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[摘 要 ] 经过多年的发展,目前我国家电物流已经具有一定的规模,大大促进了我国家电业的发展,但是,由于经营理念与管理模式等多种原因的存在,我国家电物流业还存在着众多不足,严重影响了我国家电业的健康发展.因此,研究我国家电物流业对于我国家电业的发展有着重要的意义.
[关 键 词 ] 家电物流 缺陷 完善
一、我国家电物流业的缺陷分析
有关专家分析,区域性和单一功能的物流企业是家电物流运作的主体,而真正的全国性、专业性的第三方物流企业,在整个家电物流市场少之又少.这极大地制约了家电企业的发展.目前,我国家电物流业主要存在以下问题：
1.物流费用缩水,服务商苦苦维持
随着家电价格逐年走低,家电企业承受着巨大的成本压力,只有将目光转向降低物流费用.根据中国物流与采购联合会统计的资料显示,2005年家电物流行业的利润点低于整个物流市场的整体利润水平约10%,开始从微利时代走向保平时代.这主要是因为家电物流的特性是大宗产品物流,其运量较大,运距较长,所以利润水平比起小批量、多品种的高科技电子产品,以及对服务时限要求较高的鲜品和食品相对要低,其物流直接费用预计在400亿元左右,其中,国际物流费用占总成本的比例为40%,国内干线运输成本占总成本的10%,仓储及附加费用占总成本的15%左右,流通渠道物流成本占总成本的15%,采购物流成本约为其整体物流成本的15%,其厂内物流及管理费用约占总成本的5%.
家电的整体物流费用排在蔬菜、食品和煤炭之后,成为全国物流费用排名第四的产品类别.同时家电对交通工具和时限性的要求相对比较宽松,所以其物流成本相对较低.曾有专家预测2006年,随着平板电视和小家电企业的突起,家电物流企业的物流服务质量水平将会进一步提高,同时物流的风险系数将会有所加大,将导致家电物流企业在物流招标中提高自己的费用报价,使家电企业的物流费用增加.
2.家电行业物流外包程度不高
家电物流虽有了成熟的运作模式,但当前家电物流外包的程度还不够.阻碍家电企业物流外包的主要有两个原因.首先,家电生产企业有较大的物流能力.目前,家电生产企业中78%的企业拥有车队,74%拥有仓库,35%拥有机械化装卸设备,3%拥有铁路专用线.物流外包就意味着裁员和资产出售.其次.家电生产企业对第三方物流的认识不深,主要是对第三方物流能否帮助企业降低成本、能否提供优质服务缺乏信心.
3.家电企业缺少接纳全国性、专业性物流企业的胸怀
“第三方”物流企业的优势在于整合社会资源,从而达到资源利用率的最大化.但是家电企业往往不具备与竞争对手共用一个物流供应商的涵量,提出为竞争对手服务的物流企业免谈的口号,从而将优势社会资源白白浪费,增加了自身的物流成本.
二、我国家电物流业的完善策略――“第三方”是潮流
目前国内家电产品生于竞争激烈,供大于求,利润越来越薄.由于家电产品价格不断降低,企业人工和材料成本已经没有降低的空间,供大于求的市场现状使得扩大市场份额也变得十分困难.家电企业看似已经没有再降低成本的空间.但现代管理认为,物流是企业的第三利润源泉.也就是说,最有可能的利润源泉就是压缩占成本很大比例的物流费用.国际上也普遍把物流称作“降低成本的最后边界”.这就要求家电企业通过现代化的信息手段加快信息传递、减少环节、降低生产成本、减少资金占用,并提高资本周转速度,降低物流成本.
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目前我国家电业的物流主要包括自建和外包两种模式.海尔集团走的是自建物流的道路.海尔用了大约两年半的时间进行物流的整合和改造,是国家经贸委确定的34家“现代物流工作重点联系单位”之一,其ERP系统覆盖了集团原材料的集中采购、原材料库存和立体仓库的管理、各事业部的生产计划、生产线上位的原料配送、成品下线等等,构建了集团内部的供应链.
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海尔集团新的物流体系将呆滞物资数量降低了74%,仓库面积减少了50%,库存资金少了67%.产品实现了中心城市8小时,区域24小时,全国4天内配送到位.并通过优化外部资源,使供应商由原来的2336家优化为978家. 但目前海尔的市场链也要求物流推进本部成为集团的第
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第三方物流要求生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业无需承担仓储、保管和运输费用.依靠第三方物流提供的供货信息、交通运输信息、市场信息、物流控制和物流管理信息等,及时调整计划.降低物流成本最重要的途径,就是充分利用第三方物流市场.根据国际货币基金组织的统计,1999年中国第三方物流的市场份额为4618亿元,到2010年这个数字将达到11972亿元.
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但目前国内生产企业真正请求物流第三方总代理的仅存10%左右.大部分企业仍旧自己承担仓储、运输等.根据前年的统计,中国工业企业的原材料物流仅有18%是由第三方管理的,而制成品就更少,仅有16%.这就导致了我国物流费用约占商品价格的40%,而发达国家物流成本占商品价格的比重只有10%左右.目前中国家电市场上愈演愈烈的价格战令家电企业、商家的利润越来越少.而现代物流的信息快速反应要求在物流建设上要有追加投人――例如更换最新的软件、信息系统等.如果企业资金实力不够,自己做物流就会被庞大的投人拖垮.因此,选择“第三方“物流将是家电企业发展的必由之路.
参考文献:
[1]孟鑫:我国家电零售业:从容应对挑战,《中国物流与采购》,2004年16期
[2]陈小文:连锁经营,我国家电零售业经营模式的趋向,《江苏企业管理》,2004年第10期
[3]陈媛:家电零售业诱惑多,《IT经理世界》,2004年22期
[4]王成恩:供应链中物流及信息流管理,《中国管理科学》,2000年8卷4期
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