摘要：
关键词：
一、员工在企业中的地位
1.员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
2.员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
3.员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
二、调动员工积极性具有何重要意义？
1.发挥员工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
2.调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“用户”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让用户满意。
3.企业的成功，取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
三、调动员工积极性的方法
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须调动员工积极性。
调动员工积极性主要有以下几个方面：
1.薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
2.制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
3.激励
激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
四、调动员工积极性的建议
1．调动员工积极性必须以员工对企业领导的信任为基础。
企业的领导（管理者）从心里信任员工，说话做事想问题都从员工的实际利益出发，得到员工的信任；第一，领导要放下架子，摆正位置。第二，领导要以身作则，做好表率。第三，领导要多为员工做好事、办实事、解难事。
2.调动员工积极性必须把创建和谐劳动关系作为重要活动载体。
劳动关系，说到底就是利益问题，而利益是很难和谐的，只能通过诸多切合实际的方式方法，使员工整体素质提高，从而实现相互兼顾、相互平衡，进而达到相对合理、公平。这种切合实际的有效方法，本人认为，以创建和谐劳动关系为载体的系列活动最有代表性，最贴近实际，最能体现科学发展观和以人为本的核心。因此，必须有一种能激发绝大多数人积极性的活动载体，这就是创建和谐劳动关系活动。
随着改革开放的深入，企业之间的竞争也越来越激烈。企业要增强在商品经济形势下的竞争能力，要在激烈的竞争形势下生存发展，就要发挥每个员工的积极作用，不断研究和探索发挥员工积极作用的方法和途径，发挥员工的聪明才智，激发员工的工作热情，使每一个员工都能把自己当作企业的主人，急企业所急，想企业所想，尽心尽力搞好企业工作，使企业生产经营成果不断扩大，企业经济效益成倍增长，企业两个文明建设不断取得丰硕成果。
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