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【摘 要 】企业物流要想实现营销—生产—物资供应的一体化,必须找准方向,在带动生产前面进步的同时,保证物资供应及时,对物流发展中的各个流程都要实行透明化管理,解决物资供应的相关问题,做到精益求精,使企业运转良好,实现盈利目的.
【关 键 词 】企业 物流 供应 管理
一、企业物流发展中的重要思路研究
(一)现代企业物流建设内容
由于现代企业的经济发展较快,在这期间物资采购、生产、营销都需要较好的物流技术来进行促进.建设好的物流提升,必须实行物流一体化的工作体系,运用创新发展的战略思想,来帮助我们建立营销—生产—供应的统一体系,实现互相联系、互相促进,优化资源配置,实现跨越式发展目标,所以必须构筑以创造性营销物流战略、快捷性的生产物流战略,与增值性供应物流战略为主要内容的现代化的企业物流发展战略.
(二)物流一体化发展思想
企业专业物流管理人员与技术人员,全面应用专业化物流的设备、材料,发挥专业技术较强的物流运作管理经验,以求达到更好的整体提升效果.对过程控制内容掌握清楚,结合现实企业中存在的各项问题,来密布缺失,降低生产成本,提高效益,增加自身的竞争力.这就要求企业要建立多元化的管理制度,全方位提升经营、生产、物资供应的发展能力,第三方物流企业要掌握更加全面准确的物流、商流和商业信息,与企业实现更加良好的合作效果.对中介服务、计划供货、补偿贸易的内容渗透到自身物流发展中来,互相协调、互相促进,各个部门之间都要进行全面监控,实现专业化、社会化的物流流通市场的建设,建立更加有秩序、有制度的发展轨道,壮大物资企业的实力,对企业生产经营的协调发展做好准备,实现企业发展的伟大目标.
(三)物流信息网络系统的创新建设
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二、企业物资供应促进手段研究
(一)物资供应专业化管理促进
对物资供应体制进行改革,现实专业化管理效果,确保生产建设得物资供应体系建立,物资供应事项包括的内容非常丰富,所以必须建立更加专业的物资供应体制,使用先进的技术,促进全面的过程管理方法的创新建设.加强两级管理,对物资供应中心,企业各供应部门的分级物资供应与阶段管理.编制全面准确的物资计划、订货采购、分配调拨、仓库管理与配送活动,不能漏掉一个细节.对物资实行集中物资供应管理机制,加快资金周转速度,减少物资供应的中间环节,对基层建设与相关生产力度都重视起来.提升订货规模效益,稳定供货渠道,对物资供应中心的先进、专业的设施、信息系统,使更加系统的经济市场与储运体系得以快速建立,实现企业的快速完善的经济规模提升.
(二)提升物资配送改革力度
实现物流社会化,必须对物资配送工作进行大力改革,设置专业的物资配送站,根据各部门需要的物资情况进行配送,实现快速、准确、完善的物资供应目的.利用合理的网络信息技术,精确设计配送线路,对配送业务流程与服务质量评估与奖惩标准建立好.以集中库存建设来代替分散库存,帮助库存查询、配货取得更加准确的数据；改变层次较为复杂的流通局面,使库存积压和资金占用能够从困境中抽离出来；加快物流速度与资金周转速度,尽量缩减中间环节,杜绝物资的流失现象的出现,降低不科学的运输数量,节约更多成本；促进物资资源合理配置,将物资资料集中管理,合理安排物资分配计划,提升资源配置合理化的程度；实现规模经营集中库存,集中管理,集中配送,使企业物流社会化能够不断加强.
(三)企业物资供应创新建设思想促进
引进先进的管理思想,将创新的物资供应建设内容中的相关细节都认识清楚,管理人员要时刻学习先进的经济学与物流学的专业知识,整体规划物资供应中的各个环节,克服大而全、小而全的思想,加强储备管理能力的渗透,对买方市场的新形势了解清楚,合理修正物资管理制度,来适应市场的实现变化.实行零库存管理,加大资金控制,对各环节中出现的问题进行全面整改,灵活转变物流思想,将原有制度中存在的物资供应管理缺陷去除掉,发现经济市场中先进的管理思想来促进管理机制的建立.注重物资功能价格比,适度、适价来进行采购.树立先进的服务观念,主动和设计、机动、施工、生产等部门衔接,及时进行供应发展,才能实现准确、完善的供应机制的建设.
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(四)参与人员素质的强化
首先来说,企业物资供应管理人员有责任对各个环节进行相应控制,严格按照规定来办事,加强监控技术,对物资市场价格、物资库存、物资供应的中间流程都重视起来,不能忽略一个重要的事项,管理人员要熟悉供应工作的每个流程,加强供管结合、供管并重事项的建立,实现效益提升.
物资管理工作,是由人来完成的,提高管理人员业务能力,提高管理人员的个人素质,对于强化物资供应成本管理工作有着非常重要的意义.生产企业一定要加强优秀管理人员的引进工作,提高管理工作效益.同时,企业要加强管理人员的个人素质养成,避免中饱私囊、以权谋私的现象发生,做好监督工作,确保物资管理工作的有效性.
参考文献
[1]田帅辉,王旭,常兰.物流资源整合系统的两阶段利益分配策略研究[J]. 计算机工程与应用 ,2010（09）.
[2]张旭梅,沈娜利,徐广业. 供应链环境下客户知识协同获取决策模型研究[J]. 计算机集成制造系统,2012（10）.
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[3]宋华.供应链管理环境下的战略采购[J].中国工业经济,2003（06）.
（编辑：陈岑）
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