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摘要：施工机械是建筑企业生产的必要工具,在施工企业资产中占很大比例,搞好施工机械管理,提高机械设备的利用率,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证建筑企业安全生产、提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证.所以如何搞好机械管理,找到施工机械管理中存在的问题,制定出解决问题的对策,确实是建筑企业值得认真探讨的课题.

关键词：机械设备；管理；问题；对策

1建筑机械设备管理存在的主要问题

随着国家改革进程的加快,建筑行业的机械化程度有了很大的提高,机械设备在施工中的地位和作用日益显著和重要.这些年,各企业根据自己的实际情况,坚持改革创新,克服了许多困难,狠抓了机械设备的管理和更新换代,取得了一定成绩,积累了不少行之有效的经验.但是,从现实情况看,也还存在着许多矛盾和问题,在目前情况下,如何抓住深化改革的机遇,积极主动地适应社会主义市场经济体制的转变,通过体制创新使机械管理工作焕发出勃勃生机与活力,是摆在我们面前迫切需要解决的一个大问题.

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1.1机械设备失修严重,技术状况下降.主要原因：一是重用轻管、维修督促少,造成性能下降,对修理的依赖性大,加之维修费用无保障,使该修理的得不到修理,该更新的无法更新,致使待修机械增多,有时为赶任务只能带病作业,最后形成小病拖成大病的恶性循环.

1.2机械设备档案分散,账目不清,丢失无人追问,造成固定资产流失.由于建筑企业中设备所有权的归属层次不同,使得设备档案也分散在不同层次设备管理部门,由于各层次设备管理人员的配备不尽相同,使得管理力度差别甚大,个别部门或基层没有设备管理人员或配备兼职人员,造成设备无人管或管理力量不足.使得有些设备的损坏丢失无人问津,造成了资产的不明流失.

1.3操作人员队伍庞杂,素质低下.加之管理工作中多种困难和矛盾的困扰,使操作人员的“中转”,和“过渡”,思想比较严重,人员不稳定,人才大量流失,造成驾驶员队伍“青黄不接”.

1.4机械设备所有权分散,难以系统管理.建筑企业体制设置有集团公司,集团公司下设独立法人公司,法人公司下设分支机构（负责人公司）,分支机构下设有施工队,这些层次的机构又都有自己购置的机械设备,使得一个施工项目中所使用的设备,有的是集团或是公司的,有的是施工队的或是个人的：有的是国有的,有的是私有的.几种体制的设备同用于一个项目,造成了管理的不系统,层层管又层层不管的混乱局面,某些项目中的设备处于只用不管的状态,使得机械设备的管理难以一步到位.

1.5技术力量薄弱,维修保修困难.随着机械老旧程度的加重又不能及时更新,对修理水平要求更高,而目前修理人员的状况却与此相反,能单独完成任务的技术骨干很少,修理工不会修车的尴尬局面在不少单位都存在.另外,修理机（工）具得不到更新补充,也是造成维修能力低的一个重要原因.机车坏了,有些单位不得不送外修理,这样又造成了修理

成本的大幅度上涨.由此可见,由于问题较多,目前机械管理工作的形势十分严峻,要摆脱困境,走出“低谷”,其出路在于积极进行制度改革,逐步建立起行政手段与经济手段相结合、激励与约束相结合的管理机制.向管理要效益,向管理要完好率.

2机械设备管理应采取的对策

针对上述施工机械管理中存在的问题和种种弊端,提出几点对策,有的在实际工作中得以应用,有所收效,有的目标较高,是企业经济体制和整个管理水平所决定的,这些还有待在今后工作中不断实施和完善.

2.1领导的高度重视,是加强科学管理的首要条件.

技术装备是施工企业进行生产活动的重要物质基础,没有这些技术装备,施工企业的生产无法进行,施工企业也就失去了存在的价值,所以,领导要把技术装备的管理放在自己的重要议事日程上来,要把加强对技术装备的管理,做为头等大事来抓,要建立健全管理机构,实行统一领导与分散管理相结合的方法,做到层层有人抓,台台有人管,使技术设备经常处于良好的技术状态,从而保证工作的正常进行.

2.2加强教育培养,努力造就一支高素质的专业技术人员队伍.

要想搞好机械设备管理工作,必须把建设一支思想稳定、热爱本职专业、责任心和事业心强、技术过硬的专业队伍,当作一项战略任务来抓.

首先要抓好管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们以下三个方面的素质.一要热爱本职,廉洁奉公,高度负责；二要掌握机车管理工作的规律,善于运用经济手段,提高管理工作的经济效益；三是具有现代科学管理知识和以法管理的能力,善于在复杂条件下实施有效的管理.其次要抓好操作人员的教育训练,多手段培养职工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的处罚,同时对严格执行机车管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励.真正把机械设备管好、用好、修好,确保生产的安全、高效、低耗.

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2.3建立健全技术装备的各项管理制度.

要对现有的各项管理制度进行修改和调整,制定出切实可行的技术装备的使用、保养、维修等一整套管理方法.正确处理好施工机械设备的管理使用、保养、维修之间的关系,防止和避免“重使用,轻管理”的不维修保养硬拼设备的错误做法,要用科学的态度管理好技术设备,使设备在施工生产中发挥应有的作用.同时按规定提取设备的折旧费用,真正做到专款专用,让设备管理形成良性循环,坚决杜绝吃机械设备的现象发生.

2.4立足现有条件,积极想办法改善管理条件.

近年来,客观上由于大部分单位管理条件差,尤其是无库房给机械管理造成令人痛心的损失.由于大部分单位经济紧张,为了保工资,一下子不可能拿出更多的经费来改善设施,这就要发扬艰苦奋斗的精神,因陋就简,立足现有条件,挖掘潜力,做到能新建的新建,能搭棚的搭棚,尽可能使更多的机械入库.

2.5挖掘潜力,千方百计搞好保障.

一方面机械需要维修,另一方面能用于维修的钱又远远不足,需求矛盾在短期内很难解决.在此情况下,要积极想办法克服当前的困难.第一,要精打细算,堵塞各种漏洞,做到计划开支,制度监控,让每一分钱都用在刀刃上,凡不能以市场最低价采购到所需油料、配件者,不管有无回扣行为,一律解除劳动合同.第二,最好找信誉好的经销商供应购买油料、配件,形成长期伙伴关系,这样质量价格可以得到有效保证.第三,搞好修旧利废,充分利用现有库存,能用就用,该处理的就处理,变死物为活物,以弥补维修经费不足.

2.6指导、督促、协助施工部门正确规范地使用机械设备,以保证安全生产.

建筑工程是由机械加人力完成的,随着现代建筑的高层化,建筑规模愈来愈大型化,施工中投入设备的数量和种类也愈来愈多,技术要求愈来愈高.因此,对于在施工过程中机械设备工作时出现的不安全因素和违章作业,机械设备管理人员应通过经常下工地,及时了解情况并提出具休解决方案,责成施工单位实施.

3结论

科学管理也是生产力,就企业来讲,对机械的管理是企业管理的重心.分层次、分类别采取不同的管理方法,是减少无效劳动,提高工作效率,增加经济效益的有效途径.尤其是目前许多企业面临的困难多,效益差的现状,更