当前国有企业加强企业文化建设的路径研究

当前国有企业加强企业文化建设的路径研究

【摘要】要想开展好企业文化建设，首先要知道什么是企业文化建设，开展企业文化建设对于企业有什么作用，在此基础上，思考研究企业文化建设的路径。
【关键词】企业文化建设意义认识误区路径
企业文化就是企业在长期的生产经营活动中，形成的具有本企业特征并被职工们认可的一切有形的、无形的物质的统称。如：企业的各种规章制度、管理制度、操作流程等和其他各种管理理念、文化观念、价值观念、价值标准等。企业文化决定和影响着企业存在的意义和目的。尤其在当今，职工思想多元化，自主意识、主人翁意识逐步提升，需求不再仅仅局限于吃饱穿暖，企业管理靠物质刺激、增加劳动强度不行了。通过文化的渗透、潜移默化的影响，运用情感、理性，实行人性化的管理来调动人们的积极性和创造性更为重要。通过调查，大多国内外成功企业，取得可持续发展的重要因素，就是持之以恒的进行企业文化建设。因此，国有企业要充分认识到企业文化对企业兴衰所起的至关重要的作用，积极致力于企业文化建设路径的探索和研究。
一、科学地把握企业文化建设的作用和意义
企业的技术力量、管理制度、员工素质、人才储备、企业文化等都是企业核心竞争力的重要构成要素。但是，人们逐渐发现，技术力量、管理制度会随着社会的进步被替代，再加上人才流动性的增强，这些都导致企业的优势慢慢流失。但是，企业文化能够有效的弥补这些困难与不足，为企业的发展注入源源不断地活力。任正非曾说过“世界上所有的资源都可能耗尽，只有一种资源可以生存，那就是文化”。比如世界上最著名的长寿公司金刚组，成立至今1000多年了，经久不衰的秘诀就是拥有自己独特的企业文化。企业文化是长久不衰的，是企业可持续发展的支柱，是企业破解难题的有效方法，是企业的“实用价值”文化。
二、当前对企业文化认识的不足与误区
我国的国有企业文化建设最早开始于上世纪80年代，历经30余年，虽说在理论和实践上取得了不少成就，但是也客观地存在一些问题、矛盾和误区。具体表现在：
一是哗众取宠，没有自身特色。有些企业人云亦云，别人干什么，唯恐自己落后，并没有对本企业开展企业文化的重要性、必要性有个正确的认识，更没有长远地打算，只是盲目的跟风，也就很难形成具有自身特色的企业文化。
二是有始无终，没有形成制度。有的对企业文化建设重视不足，只是应付了事，大多贴在墙上、挂在板上，束之高阁，成为装点门面和应付上级的“舶来品”并没有贯彻执行的制度保障。企业文化与管理联系不紧，呈现出“两张皮”。
三是修改频繁，没有长效机制。有些企业隔一段时间就会提出一套新的管理思想和办法，企业文化三两年就变调子。虽说，企业文化应与时俱进进行适当的调整和完善是必须的，但是也不能修改频繁。稳定性与系统性是企业文化的两大特性，是需要长期培育和奉行的，否则，将损害企业的长期健康和活力。
以上这些问题都对国有企业文化的健康发展产生一定的影响。国有企业建设企业文化，要避免出现以上误区，就是要结合企业的特点、优势，博采众长，自我创新的开发具有自身特色的企业文化。
三、当前形势下加强企业文化建设的路径
人们都说，企业文化果实诱人，摘取困难。?@也说明看得见的东西，好取得，看不见的东西，难得到。企业文化难就难在操作上。它不是任其自然发展而成的，也不是一夜之间突击出来的，而是在对企业的发展水平、内在规律科学评估地基础上，制定明确的目标，运用适宜的方法、通过恰当的路径，确保落地生根的前提下，才能取得成效。具体路径有以下四个方面：
（一）提高全员意识，加强领导，为企业文化建设打造良好发展氛围。
企业的性质，决定了企业文化的定位。国有企业的企业文化，是国家利益、企业利益和员工利益三者的统一，建设主体就是广大职工。也就是说作为国有企业主力军的国有企业职工，无论身处哪个层面，都要对企业文化建设对于推进企业可持续发展的重要性、对于促进个人成长的激励性，要有高度统一的认识。在形成共识的基础上，国有企业的各级党组织要充做好组织引导作用，大力开展宣传贯彻、员工培训、以点带面、经验推广等，积极促成“人人重视、人人参与”的企业文化建设良好氛围的形成。
（二）形成长效机制，强化管理，为企业文化建设持续推进提供保障。
企业文化建设是一个比较泛的、大而全的范畴，在建设实施中必须以制度建设为依托。著名民营企业家，全国五一劳动奖章获得者吴永发曾说“没有制度保障的企业文化，难以一步步深入进行下去”，因此，制度是企业文化建设的“贴身护卫”。要结合企业的实际情况，制定长远的规划或年度的计划，建立组织运行机制，成立领导小组，分工明确、责任到人。另一方面，企业文化的良性发展，除了制度文化的“鼎力相助”外，精神文化和物质文化也不可或缺。
（三）紧扣时代脉搏，不断完善，使企业文化建设永葆活力。
法国前文化部部长朗哥有句名言“文化是明天的经济”。经济就像巨轮，没有了文化的支撑，就无法远航。但是，企业文化如不及时调整“航线”，修正线路，经济就会触礁，就会成为阻碍企业发展的桎梏。所以，国有企业的企业文化建设必须随着经济状况和外部市场的变化进行改革，积极畅通渠道，博采群议、纳谏如流，对企业文化的现状进行必要的调整、补充、完善。并充分利用多媒体网络优势，结合传统的宣传媒介，加快企业文化的落地生根。
（四）突出人性化管理，以人为本，促进企业文化核心优势的提升
企业的良好运行，离不开高效有力的管理。什么是管理，就是运用一定的方法指挥他人用最好的方式去工作。管理的对象是人，而人是企业文化建设的执行者。因此，在企业文化建设中，如何管好人、用好人，充分地激发人的主动性、创造性，一切以人为出发点的――人性化管理，就成为当代企业领导者共同关注的话题，并且被越来越多地企业管理者认可与重视。
参考文献：
[1]王兆善《浅谈企业文化建设的路径选择》，企业文化杂志社，2011年版.
[2]王振亮，《试论加强企业文化建设的保障机制》，山东社会科学杂志社，2012年版.
[3]张兵，《浅谈国企领导与企业文化建设》，经营管理者杂志社，2014年版.