流程类有关专升本毕业论文范文,与钢铁企业构建面向流程管理模式相关关于物流论文

时间:2020-07-08 作者:admin
后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位1-手机版)

本论文为流程类有关关于物流论文,关于钢铁企业构建面向流程管理模式相关毕业论文格式范文,可用于流程论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和优秀学术职称论文参考文献资料下载。免费教你怎么写流程及指标及企业方面论文范文。

摘 要:近年来,湘钢推进“做精做强”战略,依托流程管理平台,创新管理体制和机制,大大提升了企业管理水平,实现了企业的持续发展.本文结合钢铁企业实际,论述流程管理模式在企业管理中的运用,有一定参考价值.

关 键 词 :钢铁企业 流程管理 运用

湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)是国内大型企业实施流程管理较早的企业之一,2001年公司实施ERP系统时,开始系统思考和建立流程管理体系.

1.实施ERP建立面向流程的管理模式

为适应新形势的要求,解决企业传统管理弊端,有效提高企业核心竞争能力,湘钢决定改革传统管理、实施ERP,建立面向流程的管理模式;运用现代网络和信息技术,实现对企业物流、资金流、信息流的集成控制,提高企业管理现代化水平和市场竞争能力.

1.1业务流程重组(BPR)方案的设计

在2001年底,湘钢在完成现有业务流程描述的基础上,从组织体系、控制系统、财务管理、供应链管理、基础管理等方面进行分析诊断,对关鍵问题进行专题分析,确定了112个目标流程;对管理规则进行了设计,确定了主要流程的岗位定义、岗位职责及绩效体系.2002年2月,完成了管理模式和组织机构重组方案的设计.

1.2业务流程重组(BPR)实施的重点

一是整合采购职能,集中物资管理.将原燃辅料、材料、备品备件、计算机、铁路备件等采购业务集中到新成立的采购部;将二级单位的机动仓库集中归物管部管理,实现库存信息共享,充分利用库存物资,降低库存资金占用.二是建立市场营销体系,增强企业驾驭市场的能力.为强化市场调查研究以及客户关系管理,增设了市场部,负责市场的调查研究、市场预测及营销策略的研究,提高产品市场竞争力.三是整合财务管理,财务二级核算变为一级核算.四是实行标准成本管理,通过制定产品物料清单和工艺路线,确定各产品的标准成本,通过集成信息,即时计算产品实际成本,比较分析标准成本差异,实现对成本的动态控制.

1.3在业务流程重组(BPR)的基础上,制定ERP系统总体解决方案,并付诸实施

业务流程重组和ERP项目是公司总经理亲自参与的项目,是“一把手”工程,领导的决心和意志是推动流程重组的原动力,再加上部门和员工广泛参与,以及持之以恒的培训,ERP项目于2002年底成功上线.


该文来源 http://www.sxsky.net/jingji/jljjx/445725.html

2.建立与流程管理匹配的制度体系,实现流程、制度一体化管理

制度是流程的支撑和保障,流程是制度的一种深层次的表现形式,制度与流程是相辅相成的.

2002年、2006年、2007年、2010年,公司先后四次基于流程管理对原有的制度体系进行梳理.特别是2010年的梳理,内容涵盖了公司所有的流程、管理制度、体系文件,通过流程定义说明书的形式,将流程、制度、体系有效的整合到一起,实现一体化管理.通过废、改、并、立的方法重新形成规范的、与流程对应的制度体系,理顺了制度体系和管理职责,使制度与组织机构、流程完全匹配.

建立基于流程管理的有效制衡机制和责任体系.一是建立流程运行全过程的管理机制.规定各个流程有一个牵头部门,对进入该流程的业务进行日常管理,负责流程的修订、修改和组织执行,并对该流程整体运行结果负总责,强调“流程唯一,责任唯一”体系.二是建立流程运行绩效的监督机制.设置流程综合管理部门,对流程运行绩效进行监控,对职能部门履职到位进行监督,保证流程运行效率.三是建立以流程归口管理的责任体系.强化对违反流程、绕流程办事的责任追究,强调“谁签字,谁负责”.根据流程管理模式的特点,修改处级领导干部责任事故处理规定,坚持权责对等、失职必究、有错必罚、实事求是、重证据、重调查研究的原则.

3.建立流程监控体系,加强流程执行与监管力度

湘钢流程监控体系建设的基本思路是:遵照“流程唯一、责任唯一”的原则,明确业务流程的责任主体;设计业务流程产品和流程质量指标,明确监控责任人,实施指标量化监控;定期对流程运行情况进行总结分析,及时对流程运行过程中出现的问题进行跟踪处理.

