浅谈国有煤炭企业如何做好督查工作

浅谈国有煤炭企业如何做好督查工作

【摘要】企业工作督查，就是企业督查部门对企业所属单位、机构进行工作上的督促检查、监督检查、督促查看等，主要出发点和落脚点就是在于抓工作的落实。本文结合国有煤炭企业督查工作中的实际情况，从多方面阐述了督查工作在国有煤炭企业中的重要性。
【关键词】督查落实重要性
河南能源化工集团贵州公司于2018年3月初成立，公司新成立之初，为了促进公司所属各单位工作作风在短期内有较大转变，整体管理水平迅速提升，各项安排部署不折不扣全面贯彻落实，于2018年3月16日成立以公司党委书记为组长、党委副书记和纪委书记为副组长，其他业务部门为小组成员的督查委员会。笔者是河南能源化工集团贵州公司督查工作的直接参与者，对企业的督查工作比较关注，因此，对国有煤炭企业开展督查工作有一些肤浅认识，笔者认为做好国有煤炭企业督查工作，应该从以下几个方面着手。
一、成立机构，引起重视。
一项工作要想长久的开展下去，就必须有固定的组织?C构，督查工作也不例外，企业要开展好督查工作，成立专职机构很重要，机构成立要明确机构成员、机构主要职责等内容，以正式文件等形式在公司范围内公开，公司层面主要领导要支持工作开展，给予督查机构合理权利，便于更好地开展工作。
二、提高国有煤炭企业开展督查工作的认识。
众所周知煤炭行业作为高危行业，安全工作自然是重中之重，如果一些制度、要求落实不好或者执行有偏差，那可能将会给企业带来不可挽回的损失。同时，作为国有煤炭企业，不折不扣的贯彻上级指示、精神是企业的立足之本，开展督查工作就是督促企业所属各单位将担当立起来、责任起来、落实强起来，全面推动上级各项决策部署不折不扣全面贯彻落实。同时开展督查工作也是督促企业所属各单位转变工作作风、提高工作效率的有效措施和保障。因此，对国有煤炭行业来说，开展督查工作是非常有必要的，所有干部职工应该清醒认识到开展督查工作的意义，提高督查工作的认识。
三、提高国有煤炭企业开展督查工作的站位。
1.提高负责督查工作的机构或人员的站位。企业要想开展好督查工作，负责督查工作的机构或人员就必须提高站位，具备准确把握企业发展中长期规划、主要领导工作思路和工作要求，以及各级文件指示和要求，这样以来督查工作才能更好地服务于企业发展。
2.提高企业所属单位的站位。企业所属单位要主动作为、主动担当，及时将公司要求、各级指示和精神贯彻落实到位，主动配合公司督查工作，及时将督查工作落实情况如实反馈给公司督查工作人员，做到不弄虚作假、不欺上瞒下，确保公司能掌握到所属单位、机构的第一手准确信息，以便公司层面做出相应的措施等。
四、国有煤炭企业督查工作要抓住重点，讲究方式方法。
1.认清督查工作重点，进行重点督查。督查工作作为企业管理当中很重要的一个抓手，其主要目的在与检查企业所属单位对上级安排的工作、下发的制度、等各项决策部署的落实执行情况，避免和减少企业所属单位因落实执行不到位而带来的系列影响和损失。当然督查工作是不是什么都抓、什么都管呢？答案是否定的，企业的督查工作必须突出督查工作重点，要紧紧围绕企业安全生产工作的主线、一个阶段企业所关心关注的关键问题、制约本单位安全生产工作的难点问题、上级或政府部门安排亟待解决的重点工作等其他决策部署工作开展督查。
2.制定督查工作清单。到一个单位开展督查工作前，应当提前将督查工作以清单的形式发给被督查单位的对口人员，督查清单上应包括督查工作项目、具体内容、要求的时间节点、完成情况等以便被督查单位及时准确的开展准备工作，提高督查工作效率。当然如果督查干部工作作风、员工工作纪律等问题不需要在清单当中了杠见，督查工作包括可以不限于清单上所体现的内容。
3.注意督查工作方式方法。企业督查工作最终是要提升企业各项工作的管理水平、增加企业效益、为全体干部职工谋幸福、为国家发展做贡献。但是督查工作毕竟是上级对下级，管理与被管理，那么开展工作时督查工作人员的工作方式方法就显得尤为重要了。督查时必须敢于承担、敢于负责、敢于暴露问题，当然事先的沟通准备工作必须做到位，比如：涉及到专业问题及时向专业部门相关人请教学习、提前与相关人员沟通交流等，避免督查时脱离实际，减少其他的不必要麻烦，更不能出现“针尖对麦芒”的现象。督查既要让企业所属单位主动、及时的把工作落到实处，又要把督查工作中存在问题反馈给相关领导，并在一定范围内合理公布，起到警示作用。
五、督查工作不能流于形式。
1.下发督查工作整改建议书。督查工作结束后，要将督查工作中存在的问题以督查工作整改建议书的形式现场下发给被督查单位，建议书上要明确被督查单位存在问题、整改建议及要求、整改时限等内容，同时要经被督查单位主要领导签字确认，同意按整改建议书要求进行整改。被督查单位接收到督查工作整改建议书后要针对督查工作整改建议书进一步细化本单位的责任部门、责任人、整改要求、整改时限，并跟踪落实整改进度。企业督查工作部门将按整改期限进行再落实。
2.将督查结果与企业所属单位的相关考核挂钩。企业应制定督查工作考核管理办法，根据督查工作情况拟定考核结果，对企业所属单位的相关负责人进行考核。考核必须要奖罚分明、公开透明，切实通过考核来提高企业所属单位对督查工作的重视程度。
3.形成督查工作通报。企业督查工作部门根据督查工作情况，定期在公司范围内以督查工作通报的形式将本期督查工作情况进行公布，督查工作通报要涵盖被督查单位存在问题、整改建议及要求、考核奖罚等内容。通过督查工作通报的形式让企业所属单位找差距、补漏洞、去短板，切实提升企业所属单位的管理水平。