关于物资类物流专业毕业论文参考文献,关于供电企业物资管理工作优化相关硕士学位论文

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摘 要 ：根据电力物资管理的特点,分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足,对优化供电企业物资管理工作进行了探讨,提出了完善物资管理体系的思路,通过加强计划性、统一性、标准化,增强信息化水平,提高电力生产物资应急能力,以满足电力生产物资需求,降低电力生产成本,提高企业经济和社会效益.

关 键 词 ：供电企业；物资管理；优化

作者简介：王旭（1972-）,女,四川广元人,四川省电力公司广元电业局,经济师.（四川 广元 628000）

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中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）02-0205-02

物资管理是企业管理的一项重要内容,是有计划、有组织的对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、储备、供应、使用进行控制.做好物资管理是实现企业规范化运作、商业化运营、法制化管理的要求,能够降低生产成本,增加企业利润.

供电企业是技术、资金密集型企业,其运行管理的电网是否能安全运行,既关系到电力企业自身经济效益,又关系到整个社会的经济和社会效益.电力物资费用在电力生产成本和电网建设投资中占有较大的比重,可能高达成本和企业流动资金的60％～70％.电力物资管理的水平关系到电力企业的正常生产和安全运行,以实现优质电力供应.因此,优化和规范电力生产经营全过程中涉及的物资管理,对提高供电企业安全生产效率,增强供电企业经济效益和社会效益具有现实意义.

一、电力物资管理的特点

第一,电力生产所需设备材料专业性强,专业化程度高,主要设备的技术要求高,其零备件通用性相对较差,对原始生产者的技术依赖度高.

第二,电力物资的生产周期相对较长.主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多.

第三,电力生产的连续可靠性特点,对物资保障的及时性和紧迫性要求高,要求必须有事故应急物资储备.

第四,电力物资使用的专业化分工细,对物资使用的管理要求高,客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程,以保证物流畅通.

二、供电企业物资管理存在问题分析

近年来,随着电力企业改革的推进,电力企业开始高度重视电力物资管理工作,加强了物资管理模式和管理流程的优化调整.从电力企业物资管理现状来看,多数实现了物资工作的计划与采购分开、采购与付款分开、使用与保管分开,对制定采购计划、采购实施、物资验收入库、物资付款、物资保管与领用、物资报废处理等环节都采取了有效的业务控制与监督,以加强电力企业物资管理,保证电力生产的安全经济运行,提高企业经济和社会效益.

但是,电力企业物资管理涉及生产、基建、农电、多经、财务、物流等多部门、多专业,所涉及的管理层面、管理职能、业务需求复杂,是一项综合性管理工作.目前电力企业物资管理仍然较粗放,还无法较好地满足电力生产经营和企业发展需要.

存在的问题和不足具体表现在

关于物资类论文范文集以下几方面：

第一,电力物资管理体系不完善,职能分散,流程不顺畅.各供电企业物资管理部门功能定位不准,管理职能差别大,影响各种业务流程的良好、有序运作,尚未形成有效的物流管理平台.

第二,物资管理的统一性、计划性、协调性较差,容易造成采购周期长、供货不及时、库存物资积压,不能及时满足电力安全生产和电网建设需求.物资需求计划编制、采购计划下达、采购程序执行、交货时间控制、库存物资利用等缺乏统一的管理与协调,造成物资浪费大、效益低.

第三,物资采购管理控制机制不健全,存在采购成本高、对供应商的管理不规范、购入物资质量控制不严等问题.在物资招投标管理、采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理、物资技术性能的控制等方面,管理规范不完善,制约机制不健全.

第四,物资供应的应急保障能力较差.受电力物资供应商专业性强、分布地域分散、电力物资生产周期相对较长、备品备件储备困难等因素影响,物资供应往往达不到事故抢修和工程建设的应急要求,在冰雪、地震等灾害电网抢修恢复工作中,就从一定程度上表现出了物资供应应急能力相对落后的状况,造成拖延和阻碍电力生产,给供电企业抢修工作带来了被动.

第五,物资管理人员的技能水平偏低,信息化程度低,现代化管理技术水平不高.供电企业部分物资管理人员信息技能水平偏低,物流管理系统应用不熟练,对物流程序、库存物资状况等掌握不清,更谈不上为企业经营决策、降低成本提供帮助.

三、供电企业物资管理工作优化

当前,电网企业内部正在进行体制改革,目的是优化管理体制,降低生产成本,增加盈利.而优化电力物资管理工作就是非常有效的办法之一,通过重新分析、审视物资管理模式,优化物资管理流程,才能为电网生产、基建提供合格的设备、物资和备品件,保证电网建设、生产和运营的顺利进行.

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1.完善物资管理体系,优化物资管理流程,加强物资管理的计划性、统一性

供电企业应明确物资管理机构职责,具体负责履行“采购和仓储、供应服务”,完善物流配送体系,加强物资管理涉及的采购、供应和储备计划审批,由物资需求单位编制提出物资需求计划,经生产、基建、农电等不同项目管理部门汇总审核批准后,向物资管理机构报送物资需求计划,由物资管理机构根据采购权限决定物资的采购途径,确保物资需求计划与采购计划的统一性,降低物资采购、仓储、运输成本,有效地满足生产抢修及时性要求.

供电企业物资管理工作优化参考属性评定

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2.建立、完善标准化的物资需求技术条件书

各专业技术管理部门应制定本专业所需物资的标准化技术条件书,规范设备技术参数,为常规物资的采购提供技术支持,缩短采购周期,减少需要必备的备品备件种类,降低成本与管理难度.对一些技术参数特殊的设备物资采购,建立即时沟通机制,保证技术需求的满足.

3.规范物资采购管理与控制,形成高效的运作机制

制定完善的物资采购管理制度,坚持遵循“按计划采购、先利库后采购”的原则,细化界定物资采购招标范围,规范物资的招投标管理,加强物资询价和技术条款谈判活动,开展物资采购事后评价,积极发挥纪检监察、审计部门监督作用,提高采购全过程的透明化、可视化、效率化.

4.采用先进的信息化手段,提升物资的科学管理技术水平

积极应用专业化的物流管理系统,将物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等各环节工作纳入信息共享、资源共用的科学管理中,整合物流资源,畅通物流渠道,优化库存储备,降低配送成本,提高资金使用效率,提高设备、材料及时到位率,实现物资管理的科学、高效、快速,为安全可靠的电力生产提供坚强的物资支撑基础.

5.优化供应商管理,构建“大物资”体系,提高应急能力

供电企业除了自身的备品备件储备,还应通过规范合格供应商管理,充分发挥技术部门、物资使用单位反馈作用,实施对供应商供应物资质量的动态监察,跟踪掌握产品质量、技术能力、交货信用、用户服务等情况,建立综合评价体系,为物资招标采购提供合格优良供应商,并与之建立长期合作关系,建立分类物资储备基地,有效保证事故应急物资采购需要,提高生产急需物资及时到货率,也能够节省库存和资金.

四、结论

优化供电企业物资管理工作,完善物资管理体系,加强计划性、统一性、标准化,增强信息化水平,提高电力生产物资应急能力,发挥物资管理对电力生产的保障促进作用,有利于降低企业生产成本,促进供电企业整体经营管理水平的提升.

（责任编辑：孙晴）

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