新经济常态下企业内控存在的问题与对策研究

新经济常态下企业内控存在的问题与对策研究

【摘要】我国市场经济的发展目前已经进入新常态，企业之间的竞争越来越激烈，企业为了长远、稳定的发展，都面临着新的机遇与挑战，必须要采取一系列的措施与手段来增强自身的发展。在新经济常态下，企业内控将直接决定着企业在市场竞争中能否生存下来的问题。但是，新经济常态下，企业内部控制工作仍然存在着许多突出性的问题，这些问题对企业的长久发展是极为不利的。
【关键词】新经济常态企业内控问题对策
以目前的形式来看，企业内部控制在运行的过程中暴露了一些间题，严重了影响了企业的高效发展，对于这一问题，应该引起业界的高度重视，尽快的制定出相应的解决措施。
一、新经济常态下企业内控存在的问题
（一）、企业的治理结构不够合理
现代企业管理的重要标志一直就是经营权与所有权相分离，但是，在我国企业实际运行管理的过程中，企业真正的领到权利还是掌握在企业股份比较多的东东的手中，虽然股东大会与监事会议都会在企业内部定期召开，但是其约束力还是比较弱的，反而股东之间的权利争夺情况比较普遍。企业的治理结构不合理的话，董事会是无法发挥出其本身的控制优势的，也可以说，由于企业内部的财务人员基本都是收到企业经理人的管理与制约，所以董事会在企业内部对财务方面的监管力度是比较小的，这就导致企业很容易出现会计的信息准确度不高、数据出处不完善等情况[1]。
（二）、对企业内控的重视度不够
我国企业的领导人很多就存在自身能力不高、文化水平不够等现象，这就造成企业管理的思想就比较落后，一般对企业的经济利润重视度比较高，对内部控制的认识还不到位。对企业内部控制的重视程度不够还体现在，企业的内控制度仅仅被当作是一纸规定，并没有企业真正的约束作用，特别是无法对企业领导的相关行为进行有效的约束。
（三）、企业内部控制体系不完善
企业内部控制体系不完善主要体现在两个方面：1、制定出来的制度与企业发展的现状不相符，在制度条文的表述方面就存在许多问题，比如，从制度的内容上就可以看出企业更多重视的是经济利润的获取。2、内部控制更多的是对企业在经营管理行为的事后约束，也就是大多用于工作人员在出现错误之后对其的惩罚，这仅仅是能够帮助企业在今后碰到相同的问题的时候不再犯类似的错误，但是这是不利于企业的健康发展的。
（四）、企业管理人员与财务工作人员的素质参差不齐
内控管理的工作人员大部分都是轮岗进入工作岗位的，或者是本身就没有相对突出的工作能力，企业又很少会从外部招聘专业素质较高或者经验比较丰富的工作人员，这就造成企业的内控管理人员的自身素质不高，只能对企业内部人员的行为进行适当的管理与监督。至于企业内部财务当然，企业内部财务工作人员素质的高低完全取决于企业对财务管理环节的重视程度，会计入员大部分都是专业性比较强的工作人员，但是，企业对他们日常的培训和能力的提升往往不够重视，会计工作人员的财务知识与工作技能不能及时更新。
二、新经济常态下企业内控存在问题的解决对策研究
（一）、要不断提高对内部控制的重视程度
首先，加强企业领导及管理层对内部控制的重视程度，才能为企业的发展建立起更科学合理的内部控制管理制度以及相应的保障措施。其次，要让企业的员工意识到内部控制并不是员工个人的行为，是为了提高企业的经济效益，促进企业的发展而制定的措施。同时要对奖励制度进行不断的完善，使员工进一步参与到内部控制的工作中，通过相应的奖励措施也能提高企业员工与企业之间的凝聚力，从而为企业的发展奠定良好的基础[2]。
（二）、建立并完善相应的内部控制制度
在企业内部控制中，建立并完善相应的内部控制制度是企业长远发展的必行措施。因此，企?I应结合自身的实际发展情况，合理、科学的对控制制度进行完善，从而促进内部控制工作的有效进行。还要对于相应的管理人员进行责任划分，通过对管理人员的控制来更好的实行相应的内部控制制度。同时要不断加强相应的监督力度，也能避免企业内管理人员出现滥用职权的现象。
（三）、要不断的提高企业员工的综合素质
首先要不断加强对企业员工的培训，不但要加强对内部控制的培训工作，还应该不断加强对员工专业素养的培训，来更好的提升员工的综合素质。其次要不断改进招聘机制，要公正公平进行招聘的活动，避免出现走关系的现象。最后要不断加强领导与员工之间的沟通，使领导能够进一步了解员工的真实想法，结合员工的实际状况，制定相应的内控措施。
（四）、要不断加强对风险防范的意识
首先，企业领导及员工都要不断提高对风险的防范意识。其次，建立完善的风险评估及预警机制，从而做到面对风险时做到有条不紊[3]。完善的风险防范制度能有效确保企业在一个健康的环境中稳定发展。
（五）、有效解决内部控制的成本效益问题
企业的内部控制是需要有资金的支持，如控制环节、人员调动、岗位的设定等，都需要一定的资金进行支持。因此，控制好内部控制所需要的资金，也是提高内控措施的重要内容。相关部门及领导应结合企业的实际发展状况，科学合理的采取内部控制来避免不必要的资金损失，从而更好的促进企业健康稳定的发展。
结束语
总而言之，处于市场经济竞争激烈的环境下，企业的内部控制对于一个企业的长远发展是非常重要的。在新经济常态下，构建一套完善的内部控制体系，已经成为了企业在市场中持续、健康发展的必然条件，因此，企业必须要对内部控制体系中存在的问题进行仔细分析，同时，要通过各类有效措施来解决各种问题，风险防范意识要进行强化来提高管理的效率，从而在竞争越来越激烈的市场中能够健康、可持续的发展。
参考文献：
[1]李小华.经济新常态下商贸企业财务风险成因及内控措施[J].中国总会计师，2017，（12）：110-111.
[2]张?M.经济新常态下企业内控体系构建策略探析――以房地产企业为例[J].中国商论，2017，（4）：95-96.
[3]贺宇.我国工业企业会计内控体系构建分析[J].现代经济信息，2017，（36）：152，154.