3.1流程过程指标和绩效指标的确定

如何判断一个流程运行质量、运行效率,过去我们缺乏相应的标准,不好评判.为此,我们组织相关专家和技术人员讨论,每个流程确定1-3个反映流程运行质量的指标,作为评判流程运行质量的标准.通过流程梳理,对优化后的核心业务流程,确定流程产品,制定流程质量指标,作为监控流程运行情况的重点关注指标,建立全公司核心业务监控体系,为强化流程执行与监控打下了良好基础.

3.2指标量化评价和监控改善

如果没有建立指标量化评价体系,那流程过程指标和绩效指标的确定只是个表面工作.为了客观评价业务流程运行质量,跟踪分析流程过程指标和绩效指标,改善流程运行薄弱环节,提高流程运行水平.对流程运行业务计划、业务时效、业务时限设定评价指标,以发生量或完成百分比作为计算单位,衡量流程运行业务的完成情况或实际值与目标值的差异,用数字反映指标运行的优劣程度.

指标评价标准根据指标运行特性,将指标可能运行的区间划分为五段,用A、B、C、D、E五级标识.指标运行在A级区域为最优,运行在E级区域为最差.流程评价是根据流程运行指标实绩,按照评价标准进行评级,确定流程运行各个指标的级别.流程运行指标按照以下标准计分:

A级为100分、B级为90分、C级为80分、D级为70分、E级为60分.

流程运行得分为流程各个指标计分的算术平均数.流程运行评价周期以月度为周期,每月评价一次.对于流程运行指标的分析,重点关注评为D、E级的指标,主要分析指标运行情况以及各种影响因素,制定指标改进措施,着力改善指标运行状况.

为了加强流程监控管理,实行“日监控、周分析、月讲评”要求,对流程质量指标进行日常监控,对监控发现的问题,督促相关单位制订相应的解决方案,及时协调处理,使流程运行质量得到不断改善与提高.

4.强化流程管理的支撑作用 一是流程管理对基础管理的支撑.流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动.公司职能部门,销售客户,员工岗位和采购供应商都是靠流程来进行协同运作,流程在流转过程带着相应的数据,如果流转不畅一定会导致这个企业运作不顺,流转的资金流、物流、信息流不会同步,就会在形式上体现出基础管理薄弱,管理协调难度大,办事效率低.湘钢对采购、销售、生产、质量、物流、能源、财务等业务流程和管理流程实行日监控,及时分析处理流程运行障碍,确保了流程运行效率和“三流”同步,提升了基础管理水平.

二是流程管理对组织管理的支撑.公司通过流程梳理和优化,为提升流程运行效率,逐步改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题,建立了与流程管理相适应的组织机构.2002年,引入流程管理理念,完成了组织机构切换并开始运作,流程管理机构及职责一次调整到位,初步建立了与流程管理相适应的组织机构.随着内外环境的变化,2006年和2010年进行了二次大的完善,突出质量流程、物流流程、能源流程和基础保障流程,独立设置质量管理部、物流中心、安全管理部、能源环保部,充分体现了流程管理对组织管理的支持.

三是流程管理对过程管理的支撑.业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程,流程是否执行到位,或流程周转率低问题,直接影响到生产成本、产品质量和工作效率.通过全面推行标准化作业,使作业流程、作业方法及作业条件规范化、标准化,培养员工自觉遵守标准的行为习惯,实现安全生产、质量受控,事故减少,流程顺畅,可以提高对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的.


大学生如何写流程论文
播放:24144次 评论:5782人

钢铁企业构建面向流程管理模式参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于流程的论文范文 大学生适用: 电大论文、高校毕业论文
相关参考文献下载数量: 21 写作解决问题: 如何写
毕业论文开题报告: 论文任务书、论文小结 职称论文适用: 杂志投稿、中级职称
所属大学生专业类别: 如何写 论文题目推荐度: 优质选题

四是流程管理对绩效管理的支撑.流程运行提炼绩效指标.2012年2月,流程监控过程中发现公司在宗原燃料采购亏吨额度较大,而且有进一步扩大之势,经流程管理人员分析数据,提出增加采购部宗原燃料采购亏吨率的绩效指标.绩效指标好坏反映流程运行质量.如线材综合成材率为完成不好,可以肯定线材生产流程和质量管理流程有执行不到位的地方,或运行效率不高;按期交货率指标就会反映出相关生产流程、质量流程、物流流程运行情况.这样,从流程运行环节提炼绩效指标,再由绩效指标监测反馈流程运行质量,形成一个封闭的管理圈,两者相互完善、相互支撑.

5.加快信息化建设,有效支撑流程管理和优化

企业管理信息化是信息技术与企业管理的有效结合.只有引入先进的科学管理方法,运用现代化的管理工具,才能使先进的管理理念长久地扎根于企业深处.湘钢在设计和优化企业流程时,尽可能利用信息技术手段,实现信息的一次处理与共享使用机制,减少信息传递中的中间环节,以提高信息传播速度,从而提高流程的效率.目前,信息化建设已覆盖公司生产经营各个方面,仅公司层面的核心业务流程中就有80%进入信息系统,网络平台延伸至各个主体生产单位的作业区、班组.

