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摘 要：在物流技术发展的同时,也因员工与设备之间联系的变动,导致了物流管理模式的变革.这种变革是否有利于我国物流业的健康发展,是否能充分利用我国的资源禀赋优势,则成为值得业界思考的问题.对于问题的思考需要关注前者对后者的影响,即对管理主体、管理客体、管理环境的影响.在此基础上,需要围绕着增强员工的岗位素养、强化购置的成本约束、健全操作的组织形态,以及完善企业的绩效管理来进行“影响”控制.
关 键 词 ：物流技术；物流管理；物流设施设备；员工
中图分类号：F252.1 文献标识码：A
Abstract： In the logistics technology development at the same time, but also because of contact between employees and equipment changes, resulted in the logistics m
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物流管理学术论文撰写
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Key words： logistics technology； logistics management； logistics facilities and equipment； staff
随着物流企业逐步重视自身的内涵式发展,使得内部资本有机构成也不断得到提升.根据资本有机构成C/V（C：不变资本、V：可变资本）的表达式可知,在C投入不断增加的情况下则意味着,员工个体所推动的资本存量将显著增大.或许可以认为,物流企业的技术系数中物流技术的成分逐渐增加了.从中可以看出,在物流技术发展的同时,也因员工与设备之间联系的变动,导致了物流管理模式的变革.这种变革是否有利于我国物流业的健康发展,是否能充分利用我国的资源禀赋优势,则成为值得业界思考的问题.
对物流管理的影响进行分析的目的在于,通过结合我国国情综合评价当前的影响因素,将有助于在今后的物流技术应用中建立起合理的成本控制机制,并在此基础上做出符合国情的资本有机构成变迁路径.
鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.
1.对物流管理的认识
从企业管理原理出发可知,物流管理本身仍在于对员工的管理,在此基础上实现组织资源的有效运转.但组织资源的运转仍需要在一定的环境下进行,从对物流管理的认识就包含以下三个方面.
这篇论文出处:http://www.sxsky.net/jingji/jjs/377195.html
1.1 对管理主体的认识
管理主体可以概括为“员工”,员工包含着生产人员和管理人员.对于生产人员而言,在我国物流业务大多处于低端的背景下,则主要以实施运输、仓储、流通加工等活动而存在着.不难看出,他们是物流企业价值的直接创造者,在企业员工总数上占多数的部分.对于管理人员而言,则可以包括行政、订单接收、客服等岗位上的员工.实践表明,在改善客户关系管理和提升物流企业品牌号召力的要求下,处于管理岗位上的员工将扮演着十分关键的角色.而且,在企业引进物流技术后,直接与该技术接触的仍是管理岗位上的员工.
1.2 对管理客体的认识
相对于管理主体来说,管理客体的指向则十分广泛,且与物流企业的经营范围不无关系.但这里可以将其粗略概括为：物流设施设备和物流产品两大部分.结合本文主题,物流设施设备则构成了物流技术的载体,而物流产品则构成了使用物流技术后所呈现的结果.在当前物流行业内同质化竞争十分激烈的状况下,若能在物流技术的应用上表现出差异化特质,则能使企业获得比较优势.这也说明,管理客体不仅涉及存量上的使用和维护,而且包含增量上的引进和开发.
1.3 对管理环境的认识
正如上文所指出的那样,物流企业内的组织资源需要在一定的管理环境中来运行.因此,这里可以分别从内外两方面对管理环境进行认识.
（1）管理的内环境.在生产力与生产关系的辩证逻辑下可得,随着物流技术不断地被引进到企业中,必然需要在班组层面进行组织制度的调整,从而建立起共生效应下的内环境系统.
（2）管理的外环境.管理的外环境主要涉及行业经济环境、政策环境和市场竞争环境等.不难知晓,这些都是物流企业难以掌控的变量,从而仍需要依托对内环境的调节来进行环境适应性能力构造.
2.认识引导下的影响分析
物流技术发展与物流管理之间仍然存在着两个方面的联系,即物流技术作为活跃和能动的部分,决定着物流管理模式的演变趋势；而物流管理模式的适应性调节,则关系到物流技术能否在微观环境下得到充分应用.为此,以下将在企业层面来展开对物流管理影响的分析. 2.1 对管理主体的影响分析
考察我国物流企业发展现状可知,从业态上看面临着综合型物流企业与单一物流商并存的局面.但从业务开展的形态上看,则主要从事着常规物流服务.这就意味着,物流技术的发展主要围绕着推动常规物流服务的开展而进行的.诸如,物流信息技术、流通加工技术等都归因于此.从中不难发现,随着这些物流技术的发展与引进,对于管理主体产生了两个方面的影响：（1）数量上的影响.具体而言,使得处于管理岗位上的员工数量得到了削减,并在一定程度上也降低了生产岗位上的员工人数.（2）能力上的影响.这里的影响主要从对员工的自学能力、协同配合能力上来得出.
2.2 对管理客体的影响分析
物流技术发展的动因来自于对物流业运营效率和质量提升的要求,这对管理的客体带来了两方面的影响：（1）对物流设施设备资本有机构成不断提高下的引进能力的影响；（2）对存量设备维护、开发,以及对物流产品运营的影响.对于前者而言,根据企业的经营需要引进物流设施设备,已成为物流企业做大、做强的必然选择.而这种增量管理模式,则将对企业的流动资金带来深刻的影响,特别在当前金融环境十分紧缩的环境下更是如此.对于后者而言,尽量延长物流设施设备的使用寿命,将关系到折旧的稀释程度；而对物流产品运营的管理,则直接影响到客户对企业物流能力的认同度.
