财务核算类论文范文素材,与医院集团实行财务集中管理的相关会计学系毕业论文

时间:2020-07-04 作者:admin
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文章编号:1009-5519(2007)24-3777-02 中图分类号:R19 文献标识码:B

组建医院集团,是医院之间相互联合,实现优势互补,是医院发展的必然趋势.在组建医院集团过程中如何选择合适财务管理模式,对整个医院集团的发展将起积极的作用,笔者认为“财务集中管理”模式,能够更合理地配置医院资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.所谓财务集中管理,并不是简单地将集团下属医院的所有财务工作全部集中在一起处理,而是根据集团管理一体化要求,在集团所属医院中实行统一的预算管理、投资管理、资产管理、信息管理、财务政策与财务人员管理等,它是现代医院管理思想的重要组成部分,也是实行集团管理的重要手段.

1.医院集团实行财务集中管理的优点与缺陷

财务集中管理决策权高度集中于集团总部,医院只享有少部分的财务决策权,其人财物统一由医院集团来控制,医院的资本筹集、投资、资产重组、贷款、结余分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由集团统一管理.集团通常下达业务经营指标,并以直接管理的方式控制医院业务经营活动.在某种程度上,医院只相当于集团的一个直属分院,投资功能完全集中于集团总部.

医院集团财务实行集中管理的优点:(1)便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本;(2)有利于集团发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;(3)有利于发挥集团财务专家的作用,降低公司财务风险和经营风险;(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本.

医院集团财务实行集中管理的缺陷:(1)财务管理权限高度集中于集团总部,容易挫伤医院经营者的积极性,抑制医院的灵活性和创造性;(2)高度集权虽能降低或规避医院某些风险,但决策压力集中于集团,一旦决策失

误,将产生巨大损失.

2.如何进行医院集团的财务集中管理

2.1 统一财务制度,明确集中管理的目标:集团各医院虽然可进行单独的会计核算,预算管理,但其执行的会计政策、核算口径、预算指标、核算标准等都由集团总部统一制定、集中控制,而且集团采用集中控制方式,也是集团并账的前提.集团财务集中管理的目标就是在网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式,集中管理的基础是信息集中,利用信息技术构建网络环境,实现集团集中监控和集团规模经济,达到医院集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展.

医院集团实行财务集中管理的参考属性评定
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2.2 完善集团组织机构,才能有效地进行财务集中管理:集团要进行财务集中管理,首先必须有组织机构上的保证.对此,一种可行的办法是在集团总部下分设各类专职部门,如医院事务部、财务会计部、审计部等采取兼职制度,吸收集团医院的负责人或其授权代表为成员,由集团主要领导担任主任.医院集团财务集中管理的财务部门一般应包括集团财务会计总部、资金结算中心、各会计核算机构、成员医院财务机构(或财务人员).

2.3 资金集中管理:医院集团的资金管理从编制资金计划开始,到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运作进行实时控制,以达到加速资金运转,降低资金风险的目的.资金集中管理,充分体现了财务资源集中控制的集权管理理念,具体措施为:严格集团内部单位资金账户管理,要求集团单位必须在结算中心开立账户,杜绝未经集团公司批准在外设立账户,结算中心对内部单位统一结算和收付;集团统一对外融资,集团内部成员向集团申请贷款,有偿使用.

2.4 推行全面预算管理:预算作为一种控制机制和制度化的程序,是实施资金集中管理的有效模式.一个健全的预算制度实际上是医院集团完善的财务集中管理的体现.预算制度完备是医院集团医疗经营活动有序进行的重要保证,也是医院进行监督、控制、审计、考核的基本依据.

2.5 集中财务核算与控制:集中财务核算与控制是医院集团集中财务管理的基础,其目的是依托网络环境,合理的规划集团财务集中核算的框架、内容、流程,做到医院集团的财务信息实时传递、共享和集中管理,保障信息真实、准确、完整、有效,真实实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的.集中核算和控制带来的价值就在于解决会计信息失真和会计监控不力的问题.由于数据集中、信息集中、管理集中,各级成员的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集,而不是层层报表汇总和报送.一方面会计信息失真问题得到了解决,另一方面,各级管理者在权限允许的范围内利用自己设计的控制标准对经济业务进行实时控制.

