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【摘 要 】最近几年来,煤炭行业的社会竞争日益激烈,若要紧跟时代的步伐、适应日益变化的社会形势,必须对自身的竞争力进行提升,对物资的利用率进行提高,对生产的成本进行严格的控制.因此,煤炭行业必须对其自身的物资管理机制进行相应的转换与完善.本文将简单介绍物资管理机制的相关概念,详细分析管理中存在的问题,并对解决这些问题的转换机制进行深层的论述.
大学生如何写煤炭企业毕业论文
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【关 键 词 】煤炭行业,物资管理,转换机制
在现今竞争日益激烈的社会发展中,煤炭行业迎来了新的机遇与挑战,因此,其必须纳入现代先进的物资管理理念,对原有的落后管理机制进行转换与创新,以此来适应社会的发展,提高自身面对危机的能力以及经济效益.
一、物资管理机制的相关概念
（一）含义.物资管理机制是对一系列的有关物资管理制度方面的总称,其理论基础为现代物流的管理理念,核心为建构行业内部的物流中心,目的为对物资进行计划、采购、配送、存储、维修以及回收等管理,对一站式服务的建立进行实现.
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（二）特点.1、高度集中.通常情况下,国外的许多大企业大都采用高度集中的相关物资管理体系,在总公司设立采购部,由专职的采购副总裁进行领导.对于大宗通用的物资,总部的采购部进行统一的采购,对子公司以及供应商的采购进行统一的管理、调度与监控,而对于一些小批量以及专用方面的物资,则采用总部采购部协调、子公司及供应商执行采购的模式进行.
2、供应商承担部分物资采购.供应商在营销方面具有较高的能力,在服务方面比较到位,其能够弱化企业在采购物资及操作储备业务方面的职能,特别是当将大部分的储备职能转向供应商时,供应商扮演了企业储备库的角色,相反的,企业物资采购的相关管理部门在业务操作方面的成分相对减少,而在管理方面的任务则相对增加.
3、管理过程公开化、计算机化.通常情况下,采购部门大都进行横向的流水化作业,其每个环节之间互相联系、互相制约、互相配合.管理逐步的计算机化使得采购工作摒弃了原先的区域性采购,向全球性采购逐渐靠拢,使得国内外在采购、设备以及配件方面相互交融,成为统一体.
二、存在问题
首先,在我国煤炭行业的相关物资管理机制中,其制度虽然较为完善,但是在彼此的衔接方面十分不畅,在运行的各个环节中依旧存在较多的问题,往往导致大量的人力资源以及物力资源的严重浪费,其次,一些精细化的软件还未与供应大库进行联网操作,不能对库存信息进行及时的更新,无法使得企业或者部门对物资的储存状况进行及时的了解与掌握,一旦物资紧缺,无法及时地对物资采购计划进行上报,一旦物资冗杂时,又无法避免计划的重复上报,再次,管理人员在业务素质方面存在着参差不齐的现象,无法保证所有人员都对本职工作进行熟练的掌握,降低了工作效率.
三、相关的转换机制
（一）对内部的物流中心进行组建,对新的物流通道进行开辟.首先,对物流中心进行筹建,对供应品种进行扩充,其次,对采购物资的渠道进行调整,对物资的储备资金进行降低,再次,对物资进行配送,对物流的相关供应服务进行延伸,从而实现服务超前、供给高效的功能,最后,建立基层的储存点,加大对物资的回收再利用,同时,对存储物资进行建账管理,对不常使用的存储物资进行统一的调配,从而对占用资金进行盘活,回收剩余的材料,减少由于丢失而造成的浪费.
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（二）对基层库房进行规范与整合,推动存储物资的流动.为了对物资的利用率进行有效的提高,避免存储物资的大量积压,充分体现物流中心的作用,需要采用下列几种方式全面整合基层库房：第一,对基层的小库房进行彻底的取缔,避免材料备件的大量积压,第二,采用专业的库房划转,使得积压的物资能够流动,第三,对基层车间的库房进行整合,对材料存储的管理工作进行规范.
（三）对物资管理相关机制进行创新,形成物供流程的再造.首先,对计划职能进行重组,对供应业务的整体流程进行梳理,这样能够对责任进行明确的界定,对物流业务的整体流程进行完善,其次,大力采用网络进行办公管理,对物流的服务效率进行提升,这样能够对企业内部快捷便利的网络以及煤矿信息的管理系统进行充分的利用,最后,对物资供应的相关模式进行大力创新,对成本的控制机制进行深层的探索,物资使用情况监控制度的制定能够约束违规行为,确保物资使用周期,提升物资的利用效率,减少维修费用的投入.
（四）对采购环节进行分工.在采购过程中,必须设定相对独立的物资计划、物资采购、质量检查验收、贷款结算以及领用核销的环节,其内部的相关运行机制中的每个环节都应该衔接密切却又互相制约、运转高效以及进行横向的流水作业,采用制度化管理、网络化控制以及程序化运作的模式.
（五）采用计算机进行全程控制.采用计算机技术进行操作前、操作中以及操作后的全程控制,使得煤炭企业的采购工作足够的透明化、公开化、公平化及公正化.同时,将企业在成本、质量、信息、营销、财务以及审计等方面的基层管理工作进行密切的连结,节约成本,提升效益.
（六）将供应管理与节约成本作为物资供应的重点.改变传统的以物资资源为重点的物资供应工作,将重点转向供应管理与节约
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结语：要对煤炭行业的物资管理机制进行转换,必须对成功经验进行借鉴,制定与企业实际运营状况相符合的措施,科学地进行操作.通过对物流设施的适当改造,对供应链进行优化,对流通时间进行缩短,能够节省大量的物力、人力与财力,降低资金的占用率,改善资金的周转状况,进而带来可观的经济效益.由此可见,对煤炭行业物资管理机制的转换优势凸显、势在必行.
参考文献：
[1]崔存广.当前煤炭行业物资管理机制转换浅论[J].黑龙江科技信息,2012（08）.
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[3]武亚红.基于物流一体化的山西煤炭企业供应链运行体系研究[D].太原理工大学,2010.
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