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关于电子商务方面论文范文,与中小企业电子商务运营模式的问题与管理策略相关毕业论文
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电子商务发展带来难以克服的障碍.中小企业电子商务运营的基本模式与管理
为避免走弯路,我国中小企业应在借鉴大企业及发达国家实施电子商务运营模式先进经验的基础上,立足于企业自身特色和实际情况,有效结合业务流程,围绕增强企业核心竞争力和获利能力,确立实施电子商务运营模式的策略,制定出适合自己的一整套完整的电子商务运营模式实施方案.在具体实施过程中,要有正确的心态,牢记电子化只是企业追求利益的手段,商务才是真正的目的,应注意成本控制、风险预测和管理.
(一)中小企业电子商务运营的基本模式
1.专业化电子商务应用模式（ASP）.简单来说就是企业（用户）将整个信息系统的建设、维护等外包给ASP,按时按量给付租金就可使用该信息系统.此种模式对资金有限、人才缺乏、处于成长初期的中小企业尤其适用,大大促进中小企业的运作效率.
2.第三方电子商务平台模式.此种模式的实质就是依赖第三方提供的公共平台,利用电子商务系统,为企业、商家搭建公用性、公平性交流平台,进行综合性的信息发布和网上交易.为保证交易的安全性,控制一些不确定的风险,此模式还包含电子认证和电子公证服务,解决中小企业在资金和技术方面的不足.
3.企业协作平台模式.类似于常说的“群”,即把属于同一行业的企业通过电子商务联合起来,按照兴趣和目标的不同,分为不同的群组,对应不同的业务,提供各不相同的服务,当然群组内部及群组之间都在同一平台上,可以直接通信,从而实现信息共享、战略协作、同步运行,但也容易加剧同行竞争.
4.电子采购模式.企业运营中采购、加工、销售三大环节,在加工和销售不变的情况下,采购花费的成本越低,其所降低的费用就转化为利润.在线采购便宜快捷,周期也短,过程成本得以有效降低,这对中小企业来说具有举足轻重的作用.
(二)中小企业电子商务运营模式的管理
影响中小企业电子商务运营模式的选择因素包括企业本身发展的目标和方向；企业发展的根基即资金；还要考虑到成本及收益；网络交易的安全性及信息流等.企业推进电子商务拓展业务需要结合实际,分步进行：起步阶段.主要是信息共享,电子邮件传递,查询和发布供求信息,企业及企业产品的形象宣传等.发展较好的企业可以借助第三方交易平台,如阿里巴巴等,在短时间内掌握电子商务交易操作技巧.成长阶段.中小企业经过第一阶段适应期后,信息管理也逐步走上正轨,生产经营、物流资金流由计算机全程控制,并且有的企业专注个性,开始做自己的网站,提升顾客满意度.成熟阶段.中小企业内部、外部都具备了一体化网络信息传输及处理,还可以根据客户需求,提供个性化服务,而且对资源进行整合,减少投入费用,全面提升中小企业综合能力.整合运行阶段.在组织、管理及业务流程基础上,对电子商务系统进行调整,改变其中不适应企业发展的方面,对资金、信息、物流等全部实行动态化信息处理和整合,贯穿与管理全过程.
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