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目前,传统医药批发企业悄然进行洗牌,中小型医药批发企业遭到淘汰或兼并,许多大型的现代医药批发物流配送中心建成并投入使用.在这些项目中,现代物流技术的应用成为风尚,并成为这些企业开疆扩土、立于不败之地的法宝.
传统医药批发企业物流环节存在的问题
传统的医药批发企业物流配送中心没有专业的规划设计.大多数库区比较分散并且简陋,很难符合GSP的管理规范.比如,药品品种繁多,国家并没有统一进行规范,存在同一药品有多个名称、批号的情况；药品的分类不清晰,不同的厂家、系统可能会采用不同的分类形式.从而造成药品种类管理困难,药品基础信息维护不全,甚至部分药品种类混乱.
医药产品的存储和管理必须遵照GSP管理规范,这对药品仓库的结构布局提出了较高要求,比如,库区要区分冷库、阴凉库、常温库等：易串味、二类精神药品、危险品等需要分开存放,实现药品的托盘存放、货架存放等.
目前很多医药仓库的设计存在以下问题：
1.药品存放不合理,同一药品的多个批号混合存放,导致出库时容易拣错批号,每次盘库都会发现大量的批号错误.
2、使用打印的纸张单据作为出入库依据,手工作业模式不仅效率低下,而且明显与药监部门提倡的机械化作业不相符.
3、无法实时采集各个分公司、连锁药店等网点的库存数据,影响采购策略、销售策略的制定,不能进行及时的主动补货.
4.整散件药品混合存放,没有按照药品种类和ABC分类原则设定仓储区域,无法充分利用现有库房空间,出入库效率低下.
5.零散药品出库效率低下,成为整个物流系统的瓶颈.
6.药品的送货运输调度困难,很难做到及时配送.
医药批发企业物流配送中心的规划设计
物流配送中心规划设计是现代物流技术应用的基础,同时是医药物流配送中心符合GSP管
规划设计类论文范文例文
该配送中心的整个规划设计方案采用了电子标签拣选系统、无线射频系统、立体货架、高位叉车、螺旋输送滑道、s型提升机、托盘、周转箱、电货梯、叉车等先进的物流技术及设备,大大提高了仓库的机械化操作水平,使物流配送中心的工艺流程符合GSP的管理规范.
规划设计理论依据
配送中心的规划要素是配送中心系统规划的基础数据和背景资料.医药批发企业的基础数据根据以下理论进行分析：
(1)ABC分类
ABC 分类管理(ABCClassification)：指按照不同方式和标准对药品进行分类.不同类别的药品采取不同的管理和存储形式.
ABC库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础进行分级,按级别实行分级管理.
A类药品品种少、库存量大、周转速度快、占用资金多；应采取最经济的办法,实行重点管理,定时定量供应,严格控制库存.
C类药品品种最多、库存量较小、周转速度慢、占用资金少；应采取简便方法管理,固定订货量.
B类药品处于上述二者之间；应采用一般控制,定期订货,批量供应.
(2)EIQ分析
E－Entry：指配送的对象或客户.以及相对应的订单；
I－Item：指配送货品的种类；
Q－Quantity：指配送货品的数量或库存量.
订单量(EQ)分析
根据瑞康药品配送公司的订单分析,依据订单的数量,得到EQ分布图类型.
根据图形分布特点,可将订单分类,少数而量大的订单可作重点管理,对相关拣货设备的使用分级管理.例如,对于要货数量和频率较为频繁的客户.可以在出库理货区设立相对固定的区域,进行出库暂存.
品项数量(IQ)分析
根据瑞康药品配送公司的订单分析,依据订单的药品品种数、数量,得到lQ分布图类型.
根据分布特点,将产品分类以划分储存区域,各类产品储存单位、存货量可设定不同存储形式.例如：一层托盘式货架用做周转量较大,批次大的药品的存储；二、三层的轻型货架可用做批量少,出入库频率较少的药品的存储.
品项受订次数(IK)分析
根据瑞康药品配送公司的订单分析,依据订单药品品种的出入库频率、数量,得到IK分布图类型.
根据分布特点,依据药品出入库频率分类划分储区及货位配置.A类可接近入出口或便于作业的位置及楼层.以缩短行走距离,方便进行拣选.妇医药批发企业物流配送中心平面布局
医药批发企业物流配送中心通常由入库整理区、阴凉仓储区、拆零分拣区、整件分拣区、复核换装区、发货区、易串味库、冷库等各功能库和养护室等业务办公区组成.一个布局合理、配置齐全、功能完善、采用现代物流技术管理的医药现代化物流配送中心.
