电力企业相关论文范文文献,与加强财务集约化管理,提高电力企业的财务水平相关毕业论文

时间:2020-07-04 作者:admin
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【摘 要 】财务集约化管理体系是电力企业今后发展的必然趋势.文章分析了电力企业财务集约化的现状,并简要概述了构建财务集约化体系的主要内容.

【关 键 词 】电力企业 财务集约化 主要内容

面对电力行业改革的新格局,实施财务集约化管理模式提高电力企业财务控制力度,成为贯彻可持续发展战略,适应企业集团化运作的关键.因此,研究财务集约化管理,提高电力企业的财务水平已经成为十分值得重视的问题,作者对构建财务集约化的主要内容进行了探讨,以期对电力企业财务管理的发展起到积极的推进作用.

一、电力企业实施财务集约化管理的必要性

在电力体制改革的新形势下,传统的财务管理模式与管理理念已经落后,已经难以满足电力企业发展的需要,只有实施财务集约化管理才能适应新形势下企业集团发展的需要.所谓集约化管理是以企业的效益与效率作为出发点,通过对诸如管理、财力、人力等相关要素的有效整合,实现“高收低支”的价值标准,以使企业获得市场的竞争优势.

1.财务集约化是财务领域集中整合的管理活动,其价值标准为: 财务一体化.一体化财务管理模式是实施财务集约化管理的前提,它的建立可以有效地解决企业成本管理粗放、资源配置不合理、资金预算调控不足、资金不集中、投融资权限分散等问题,确保企业的各个层级都在一体化的管理链条上运行,各司其职,各负其责,又互相衔接、形成合力.实施财务集约化管理,必须建立统一的组织架构与职责,实施统一的业务流程.财务规范化.财务集约化管理必须是规范的管理,所以在构建集约化管理体系时应做到管理的表单化、流程化、制度化.财务信息化.财务集约化管理体系需要一个高效的信息平台,实现财务信息共享以及有效前瞻控制和及时事后反馈[1].

2.电力企业财务集约化管理的优点:利于风险控制.风险控制是电力企业制定战略目标的重要基础,而风险控制的重点就是财务管理,实现财务资源集约化管理,可以使企业的核算、资金、预算、产权等财务资源得以整合,形成合力,为企业的战略决策提供可靠的依据.利于资金使用效益的最大化.将分散的资金集中存储,统一调配,可以有效地降低闲置资金的存量,提高资金的使用效率,在确保企业正常运营的前提下,可有效防范资金风险,降低融资成本.利于会计信息质量的提高.各级成员公司的“一本账”会计集中核算体系,将有力地促进企业内部业务流、资金流、信息流的“三流”合一,破除信息壁障,提高会计信息质量和会计核算效率.

二、电力企业财务管理现状

1.会计信息滞后.由于电力企业的股权机构复杂,下属单位多,管理战线较长,使会信息的准确性和及时性难以保障.首先,地方子单位的会计管理质量差,会计人员素质及业务水平有待提高;其次,未全面实施主辅分离的工作,多元化业务使会计管理难以统一;第三,会计管理战线较长,管理信息闭塞,很难为企业决策提供最及时、最准确的财务信息[2].

2.资本投资效益低下.转换到市场经济以后,电力企业为了实现跨越式发展,采取较为粗放的财务管理方式,根本难以体现最大化成本效益,虽然随着市场经济的发展,得到了一定的改善,但效果仍然不尽理想.其次,电力企业为了寻求更多的发展空间,涉及领域十分多,但由于对其他行业不够熟悉,再加上各层人员成本意识薄弱,没获得预期的效果,产生了一些低效和无效投资.第三,与通信、金融、保险等联系较多的企业没有形成可持续的战略关系[3].

3.预算管控能力不足.电力企业实行财务预算管理已十年之久,但之前的模式以业务确定计划,由计划引导预算,欠缺科学的效益评价机制,项目需求难以有效控制.在无法从资本市场获取资金的情况下,只能依靠向金融机构借款,从而导致企业的负债规模大幅上升,对企业的后续发展带来了巨大安全隐患.另外,资金的有效利用是企业市场竞争力的体现,是企业长远战略发展的要求.