6.流程管理工作成效

十年来,湘钢流程管理最大成果是帮助公司培养、建立了一支流程管理团队,从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理,以及如何通过系统性的流程宣贯、流程监控和流程保障等一系列过程的落实.从另一个角度讲,培养了一批站在企业流程角度,而不仅是部门利益角度思考的人员队伍,为公司积累储备了一批后备管理人才.

其次,提高业务周转和管理效率,培育快捷的市场反应能力.湘钢引入流程管理模式后,业务周转和管理效率大大得到提高,响应市场速度大大加快.以往完成从与客户签订销售合同到排产、原料装备、生产、再到向客户发货通常需要30天左右,目前90%的产品控制在20天以内.从而为客户降低了资金压力,提高了对湘钢的满意度,稳定了公司的销售渠道.湘钢新产品研发保持了良好的水平,及时满足了市场需求,2012年3月,公司研发出的超高强度船板,使湘钢成为国内首家一次性同时通过E550、E690两个超高强度级别船板认证的企业.

再次,从整体上提升了企业管理水平.流程管理模式,对湘钢的管理体制、机制及管理方式起了很大的推动作用,实现了根本的转变.由过去粗放、层级制管理转向集约、扁平化管理,由权力制衡转向流程制衡,以流程服从取代权力服从.领导集中精力抓战略、抓核心竞争力的培育,员工的主人翁责任感得到强化,一切工作面向流程,管理效率得到大大提升.公司发展着力向做精做强、快速反应等方面转变.

7.结束语

企业的运作是随着外部环境的变化而变化,但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态,这样会导致流程管理与企业实际运作脱节,企业无法快速适应当前市场

关于钢铁企业构建面向流程管理模式的专升本毕业论文范文
流程类有关论文例文
和经营环境的变化.目前,湘钢建立健全了流程管理模式,并不代表一劳永逸的大功告成,就会一成不变,相反,还要根据内外部环境和公司竞争结构变化,不断的完善和创新现有的流程管理模式,从而提高自身的应变能力和适应能力.

流程类有关专升本毕业论文范文,与钢铁企业构建面向流程管理模式相关关于物流论文参考文献:

钢铁营销论文
文格式要求,1.论文字数(包括图,表)不超过5000字,全文用a4纸排版,版芯215╳145mm,单行排。营销毕业论文s以及重点旅游企业网站互联互动的多层次营销模式,但仍然存在区。

构建高效课堂论文
学?,第一,以有效的课前准备保障高。语文教改论文资源,构建语文课堂教学模式2016年绍兴县初中"思维课堂"教学论文评比结果公示,各初中,现将2016年绍兴县初中"思维课堂"教学论文评。

工程项目管理模式论文
项目管理工程硕士论文阶段流程项目管理工程硕士论文阶段流程,流程如下:开题报告—校内盲审—学术不端系统检测—校外盲审—答辩.,每学期第3个月,我院将组织专家集体审阅导师发送来的开。

质量管理流程
式推行的流程和方法;,◇掌。质量管理论文发表评价准,医疗质量与安全管理核心制度,岗位职责和工作流程等;,(四)具备开展工作所需的办公场所,设备,配套经费和必要的专(兼)职人员;,(。

企业安全管理论文
要》,面向石油石化企业广大员工,面向社会,围绕"节约能源,保护生态环境,保障安全健康"这一主题,在科学家纪念日,世界活动日等与学会相关的公众活动日,开展丰富多。企业管理论文参考文献海南。

企业团队管理 论文
企业王牌团队建设课程大纲20,课程十,成为专业人士22,三,核心讲师团队简介24,四,典型勘察设计企业内训案例剪辑32,五,培训服务流程35,六,上海攀成德企业管理顾问有限公司简。

企业团队管理论文
企业王牌团队建设课程大纲20,课程十,成为专业人士22,三,核心讲师团队简介24,四,典型勘察设计企业内训案例剪辑32,五,培训服务流程35,六,上海攀成德企业管理顾问有限公司简。

企业管理软件论文
软件工程论文格式江苏程项目过程管理的特点和流程,结合企业项目需求,进行学位论文选题;软件工程实践要求学生深入企业工程项目,训练和提高学生软件项目开发能力,完成学位论文课题的设计。

物流企业管理论文
物流管理论文题目存管理和配送管理,物流企业可以掌握库存的变动,所以物流企业的加入可以缓解银行企业之间的不对称性.应收账款供应链融资模式,一般是为处于供应链上游的债权企业融资.债。

企业环境管理论文
略管理论文摘要沈阳动.积极贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》,面向石油石化企业广大员工,面向社会,围绕"节约能源,保护生态环境,保障安全健康"这一主题,在科学家纪念日,世界活动日等。

后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位2-手机版)
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:123456789@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位3-手机版)