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【摘 要 】知识经济的到来已经成为一个事实摆在人们眼前,社会各行各业都要面对知识经济时代的考验.包括中国企业经济管理.文章以知识经济时代背景下中国企业经济管理为主题展开探讨,具有一定的现实意义和指导意义.
【关 键 词 】知识经济 企业经济管理 困境 策略
一、引言
进入21世纪之后,人类社会实现了从工业经济时代向知识经济时代的转变,这意味着人们进入了一个全新的、快速发展的新时代.在这样的时代中,科学技术日新月异地发展,计算机技术和信息业的更新周期不断变短,人们开始发现世界如此广阔,又是如此之小.社会各行各业都要面临知识经济时代的考验.包括我国企业经济管理.本文以知识经济时代背景下我国企业经济管理为主题展开探讨,具有一定的现实意义和指导意义.
二、知识经济时代背景下我国企业经济管理面临的困境
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随着知识经济时代的到来,我国企业的经济管理也应该做出相应的改革.但是从目前来看,面临知识经济的挑战,我国企业明显准备不足,陷入了以下困境：企业组织结构僵硬
众所周知,我国大多数企业都是以职位分层次、以职能分部门,并以规章制度为主体,管理严密、分工细致.这样做有利于管理,但是却阻碍了企业部门之间的交流与沟通,挫伤了员工的工作积极性和创造性,使他们的知识被局限在部门之内.
(一)激励制度落后
如今,我国大部分企业还是采取以岗位定工资的传统激励模式,这种有钱大家一起分的分配方式虽然体现了员工的合作精神,但是并不能对员工的知识运用和发明创造进行肯定,从而不利于激发员工去主动创造知识.
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(二)员工的思想观念不够先进
企业员工普遍存在这样一种思想,就是对自己所拥有的知识进行保密,生怕知识交流之后,自己会失去拥有这种知识的“特权”,进而失去在企业中的地位.这种落后的思想观念严重阻碍了先进知识在企业的传播与交流.
(三)企业的物质技术基础薄弱
知识经济时代是一个全新的时代,对企业提出了越来越高的要求,不管是硬件方面,还是软件方面,我国企业都应该紧跟时展的步伐.但从目前来看,我国很多企业没有建立自己的内网和外网,也没有建立信息数据库,这样的情况不利于整个企业进行知识创新.
三、在知识经济时代背景下如何创新我国企业的经济管理
要想真正使我国企业在知识经济时代背景下取得长足的发展,关键要做到以下几点：
(一)企业内部要建立弹性的网络组织
要加强企业内部的沟通与交流,就应该弱化企业内部金字塔形的职能分工,以此弱化各个部门之间的条块分割.为此,企业要建立弹性的网络组织,使广大员工能够跨时空地通过企业内外网进行学习与沟通.如果企业中出现什么问题,可以临时组建在多个领域工作的人才组成特定工作任务组,共同解决问题.另外,企业还要加强与社会的联合,在特定工作任务组中也可以聘请非本企业的社会上的专家,一起启发智慧,进行经济管理.
(二)改革激励制度
为了激发员工进行知识创新的主动性,企业应该将员工的知识看作一种可投入的元素,而给员工支付一定的报酬.以全国知名企业华为公司为例,公司规章明确规定：“我们以知识、劳动和资本来创造公司的全部价值.”这条规定充分说明,只有对员工在工作中投入的知识予以充分的肯定,才能不断激发员工进行知识创新的动力.
(三)对知识进行专门管理
为了促进企业员工能愉快、轻松地进行知识交流与沟通,企业应该坚持个体参与、明确原因与熟悉规则这三个原则来对知识进行专门管理.知识是一种无形资产,对企业发展起着十分重要的作用,所以要建立专门的知识管理部门,监督知识在企业内部的流向和使用,这样才能发挥知识对企业经济发展的推动作用.
(四)改变企业的营销战略
我们都知道,在知识经济时代,产品的物质含量所占产品价值的比例会不断下降,同时知识价值含量会不断那个,从而导致产业没有壁垒保护,为企业的可持续
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(五)企业要搞好市场创新
企业要重视开拓和占领新市场,将新产品及时推到市场上去,提高市场份额,扩大市场占有率.通过存量资产的流动和重组,对企业实施战略性改组,建立一个企业资本运作速度快、资金流量大、生产和经营实力强、与政府沟通渠道多,以及与国内外企业联系广和信誉好的高水平的企业.
四、结语
知识经济的到来已经成为一个事实摆在我们眼前,知识经济能够引起全球性的产业结构大调整,带动资金的大转向,使企业经济管理向高新技术产业靠拢.因此,我国企业要获得可持续发展,必须意识到当今知识经济时代的特征,在内部要建立弹性的网络组织,改革激励制度,对知识进行专门管理,同时还要改变企业营销战略,这样才能不断增强核心竞争力!
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参考文献
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（责任编辑：刘影）
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