4.财务风险分散.电力企业的经营规模大,下属子单位多,多元化的经营范围广,电力企业的经营面临诸多的财务风险,这些风险分布在企业集团的各个个体和环节中,既有利率风险、税务风险、价格风险等外在风险,又有资金安全风险、投资担保风险等内在风险.外在风险受市场环境等综合因素的影响很难改变,但对于内在风险,企业没有将风险管理意识认真渗透到每一个个体环节中,没有完善的财务风险评价体系,没有统一的、规范的、标准的流程,仅凭个体单位的一己之力来发现与防范,不能实现对企业财务风险的全面防范和有效控制.

三、电力企业构建财务集约化体系的内容

1.加强财务集约化的舆论宣传.电力企业要想全面实施财务集约化管理就必须做好舆论宣传工作,进一步将全员的思想和意识统一起来,以加快财务集约化的工作进程.首先,在进行全员培训时应不断渗透相关的管理知识.其次,可利用公司的各种媒体进一步加强宣传,推广先进经验,树立先进典型,为扎实推进财务集约化工作创造有利条件.第三,公司要按月确定财务集约化舆论宣传的题目,各部门、各单位要认真准备稿件,确保各单位财务集约化管理工作推进情况、重点措施和典型经验宣传及时.


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2.建立会计集中核算体系.会计集中核算体系是电力企业全面成员公司情况,实施集约化管理的基础.它的建立有效地解决了多元化业务财务数据的查询和延迟问题,提高了电力企业的

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决策支持能力.由于是企业总部统一管理财务,所以更利于财务业务流程的标准化和规范化,更利于建立统一的财务框架,从本质上实现了电力企业对下属子单位的管制力量.

3.建立资金集中管理.对电力企业财务管理而言,资金过于分散必然会造成经济资源闲置浪费.其一无法将资金集结起来形成规模效应;其二资金链无法形成,总体抗风险能力差;其三子单位的资金运行情况无法在线监控;其四影响企业对外融资的筹码.将各成员公司的货币资金集中起来,再由企业总部统一运作,统一调度,最大发挥货币资金的使用效益.可见,资金的集约化管理是一种在电力企业内行之有效的资金管理模式[4].


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4.预算实行集约调控.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,作为一项重要的管理工具对管理者进行计划、协调、控制的业绩评价,对财务管理来说起到至关重要的作用.在企业建立预算的检查和考核制度、预算的滚动制度、预算的分析报表制度、预算的跟踪制度等,实行自上而下预算编制方法和制度,最终形成规范化预算管理制度.这样一来,电力企业就可以将所以有子单位的一切收支情况纳入成本预算,同时进行预算考核.

5.强化风险在线监控,加强全面风险管理.电力企业在实施财务集约化管理过程中,应在建设集中预算和集中核算体系的基础上优化财务管理流程,建立有效的信息传递平台,实现对成员单位的在线监控,全面的加强风险管理.同时,电力企业还应制定严格的财务基础工作规范标准化指引、财务管理考评制度、内部管理控制制度、等管理制约机制,并有效发挥绩效考核、效能监察、审计监督、财务稽核的协同作用,结合业务特点,采取定量和定性相结合的方式强化监控与评价,从而对风险进行全面有效的管理.

总之,做好财务集约化管理是当前电力企业必须贯彻落实的工作.坚持科学的发展观,紧紧围绕企业的战略目标,实事求是,勇于创新,形成财务集约化管理新局面,为企业的快速发展,与时俱进做出最大贡献.

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参考文献

[l]孙兵.论电力企业财务集约化管理[J].财政监督,2009 (123):6-7.

[2]李荣里.全面深化财务集约管理提升集团化运作效率[J].通信企业管理,2010(01):88-89.

[3]何晓明.实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响[J].当代经济,2010(18):112-113.

[4]王志军.夯实基础加强协同[J].财会研究,2009(l0):52-53.

作者简介:刘春娇(1975-),女,汉族,河南省平顶山姚孟电力实业有限责任公司财务部会计主管,研究方向:中小型企业财务管理.

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