2.6 数据集中管理与集团合并报表:随着现代信息技术的广泛应用,医院集团应采用相应的技术手段将医院集团各成员单位原来分布在不同物理位置的会计核算数据,在交易阶段就集中存放到同一物理位置,但在业务处理上仍然表现为分散核算模式,为集团总部及时、准确获取信息奠定基础.在集团各成员单位各自完成会计核算并提供会计报表基础上,自动、准确地完成医院各类会计报表汇总和合并,形成集团一套完整的大账,从而进行数据查询和财务分析.

3.医院集团的财务集中管理应注意的几点问题

3.1 要因地制宜,确定财务集中管理方式:总体原则是以实际为导向,以资本为纽带,以现代医院制度为保证,合理配置医院集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.同时要考虑总院经营者风格,集团规模、分院性质、财务管理内容等因素, 要因地制宜确定财务集中管理方式.

3.2 完善操作规程,提高服务质量:一是要简化办事程序,完善操作规程,提高工作效率.二是要加大债权、债务清理力度,防止发生债权债务无人管而形成坏账、死账的现象.三是要提高会计人员素质,强化服务质量.由于集中管理相对会计人员的综合素质提出了较高要求.会计人员不仅要能准确记账报账,而且还应是医院经营活动的分析师、诊断师.这就要求会计人员通过自身努力,不仅要有过硬的专业知识水平,同时还要有较高的综合业务能力.

3.3 财务集中管理的适合模式:财务集中管理适合于管理比较成熟、制度比较健全的医院集团.借助于计算机网络,完成医院集团财务集中管理相当于工业的自动控制工程.管理比较成熟、制度比较健全的医院集团的管理模式才能很好地与“自动控制”相结合,否则,形成的集中管理体系由于管理模式的不稳定导致集中管理飘浮不定,难以达到集中管理预期的效果.

3.4 关注并随时解决财务集中核算中出现的问题:一是医院实行财务集中核算,应当理性对待,不能一哄而上,也不能因噎废食;二是要在维护医院的合法权益上下工夫,切实管住非生产性支出,管好各项资产,确保医院经济效益的提高,不能因集中核算而影响医院生产经营活动的正常进行;三是要制定内部责任制度,明确职责权限,确保会计信息的真实、完整和准确;四是要花大气力防范会计风险,防止会计人员利用组织内部控制制度的弱点,通过制造虚假会计信息,来掩饰自己的诸如贪污或挪用公款等行为.


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3.5 做好财务集中核算过渡的衔接工作:医院集团开放式管理,消除人为因素,保证财务核算真实完整,实现网络财务、无缝衔接、信息共享,是推行财务集中核算的最终目的,只有这样才能真正使财务核算的全过程都处于有效地监督之下,有效地减少成本核算的重复环节.因此,要按照《会计法》和《医院会计制度》的要求,从以单位为核算主体转变为以成本核算中心为主体,以财务集中核算为基础,细化财务核算工作,并不断探索和总结经验,逐步过渡到财务核算的网络化,以达到管理效益的最大化.

3.6 完善绩效奖励措施:对集团进行财务集中控制,加强集权管理不是绝对集权,要在一定范围内和一定程度上&#

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36827;行有原则、有导向的分权. 集团进行集权管理,实行财务集中控制,在很大程度上剥夺了集团医院的权力这对他们的积极性会有一定影响,不利于集团医院行使权力.因此在对他们的权利进行控制时,必须注意保护和发挥集团医院负责人的积极性,可采取必要的绩效奖励措施.

医院集团财务集中管理,便于医院集团统一调配资源,有利于医院的可持续发展,这种模式适合医院集团财务管理.但在具体实施过程中,要不断总结经验,不断加以完善,既要有利于集团化管理,又要有利于调动各家医院的积极性,共同推动卫生医疗事业的发展.

收稿日期:2007-08-01

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