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坑了京东,腾讯扔掉了烂包袱
由腾讯与京东达成的协议来看,其说是入股不如说是腾讯在剥离不良电商资产,以退为进延续腾讯电商的前进之路,而京东则成了“接盘侠”.在这一次交易中,网购和C2C平台拍拍网的100%权益物流人员和资产,易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利,全部甩给了京东.而腾讯付出的,仅仅是2.15亿美元现金、《微信》和《手机》针对京东的专属一级接口.
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网购、拍拍网是腾讯电商的重要资产.在入股京东的交易完成后,腾讯手中只有易迅网部分股权.另据投资界业内人士分析称,易迅网最终要与京东合并.由于京东正值IPO关键之际,如果将易迅网资产全部注入京东,亏损的易迅网会影响京东不太漂亮的财报.所以,尽管腾讯对外宣称易迅网仍要独立运营,但并入京东是早晚的事.
与此前剥离搜索业务控制搜狗一样,在烧钱无数看不到电商业务的前景后,腾讯以退为进控股京东,牵制竞争对手阿里巴巴和百度.准确地说,这是腾讯在电商领域的最后一博.但这一博的结果如何,还是一个未知数.
从业务层面来看,京东与腾讯电商业务有很大的重合之处,与视频领域优酷收购土豆的案例颇为类似.对于这桩交易,腾讯的意图非常简单,试图通过京东这样一个平台,盘活网购和拍拍网这两个不良电商资产,达到制衡阿里的目的.
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众所周知,京东的优势是物流和自营B2C业务,网购和拍拍网是C2C业务.此前,京东刘强东表示要进入C2C领域,这恰好能够让腾讯的电商业务并入京东后可以再创辉煌.然而,在业内人士看来,这只不过是腾讯的一厢情愿.正值IPO关键时机的京东,需要的是腾讯这棵大树,给资本讲一个好听的故事,而不是腾讯旗下经营多年亏损不断加剧的劣质电商资产.
腾讯电商全军缴械
就京东现有的业务格局来看,网购和拍拍网并入京东后,成为京东旗下一个频道的可能性较高.至于易迅网,京东会在IPO后全盘吃下.按照刘强东的性格,并入京东的腾讯电商资产,是很难保留腾讯电商品牌的,甚至包括未来会被京东全盘吞并的易迅网.
不难预计,在腾讯与京东交易整合完成后,腾讯电商品牌将退出历史舞台.而易迅网并入京东后,无所不能的腾讯,相继退
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从表面来看,腾讯电商坐拥7.21亿用户,不缺流量不缺钱,为何至今仍是劣质资产?事实上,堪称腾讯电商旗帜的易迅网,2012年全年销售额不过68亿元,不及天猫一个月.腾讯电商曾预计易迅网2013年销售额会突破200亿,但其公布的2013年的业绩中,只一味强调2013订单数量大幅攀升,始终没有公布全年销售额.
综合各方面的消息来看,易迅网2013年的业绩有可能未达到此前预期的200亿元.试想,背倚和《微信》如此庞大的用户资源,全年销售额却不到200亿,与腾讯支持的资源严重不对称.
再看拍拍网,业绩同样惨淡.中国电子商务研究中心监测数据显示,截至到2013年6月淘宝集市占整个C2C市场的95.1%.拍拍网占4.7%,易趣网占0.2%.
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除自营电商业务外,腾讯投资的电商业务也不景气.在垂直B2C领域,腾讯5 000万美金投资鞋类B2C好乐买.时至今日,电商江湖早已经没有了好乐买的位置.
在团购领域,腾讯于2011年与美国最大团购网站Groupon合资成立高朋,即Groupon中文版网站.经历了与F团合并和千团大战后,高朋已经名存实亡.此外,腾讯还投资了F团,并将旗下的团购业务交给F团运营,但F团最终并没有因为傍上腾讯而崛起.相反,F团在激烈的团购大战后已经被边缘化.
显然,腾讯至今并没有弄明白,诺大的一个电商帝国为何溃不成军.现在,腾讯电商将最后一丝希望寄托在京东上.或者说,想借京东之力与阿里竞争.值得一提的是,腾讯只是京东的一个控股方,京东的成功,并不代表其电商的成功.
一场并购,注定了腾讯电商业务的命运.至此,无论是腾讯自有的电商业务,还是电商投资,最后都没有摆脱被边缘化,被行业淘汰的悲惨结局.这一现状,引发了业内人士沉思,腾讯电商究竟输在哪儿?而同样是“资源支持”,京东是否能够能打破易迅网、高鹏和F团的魔咒?
电商之败,腾讯败在战略布局
一针见血地说,腾讯在电商领域的重创,根本原因还是缺乏战略布局.相比之下,阿里、百度在战略方面都有长远的布局,尤其是阿里.从支付宝到余额宝,从B2B到C2C再到B2C和O2O,阿里在电商领域已经形成了平台、支付、物流的闭环,这就是战略布局.
在电商领域,腾讯打造了C2C平台拍拍网,B2C平台易迅网.虽说腾讯也有财付通这一支付平台,但用户体验不佳―这一弊病同样出现在C2C和B2C两个平台上.加之电商本身就是一个强调体验的行业,各个环节体验与用户需求严重脱节,导致腾讯电商业务不断被边缘化.
当然,体验并非致命伤,战略布局的缺乏才是腾讯电商的命门.纵观腾讯电商的发展,我们看不到清晰的发展战略,与淘宝对比后就不难发现腾讯电商战略的无序.借助免费和支付宝担保体系,淘宝干掉了易趣；借助淘宝庞大的店铺资源,迅速成长为国内最大的C2C平台.随后,淘汰淘宝小卖家推天猫,并利用淘宝的优质流量扶持天猫等.每一步,都有清晰的战略.而拍拍网和易迅,不过是一味地跟随.
不难看出,腾讯在电商领域长远的布局仍是一张白纸,堪称移动船票的《微信》,也与犯着同样错误.从最初定位于社交,到承载了社交、游戏、支付和O2O等多功能于一身,想成为一个无所不能的角色.如此贪婪的产品,注定是无法做精做深,并成为一个战略性布局产品的.要知道,的用户红利也是具有透明天花板的.
众所周知,腾讯各项业务的拓展,都是挖掘用户群的红利.由于本身的定位是娱乐,这注定了腾讯电商、搜索和安全等业务线难以享用用户红利,腾讯游戏顺其自然成为用户红利的最大得益者.正因于此,腾讯搜索业务卖了,电商业务也卖了.所以,与其说入股京东是为了盘活腾讯电商资产,不如说入股京东是腾讯在电商领域所做的最后挣扎.
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