金融服务方面论文范本,与金融IT盛宴:中国快跑相关金融与证券专业论文

时间:2020-07-03 作者:admin
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金融、IT天然亲密,现代信息化进程和层出不穷的业务创新更是加速二者联姻,共同催酵行业蛋糕.在这场盛宴中,发达国家IT巨鳄先拔头筹,软件服务成利基市场,印度凭借外包优势强势逆袭,中国企业的本土抢位战仍任重道远.

IT凶猛.“说吧,谁把咖啡倒在键盘上了?捅这么大个娄子?”在连夜召开的骑士资本(Knight Capital,美国最大股票做市商之一)高层视频会议上,怒火攻心的高层还不忘幽了一默.当然,犯错的不是咖啡,而是新上线的交易系统—隐蔽的软件故障令骑士资本名利双失,当天其向纽交所发出的股票交易指令批量出错,约150只股票价格因此出现异常波动,并造成4.4亿美元损失,难辞其咎的骑士资本当天即下跌33%,第二天开盘更暴跌50%以上,一度陷入被收购传闻.

IT系统一个小小的漏洞,就可能在极短时间在金融市场衍生出一场蝴蝶风暴,这并不鲜见.此前,举世瞩目的Facebook首日公开上市之时,纳斯达克的交易系统同样出现“令人尴尬而难堪”的故障,不仅股票交易时间被推迟半小时,技术问题更导致许多投资者重复下单.瑞银、花旗等做市商均因此蒙受损失—瑞银在8月1日新出炉的2012二季报中指出,该次运营失误导致其损失3.49亿瑞士法郎(约合3.56亿美元),其后瑞银表示将起诉纳斯达克集团(Nasdaq OMX Group).

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保障金融市场安全高效运转的IT系统,正是两场事故的肇事者.小小漏洞数小时内吞噬亿万财富,从反面印证了今天的金融市场,IT支持地位的举足轻重.实际上,金融业的蓬勃发展与层出不穷的创新需求,不仅给IT服务商提供了广阔的市场容量增量,更改写了其盈利路径和生存格局.

金融、IT联姻催酵行业蛋糕

具有海量数据特征的金融行业,和IT具有天然的亲密联系,现代信息化进程及金融创新更是加速二者联姻.从电子化操作到信息化整合,金融机构内的日常运营管理、数据存储与交换、风险控制、客户开发维护等,背后无不倚助强大的IT系统支撑.

金融已然成为IT业的最重要收入来源,IT业内也素有“得金融者得天下”之说.许多大银行、券商及保险公司每年都会投入数百亿美元,用于采购硬件设备、维护和升级IT系统网络,成为IT产业最大的推手.研究公司Gartner指出,全球20%以上的技术开支来自金融业.

以金融市场深度发展、IT标杆企业林立的美国为观察样本.市场调研机构Forrester(FORR,NASDAQ)的数据显示,金融服务类行业的IT支出在整个美国各大行业IT支出中所占的比例高达18%,而仅华尔街的IT支出就占到全美IT总支出的6%-8%.二者的紧密关联也在经济波动中得以体现—作为“一荣俱荣,一损俱损”的高关联产业,金融风暴来袭,IT产业显然难以独善其身,2008年,Forrester就据此降低对美国次年IT支出增幅的预期,由先前的9.4%调低至6.1%.

新兴市场的金融IT支出增速则更为乐观.在中国市场,由于业务和管理日益同国际接轨,且面临外资机构的激烈竞争,金融机构的信息化水平大幅领先于其他行业,近年来金融业的快速崛起更为IT服务商提供了一片蓝海.以金融业IT投资比重最大的银行业为例,2009年中国银行业IT投资规模为321.4亿美元,占金融IT总投资的71.4%.在银行业IT解决方案领域,IDC报告显示,2009年中国银行业IT解决方案市场总量为71.4亿元,较2008年增长17.6%,IDC预测该市场2010-2014年将以19.3%的年复合增长率增长.


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IT巨鳄先拔头筹,

软件服务成利基市场

IT巨鳄是这场盛宴的最大狂欢者.以金融服务收入排名,IBM、惠普、戴尔、思科、微软等公众耳熟能详的IT企业,均成功在此肥沃市场中分得一杯羹,并跻身全球金融IT企业

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前10强(表1),日本的富士通及日立集团也获益匪浅.来自《American Bankers》的统计显示,这十家公司2011年金融服务收入总和已达867亿美元,源自金融服务领域的收入占各自总收入的10%-30%.其中,已连续数年豪取金融IT市场份额第一宝座的IBM,2011年金融服务收入高达293亿美元,占其总收入的29%.

软件和服务已替代硬件成为金融IT的主要盈利来源.以霸主IBM为例,经过多次广泛调查,曾在上世纪90年代陷入生存危机的IBM发现许多大公司在信息技术上缺乏支持,已不能满足经营管理上的需要,遂率先进军企业IT服务领域.为此,IBM进行了大刀阔斧的改革,不惜大手笔出售原优质资产:2002年,将占据全球磁盘存储市场份额20%的的硬盘业务出售给日立;2005年,剥离PC业务予中国联想;2007年,将商用打印机业务出售给日本理光.经过系列“硬”资产出售,其硬件业务营收占比由2000年的41%大幅缩减至2011年的18%.


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在金融领域,动辄数亿元的大型机依然是IBM的独门武器—其2012年3月出售给花旗的巨型机沃森(Watson),能在3秒内读取并分析2亿页数据,从而找出行业专家可能忽略的风险、收益以及客户需求.不过,除了硬件设备,包揽软件、服务、咨询的“一揽子解决方案”才是IBM盈利不断增长的基础.为了夯实“软”实力,IBM还通过系列并购查漏补缺,如2011年斥资3.87亿美元收购多伦多风险分析公司Algorithmics,以强化其金融服务能力.目前,IBM的综合解决方案业务已涉足银行、保险等多个金融领域.这种从硬到软的盈利构成变化,一方面迎合了金融创新及精细化管理对IT支持需求的变化,使大型机等“硬”优势顺利延伸,更具持续性和协同效应,另一方面,软件和服务也更“有利可图”—相较于硬件,后者能创造更高的毛利率(表2).

印度逆袭:塔塔咨询年收百亿美元

发达国家的IT大鳄凭借先天的技术优势,不仅牢牢占据了华尔街的优势地形,更积极布局金融业快速发展的新兴市场.如IBM兴建的“Systemz大型机技术+SOA软件环境”金融卓越中心,三家位于硅谷、纽约、韩国,另三家则设立在越南、南非及中国.目前,IBM的“新兴市场部门”营收在总营收占比已从2000年的11%增至2011年的22%.

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