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集成化物流管理平台IMHS概述
由济南兰剑物流科技公司自主研发的医药流通行业集成化物流管理平台IMHS,可以实现对药品物流作业的各个环节：入库验收、库内盘点、养护、出库复核、送货线路优化等进行精细化管理；提供与现有财务、业务、质管等信息系统的无缝衔接；支持与医院管理系统(HIS)的集成；支持分公司、连锁药店等网点的快速扩充；支持业务流程重组与再造：集成了各种先进的现代物流设备,充分实现了物流系统信息化和机械化的发展需求.
医药批发企业IMHS系统组成
基础数据管理：主要实现对品名字典、规格字典、单位字典、药品卡片、剂型字典等IMHS基础数据的管理与维护.这些字典是其他子系统赖以运转的基础.
仓储管理(pro-WMS)：主要实现自药品收货、验收、入库开始到出库的物流信息处理及仓库内部的管理.
配送运输管理(pro-TMS)：主要实现对配送信息的管理,对车辆、驾驶员等基础信息管理和运输任务的管理,实现基于运输任务的运输控制和协调调度管理.
拣选管理(pro-PMS)：主要实现根据客户订单或出库单的要求,从仓库内的药品储存场所拣选出药品,并放置在指定地点的作业的管理.
网络化调度决策管理：主要实现以多仓库配送模式为基础,以配送、销售及相关信息的统计分析为辅助手段的网络化配送调度决策与管理.
大学规划设计论文怎么写
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网点信息管理：主要实现各分公司、连锁药店等网点信息的上传、加工处理,综合性的查询和比较分析等.
信息协同管理：主要实现 IMHS各子系统、IMHS与营销、财务等系统、IMHS与HIS、IMHS与仓储设备之间的接口管理、信息交换和协同.
系统管理与维护：主要实现IMHS用户(操作员)字典、用户组、角色及权限的管理.一般性的数据库维护,系统运行参数的设置等.
医药批发企业配送中心整合后的作业流程
兰剑物流科技公司可以为医药批发企业配送中心建设提供整套解决方案,包括：整体规划设计：提供医药流通行业集成化物流管理平台IMHS和数据中心平台；支持仓储系统、条形码技术、车载终端、手持终端、电子标签(DPS)技术、滑块分拣机等关键物流技术与设备的应用,使配送中心运作效率大大提升.该解决方案还具有可扩展性,为将来进行自动化设备升级扩展留有接口.
应用案例――山东瑞康药品配送公司
山东瑞康药品配送公司是一家大型药品批发企业,目前拥有库房10000平方米,年销售额8亿元,经营中西药品6000余种,除供应烟台、威海、青岛地区市、县级医院外,业务范围已扩大到济南、济宁、临沂、枣庄、聊城等地区各大医院.该企业于2002年10月通过国家SFDA组织的GSP认证验收.
随着业务的不断扩展,该企业预期经营药品品种达到10000种以上,销售额将达到20亿元,并且范围也扩展到中药材、中药饮片、医疗器械及相关耗材等.物流信息系统的使用和物流配送中心的建设成为满足瑞康业务拓展、优化管理、合理配送的必然需求.同时,瑞康医药联合生产商、供应商、医院共同打造“药品敏捷供应链”信息系统,满足药品良好的供需环节,实现医药批发企业自身完善的物流信息平台的建设.兰剑物流科技根据瑞康医药物流业务的特点以及未来的发展需求,为其进行了物流配送中心的规划与设计,并成功实施了物流管理平台IMHS.
IMHS项目上线后,极大地提高了瑞康物流中心的整体作业效率,整个物流中心的药品出入库吞吐量增大一倍,彻底告别了凭借纸张单据出入库的模式,实现了物流系统的机械化作业需求.其中,电子标签的拣货模式极大提高了零散药品的出库效率,解决了零散药品的拣选瓶颈问题,帮助瑞康彻底完成了从传统医药批发企业到具有现代化物流配送中心的现代医药物流企业的转变,取得了一定的经济效益和社会效益.
瑞康公司张总经理对该项目给予了这样的评价：“物流项目的成功实施,极大增强了瑞康人的信心,有了物流系统的强力保障,瑞康的工作会再上新台阶！”
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