财务管理是集团公司管理工作的中心环节.财务管理工作的好坏关系到企业的兴衰成败,在产业多元化快速发展的时期,煤炭企业财务管理理念要不断更新,要进一步完善财务管理制度,建立现代企业财务管理模式,为企业在激烈的市场竞争中提供坚实的保障.

一、煤炭企业加强财务管理的重要性

1.加强煤炭企业财务管理是适应现代市场经济的发展要求.当前煤炭企业面临的国际国内市场竞争的压力越来越大,对煤炭企业财务管理提出了更高的要求,建立现代化财务管理模式刻不容缓.财务管理事关煤炭企业生产经营的各个环节,是企业正常运转的保证.加强企业财务管理,是提高经济效益的有效途径,是促进企业健康发展的需要,有利于防范与控制财务风险,最终提高企业的市场竞争力.

2.加强煤炭企业财务管理是煤炭企业多元化发展的必然要求.煤炭企业为适应社会主义市场经济体制的要求,不断拓宽发展渠道,增强企业综合发展能力,从原先单一的煤炭产业向多元化方向迈进,组建大型集团公司.因此,财务管理工作就不能沿袭原来的方法,而应进一步加强财务管理工作,实时掌握企业的经营状况,充分挖掘有助于企业目标实现的各种潜在因素,为企业经营决策提供科学依据.


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3.加强煤炭企业财务管理是维护市场经济秩序的需要.我国《会计法》、《企业会计准则》等会计法律法规,要求企业强化会计核算,加强财务管理.会计信息质量准确可靠,有利于维护正常的市场经济秩序.但现实情况是,一些企业为追求短期经济利益,采取各种手段如虚增利润、伪造账簿、编制虚假财务报告等,发布不准确的财务信息,扰乱市场经济秩序,不但让企业的形象受到损害,也使信息使用者形成错误的经济决策,严重时影响宏观经济的平衡运行.

二、煤炭企业财务管理中存在的问题

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1.财务管理水平不适应现代企业的发展.一是资金管理不到位.资金管理是财务管理的核心,煤炭企业多元化经营背景下,经营规模与经营范围逐步扩展,资金管理显得越来越重要,但现实情况是资金管理规章制度还不完善,因此,对资金管理的重视程度亟待加强.二是资产和成本管理方法落后.企业资产是企业生存和发展的基础,煤炭企业集团的资产规模不断扩大,在管理制度和方法上没有及时跟上;成本管理方法落后,一味强调成本节约,而对资产保值增值、提高整体效益重视不够.三是财务信息资源应用能力弱.信息技术在企业财务工作中越来越重要,但在财务管理中应用远远不够,能有效利用财务信息系统进行财务管理、对企业未来的财务状况进行分析和预测缺乏专业人才.

2.财务管理人员的综合素质不高.财务人员财务管理水平的高低直接影响到财务水平的高低,煤矿企业财务管理人员的专业知识、利用新技术新知识新观念的能力不足,使得煤炭企业的财务管理工作难以提升.新会计准则发布以来,煤炭企业虽加大了对财务人员技能培训,但由于企业财务人员的综合素质不高,对准则的理解和领会不深,难以真正将这些先进的财务知识贯穿和执行到企业的财务工作中.因此,煤炭企业财务部门管理和协调职能有待加强.

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3.企业财务管理意识淡薄.煤炭企业把安全生产作为工作的重心,重视生产技术的创新发展,而对财务管理工作重视不够,财务管理一直处于被动和从属的地位.因此,要进一步提升财务管理理念,强化财务风险管理意识.在实践中,有的企业简单地把财务管理工作等同于会计工作,财务管理工作就是编制会计凭证、 登记账簿、 编制会计报表等简单的日常会计核算业务,而对成本管理、现金流量管理、投资决策、风险防范等知之甚少或做得很不够.

三、煤炭企业多元化发展背景下加强财务管理的对策建议

1.提高企业财务管理水平.要适应煤炭企业多元化经营的特点,根据企业经营状况及其业务特征确立科学的财务管理原则.加强会计统一核算与资金集中管理,完善资金管理各项规章制度.根据不同性质的企业业务类型及经营范围,对科目设置、凭证处理、报表编制程序等进行具体规定,制定会计规章的专门实施细则,以确保各项经济业务活动有章可循,依法依规.要加强煤炭企业内控制度的建立与实施,加强审核监督力度.

2.提高财务人员综合素质.由于煤炭企业业务范围的扩大,在经营过程中将会遇到更多的业务问题,有的可能是财务人员以前所未经历过的,需要财务人员运用扎实的专业知识与丰富的实践经验加以应对.企业在考核聘用财务人员时,要结合理论知识与实践经验两方面来进行.要加强对财务人员的培训,提高他们的专业技能,财务人员也应增强学习最新财务知识的主动性和自觉性,以更好地胜任本职工作,增强创造性开展工作的能力.要提高职业道德修养,增强职业责任感,为企业决策者提供准确可靠的财务信息,自觉抵制不正之风的侵蚀.

3.转变财务管理理念.煤炭企业集团从事着多种行业的生产经营,企业面临的内外部环境日趋复杂,要提高企业应付复杂环境的能力,必须高度重视财务管理工作,提高财务管理意识,增强财务风险管控能力.注重企业信用的构建,以良好的企业信誉降低市场交易成本.要做好投资决策论证,保证企业资金周转良性循环.建立风险监控和预警机制,实时监控企业财务情况,发现问题及时有效处置.

4.加强企业财务预算管理.建立完善全面的预算管理体系与制度,是规范企业行为提升管理水平的重要方面,也有利于管控财务风险.企业实行预算管理,首先要建立健全组织机构,落实责任,明确分工;其次要制定一套切实可行的预算计划,要实行全面的预算管理,将预算体系进行横向、纵向层层分解,使预算落到每一个角落.健全煤炭企业的财务监控力度和监控机制,对每一笔资金的流动有清楚的记录,建立事前的财务预算管理体制,使资金的流向和资金的预算相符,让资金的流转透明化,保证资金的有效运作.

5.完善内部控制管理制度.建立健全内部控制制度是提高企业经济效益,降低财务管理风险的重要保障.内部控制制度要与企业发展相一致,符合企业发展战略的要求,要加强对下属子公司的业务指导.加大财务监管力度,设立专门的审计部门,定期对企业的内部审计有效性进行评估.加强对审计人员的绩效考核,督促审计人员不断提高业务水平.


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四、结束语

综上所述,煤炭企业在实施和发展多元化经营战略时,既要做到围绕自身资源优势在延伸产业链上做文章,以增强企业的核心竞争力,又要切实加强财务管理,有效避免经营风险,不断提高企业综合经济效益.

参考文献:

[1]郝绍莉.浅谈多元化投资战略下的企业财务管理[J].魅力中国,2009(12).

[2]成兵.基于多元化投资发展战略的企业财务管理[J].财会研究,2008(09).

[3]石萍.论煤炭企业之财务管理[J].城市建设理论研究,2012(21).

[4]肖斌.浅谈提高煤炭企业财务管理水平的路径[J].煤炭经济研究,2009(03).

(作者单位:山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿)

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