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摘 要 ：随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析.
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关 键 词 ：动态市场环境；制造型企业；供应链稳定性
一、前言
随着现代化进程的不断加大,现代市场持续处于动态环境下,在日趋激烈环境中,企业要想长盛不衰,获得竞争优势,就必须不断提升自身核心竞争力.制造业作为我国经济发展主要产业,制造型企业发展水平高低在很大程度上衡量着国家科技的发展水平和反映出一个国家实力.如今,企业间竞争逐渐趋向于供应链间竞争,制造型企业要想提升自身竞争力,在竞争中取得优势地位,就应该加大供应链管理力度,力求供应链的稳定性,从而保证制造型企业的健康可持续发展.
二、整合制造型企业供应链的组织体系
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目前,制造型企业多数采取传统职能导向组织结构体系,也就是根据营销、运作和财务三项基本职能来规划公司活动.但站在物流角度上考虑,该三项基本职能基本目标和物流不一致,会致使物流活动不连续,影响着物流的效率,例如：运作部门对运输负责、三个部门又同时对库存负责,财务部门或营销部门负责订单处理.财务部门首要目标是确保资金最小利用,为公司达到最大投资回报率；运作部门职责是达到单位成本的最小化；营销部门是为企业带来最大利润.这三个目标相互间存在矛盾,而目标的不协调就会影响着物流体系的运作,降低整个企业运行效率.纵看我国制造型企业,大多供应链的管理部门是由后勤部门或物流部门转化而来,但是职能转型明显性不够.实践实行中,大多制造型企业都存在条块分割现象,即销售、生产和供应三大板块间的相互独立,没有统一协调和规划,进而更难以谈供应链的一体化管理.因此,为提高供应链的管理效率,为企业创造价值,就必须首先整合制造型企业供应链的组织体系,使得组织目标和供应链目标相一致.
三、加大制造型企业供应链的需求管理力度
制造型企业供应链的需求情况直接决定供应链各节点企业工作、库存和生产的安排,所以在动态市场环境下为保证制造型企业供应链稳定性,就还需加大制造型企业供应链的需求管理力度.而做好需求管理,首先就要做好需求预测工作,以便制造型企业能够有效合理安排资源采购、生产、产品配送、零售商、仓库等,从而最大限度降低因库存能力和生产能力波动而导致的不必要支出.需求预测时,务必要综合考虑,构建共同预测体制,以确保供应链一体化的实现.对供应链进行需求管理不同于传统需求管理,传统需求管理能够按照历史数据来预测,进而制定生产计划,而对供应链的需求管理要按照市场实际情况来制定生产计划.安排生产计划要化被动为主动,将推动式生产转化为拉动式生产,用订单来带动企业生产.实际操作时,虽大多情况可以实现企业零库存,但是也不乏特殊情况,此时企业预测需求时,不仅要考虑订单的生产,同时也要顾及历史数据、市场自然增长、新产品推出、优惠活动、季节因素等,从而构建完善需求预测体系,确保制造型企业供应链的稳定运行.
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四、稳定制造型企业供应链的战略合作联盟
实现供应链的战略管理,构建制造型企业供应链的战略合作关系既是重点之中,也是管理核心所在.站在制造型企业角度上看,制造技术的快速进步要求制造型企业把自身业务和合作伙伴的业务相集成,尽量缩短双方间距离,在供应链整体上将增值考虑进去.而这一关键就在供应链的各节点上企业间合作和链接,同时做好相互间生产、设计、竞争策略的良好协调.稳定制造型企业供应链的战略合作联盟,要求各企业在供应链的各个环节上实现信息共享、风险共担.针对制造型企业来讲,则主要为制造商和供应商间关系,该关系形成目的是降低供应链整体成本和库存水平,进而促进信息的共享及改善制造商和供应商间交流状况,使得合作伙伴间操作保持一致,产生最大竞争优势,实现在供应链节点的企业其产量、质量、交货、财务状况、业绩和用户满意程度得到提高和改
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五、构建高效物流信息体系
对于制造型企业,物流管理主要包含采购、生产、销售、回收、废弃物物流等,这五项物流中最为重要的是销售和生产物流.其中生产物流关键在于供应商的及时供货和生产商的低库存的生产,这也为最佳降低成本方式.而要满足生产商的低库存的生产,就必须构建高效物流信息体系.通过构建高效物流信息体系能帮助企业及时掌握仓库或供应商能够库存的情况；在制定好生产计划,供应商可以及时了解下游制造商需求,进而制定对应供货方案,此时制造商也可以及时熟知供应商的供货状况.在正式实行生产计划时,仓库或供应商可根据生产计划来进行配料,同时在指定时间内完成配送任务.因此,构建高效物流信息体系是在动态市场环境下保持制造型企业供应链稳定性的必要措施.构建高效物流信息体系实现了信息的共享和上下游其作业计划的协同.
综上所述,制造型企业供应链管理涉及内容多,范围广,在动态市场环境下,供应链管理还具备复杂性、不确定性.要想在动态市场环境下保证制造型企业供应链的稳定性,就必须做好供应链的各环节工作,从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面采取合理措施,让供应链体系时刻处在动态变化中,确保供应链的稳定,进而提高制造型企业竞争力,促进企业的健康可持续发展.
参考文献：
[1]罗薇,吴晓,高琪,王少华.基于整体性的制造企业供应链可靠性分析[J].价值工程,2011(18):16-17
[2]李文生.中小制造企业供应链管理研究[J].物流科技,2011(1):79-80
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