2.3 对管理环境的影响分析
（1）内环境分析.应对增量管理的措施在于建立科学、合理的资金预算机制,这也就构成了内环境影响的一个方面.随着物流设施设备的引进和使用,必然带来组织结构上的调整,即以更为灵活的组织形态来替代传统职能结构.
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（2）外环境分析.物流产业仍是十二五期间的重点发展对象,在此背景下宏观政策层面必然对于发展物流技术持鼓励态度.这种态度分解到微观领域,则可能在税收上正面影响物流企业的采购行为.
3.分析基础上的发展思路
无论物流技术发展对物流管理所带来的影响是否正面,都需要物流企业苦练内功,实现对技术引进的及时消化,以及充分发挥物流技术功效的目标.不难理解,随着物流技术功效的提升,将变相稀释该设施设备的采购成本.
为此,以下将从四个方面给出发展思路：
3.1 增强员工的岗位素养
尽管我国物流企业在整体上仍长期处于低端业务开展阶段,但随着产业振兴计划的实施,必然在未来物流企业会逐步提高自身的资本有机构成.为此,就需要前置性的对员工进行岗位素养上的强化.强化的重点在于,培训他们使用先进物流技术的能力,以及促使他们养成自主学习的习惯.在增强这些岗位素养的同时,还需要在企业文化建设上下功夫,从而能在整体氛围上来推进员工岗位素养的强化目标.
3.2 强化购置的成本约束
根据经济学原理可知,物流企业一味的追求提高资本有机构成将陷入两个方面的困境：（1）在忽视企业业务规模的情况下,资本有机构成的提高并不一定能带来服务效率和质量的提升；（2）物流技术的发展固然能提升物流产业的整体质量,但也为物流企业带来了不可忽视的资金压力.在当前物流业平均利润率处于10%～20%的水平上,将直接影响到物流企业的资金配置效益.因此,需要强化购置的成本约束.
3.3 健全操作的组织形态
在生产力决定生产关系和生产关系反作用于生产力的辩证关系下,还需要健全班组操作层面的组织形态.这种组织形态实则就是“生产关系”,从而需要根据企业的发展战略和物流设施设备的引进类型,建立起灵活、柔性的组织形态来.对此,应引起物流企业乃至业界的高度重视.
3.4 完善企业的绩效管理
企业管理中任何问题都归于对人的管理,这同样适用于物流管理环节.因此,在促进员工形成自学习惯,以及促使资产管理人员更好地关注增量和存量资产的管理,则需要完善企业的绩效管理制度.对此,已有许多文献进行了详细讨论.
综上所述,是笔者对文章主题的讨论.诚然,对于本文主题的讨论还可以从其它方面展开,但笔者仍从独特的视角下进行了有益的探讨. （下转第100页）
4.问题的拓展
以下将对目前广泛开展的物联网平台建设进行经济效益分析.众所周知,物流企业在开展信息化管理系统建设时面临着大量的资金投入.这种资金投入主要配置在硬件建设、软件开发和维护,以及相应人员的培训方面.而它所产生的经济效益需要扣除上述费用支出并达到预期,才能被认定为合理的应用形式.关于这一点,同样适用于物联网技术在信息化管理系统中的应用分析.
为此,以下在两个方面来进行经济效益分析：
4.1 物联网技术应用本身的费用支出
由于物联网平台是基于互联网技术而搭建的,这在大型制造类物流企业中将可以省略很大一部分经费投入.但从以“管、营、控”三位一体化的物联网业务内容来看,其在经费投入上主要集中在与上游和下游各节点间网络终端的衔接.此时,这一方面就成为需要重新投入的经费支出部分.
4.2 物联网技术应用之后的价值创造
价值创造与价值形成之间存在不同,前者体现为设备对抽象劳动的吸收.而吸收效率高将提升有效劳动的量,进而创造出更多数量的价值.作为目前开放形态下的物流企业生产模式,借助物联网技术的三位一体作业内容,便能从效率的角度来增强物流企业的价值创造能力.
不难看出,以上两个方面的经济效益分析,便能理性看待物联网技术在信息化管理中的应用前景.从而,避免的任意拔高的不足.
5.小 结
本文认为,对于当前物流业所存在问题的思考,需要关注前者对后者的影响,即对管理主体、管理客体、管理环境的影响.在此基础上,需要围绕着增强员工的岗位素养、强化购置的成本约束、健全操作的组织形态,以及完善企业的绩效管理来进行“影响”控制.
参考文献：
[1] 赵奕凌. 物流成本管理与控制[M]. 成都：西南交通大学出版社,2013.
[2] 李彬. 基于降低供应中断风险的供应链管理研究[J]. 现代管理科学,2011（9）：5-6.
[3] 李春艳. 信息技术在现代物流中的应用[J]. 物流技术,2012（3）：137-138.
[4] 郭捷. 全球供应链管理的效率、均衡和风险问题[J]. 技术经济与管理研究,2011（8）：70-73.
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