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【摘 要 】我国物流业发展迅速,物流企业的数量众多,竞争日益激烈.本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上,提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟,全面优化物流系统等战略.
【关 键 词 】中小型物流企业 竞争力 发展战略
我国物流产业在前进的道路上步履蹒跚,中小型物流企业在内外夹击中岌岌可危.他们如何在困境中寻求出路,如何恢复前进发展的信心与动力,是我们迫在眉急需要解决的
核心竞争力方面有关论文范文例文
一、中小型物流企业的内涵
中小型物流企业, 一般指固定资产1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的物流企业.据有关资料表明,我国物流企业大约95%是中小物流企业.中小物流企业不但承担许多干线运输任务,他们还深入到末端的触角,使物流服务更具有普遍性和实用性,尤其在解决末端物流服务以及低层次物流需求方面功不可没.
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二、中小型物流企业的发展瓶颈
利润点单一,竞争能力偏低.现代物流活动包括物流方案的设计、运输、仓储、配送等服务,而实际上多数中小物流企业仍以局部的、分段的单项的物流服务为主,不能提供物流方案设计和全程一站式等高层次的物流服务.有的中小物流企业在运输、仓储、配送三项主业中,看重的是运输业,认为运输给公司创造的利润最多.其实不然,随着社会对现代物流的逐渐认可,人们认为真正的物流公司应该具备各项客户可能需要的服务.
企业规模偏小,信息化程度低.专业的物流企业应具备物流基本机能和柔性化的综合物流能力,但我国大多数物流企业扮演的还是“储运公司”的角色.大多数规模较小的物流企业只能在业务量较大、建设网点较方便的城市等小区域范围内活动,很难实现向用户相对较少、交通欠发展的周边地区辐射.
我国中小物流企业的信息化建设也相对落后,很多中小企业仅仅建立公司主页和内部局域网,没有对企业信息化做全面长远的规划,同时很难引进使用一些比较先进的物流信息技术.中小物流企业规模小,资金投入少,制约了企业基础物流设备更新和物流信息化管理系统的建设.
运营效率低,经营成本高.衡量物流公司运营绩效的重要标志是看运输车辆的调度是否合理、运行的路线是否最优、车辆的空间利用是否达到满载.中小物流企业由于设备和技术力量薄弱,管理缺少经验,在实际业务运作中,往往会造成资源闲置,利用率低,浪费严重,导致物流运行成本过高的现象.据统计,我国货运车辆的空载率平均为49%,其中有17.2%的物流企业空载率达50%.
如何写核心竞争力毕业论文
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缺乏物流人才.很多企业认为物流服务只是个体力活,不重视物流专业人才的引进和对员工的培养；另外,部分物流企业规模较小,为了增加利润,降低成本,对人才方面的投入较少.由于缺乏专业的物流人才,企业员工没有较好的物流理论知识,在实际操作中,物流服务不理想,限制了企业的发展.
三、中小型物流企业的发展战略
培养中小型物流企业的核心竞争力.在核心竞争力上我国中小物流企业远远不是国际大物流公司的对手,如果各自独立争夺市场,很可能会受到内外竞争压力的打击.但是如果能够联合发展,共同开发,结成物流同盟,共同建设信息化管理系统,共同投资物流基础设施,整合各自的优势,发扬各自的所长,实现互利互补,对市场进行片区划分,这样既能克服我国中小物流企业规模小、资金缺乏、力量薄弱、分散的弱点,又能实现优势资源共享,减少社会成本投入,同时还能壮大自身并与外资物流企业进行抗衡.
丰富物流服务项目,重视运输之外的其他物流环节,针对市场的具体需求来划分市场的层次性,加强增值服务.比如报关、货物分销、仓储货物管理、配送、加工等等都是吸引客户的服务项目,也是一直以来物流外资企业深受市场好评的重要原因之一.中小物流企业可以根据规模小的特点专门从事个性化物流服务,把自己的理念融入到服务之中,做成特色物流,提升服务品质和效益,增强客户的信任程度和依赖,从而打造自己的个性品牌.
建立信息战略联盟,全面优化物流系统.实施高效战略物流管理离不开信息化的支持,而每个中小物流企业资金、技术、能力有限,不可能拥有物流过程所需的全部软件和硬件设施.有效途径之一就是形成信息战略联盟.通过整合物流企业管理、技术、资源等多方面的核心能力,实现联盟成员之间的优势互补,分享顾客和市场、满足市场多元化需求,最后实现双赢的目标.除此之外,还应重视优质服务、高效快捷、合理利用空间、有效库存控制等多方面指标的提高,真正实现全面优化企业物流系统.
建立区域服务网络, 提高运作效率.根据客户的需求加强信息网络和结点网络的建设, 利用信息网络和结点网络, 可以加快对顾客定货的反应能力, 加快订单处理, 缩短从定货到交货的时间, 进行门对门运输, 实现货物的快速交付, 提高顾客满意度； 可以更好的对在途货物进行监控, 及时发现、处理配送过程中的意外事故, 保证定货及时、安全送达目的地, 更好地实现对顾客的承诺； 通过产品运输、仓储和配送信息的及时反馈的研究分析, 为生产企业提供信息服务, 增加市场需求反映的速度, 降低生产成本,提高市场占有率.
注重培养物流人才,建立人才合理使用机制.中小型物流企业要获得长远发展,首先要建立完善的人才任用机制,重视人才的培养和发展.在当前的中小型物流企业中,精通采购、市场营销、财务等操作流程、专业素质过硬的物流管理人才紧缺.企业一定要具备识才之智,而且要有容才之道；优化配置物流人才的同时,也要注重用人机制的建设,制定的薪资水平及福利保障必须合理可行,建立良好的人才激励机制,尽量留住人才.上述措施有助于企业物流经营活动的顺利开展,以及打造企业内部的核心竞争力.
中国市场的势头愈发强劲,中国的中小型物流企业更应该加强自身的危机意识,在企业的发展过程中,要想在与这些国际巨头的竞争中赢得生机,我个人认为中国的本土的中小型物流企业应该采取灵活机动的战略技术,寻找到其业务尚未进入到中国市场的间隙,专心搞他们业务涉及范围外的业务,尽可能的占据市场份额,避免与其过早的正面交锋,在防御中牵制对手的同时,不断稳固壮大自己.
参考文献：
[1]孟曙艳.中小物流企业竞争力研究[J].现代商业, 2011, （05）.
[2]李菲菲.中小物流企业营销信息管理中的问题与对策[J].山东纺织经济, 2011,（03）.
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