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一、引言
物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现.具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和.
物流成本和其他成本比较,有许多不同之处,其中突出的两点为物流冰山现象和交替损益现象.物流冰山现象是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻.物流冰山理论认为,在企业中,绝大多数物流发生的费用,是被混杂在其他费用之中,而能够单独列出会计项目的,只是其中很小一部分,这一部分是可见的,常常被人们误解为他就是物流费用的全貌,其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已.交替损益现象是物流成本的另一个特点,物流成本的发生源很多,其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域,因此,这种部门的分割,就使得相关物流活动无法进行协调和优化,出现此长彼消、此损彼益的现象是常有的.
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与发达国家相比,我国物流成本偏高.发达国家物流总成本占GDP的比重为10%左右,而我国物流总成本占GDP 的比重为20%-27%,物流成本的降低存在较大空间.如何进行有效的物流成本管理,解决物流成本核算结果不真实、企业成本管理效率下降等问题,成为目前企业物流成本管理中一个很重要的研究课题.
第三方物流企业为企业提供第三方物流服务,如仓储、运输、配送、信息咨询等服务.第三方物流企业属于流通企业,其物流成本的构成与生产企业有较大的区别.其物流成本的基本构成是人工费用（如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等）、营业费用（如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、以及经营过程中的合理消耗,如商品损耗等）、财务费用（如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等）、管理费用（如行政办公费、差旅费、税金等）、物流信息费（如硬件、软件费用,维护费等）.
本文提出针对第三方物流企业的物流成本模型,并通过实例进行分析和说明,给出第三方物流企业的物流成本管理的对策与建议.
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二、第三方物流企业的物流成本模型
根据第三方物流企业的特点,结合物流成本的概念,建立
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三、实例分析
某第三方物流企业属国有企业,员工587人,主要向客户提供第三方物流服务,如仓储、装卸、运输等业务.通过调研发现,该企业的物流成本管理存在以下问题：成本居高不下；人力成本占总成本比例高；设备营运费用高等.结合图1的第三方物流企业的物流成本模型,对该企业的物流成本的结构进行分析.
通过对该企业的成本调研及计算,得该企业2008、2009年物流成本的组成、金额和结构.由表1和图2可知,该企业2008、2009年的人力成本金额占物流成本金额比例最高,占49%左右；营运成本金额次之,占30%左右；管理成本金额占20%左右；信息成本金额占物流成本金额比例最低,占1%左右.
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上述该第三方物流企业的成本结构,产生的原因有以下几点：人员较多,存在人浮于事问题；车辆、设备的利用率不高；信息化水平不高.
四、对策建议
结合上述分析,笔者认为可以采取以下措施降低第三方物流企业物流成本：
其一,规范管理制度,加强物流成本日常管理.物流成本的日常管理很重要,要高度重视.规范成本管理制度,加强控制,努力节约成本.定期（例如每个季度、每年）给出物流成本报告.物流成本报告是一种内部管理报告,用以将成本信息反馈给企业管理者,促使企业管理者重视、物流成本产生的各个环节与阶段,从全局出发控制企业的全部成本与支出,将物流成本降至最低.
其二,优化物流路线,提高物流设施、设备的利用率.充分利用物流设施,如库房、料场、站台、道路等,有效利用各种物流设备,如卡车、叉车、吊车等,合理规划、设计和优化物流路线,提高利用的效率和水平,降低存储、运输和装卸成本.
其三,精简机构和人员,加强培训,提高人员业务能力.对企业的组织机构和人员进行精简和调整,改善人浮于事的问题；加强重点岗位技术员工的专业培训和管理人员的培训,提高人员的工作能力,提高企业的整体效率.
其四,完善信息系统,实现高效信息共享与传递.利用信息技术,建立和完善企业内部信息系统,实现信息的高效传递；建立第三方物流企业与客户企业的信息网络,实现信息共享和传递.通过高效、可靠的信息系统,提高工作效率,从而降低第三方物流运营成本,提高综合效益.
五、结语
本文提出第三方物流企业的物流成本模型,并通过实际案例,结合模型进行了物流成本数据分析,给出了降低物流成本的对策建议,有一定的参考价值.不足之处在于,对案例中企业的物流成本的分析还不够细致,可以做进一步的分析.
参考文献：
［1］钟美：《浅析企业物流成本核算》,《财会通讯》2010年第8期.
［2］孙茂竹、文光伟、杨万贵：《管理会计学》中国人民大学出版社2006年版.
［3］何夏蓓：《信息化视角下第三方物流企业成本管理策略探讨》,《财会通讯》（综合中）2010年第9期.
（编辑李寒）
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