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行了切实有效的管理沟通和效益跟进.网络科技全国扩展
戴慧敏学习特许连锁经营模式理论,并充分利用了网络科技.集团投入大量资金、人力,建设计算机信息网络管理系统,所有专卖店均纳入企业内部计算机网络,实现了销售时点系统（POS）并逐步实现新品发布系统（MIS）、电子订货系统（EOS）资讯网络的建构.
通过信息化管理,使信息更加快捷、准确地流通,从而实现了货品、资金的快速周转,为企业的健康运转提供了保证.现在,戴惠敏每天坐在办公室,只要打开电脑,各种所有加盟商的经营情况便会了如指掌,加盟商不懂得数据分析,戴惠敏成立了专门的部门进行操作,及时指导和帮助加盟商的经营,这不仅节省了时间和人力,而且奠定了管理系统化和决策科学化的基础.
2005年,班博集团引进高级人才,将拓展重心推向沿海发达地区,并制定了第三个五年远景计划.按计划,预计2009年销售量将达到15亿元人民币.同时,又申报了“全国免检产品”、“中国驰名商标”.
有付出就有回报.戴慧敏的努力终于得到了各界消费者的充分肯定,纷至沓来的各种殊荣足以说明一切：2000年12月被西安市人民政府授予“西安市名牌产品称号”；2001年9月被西安市工商局、西安市著名商标认定委员会认定为“西安市著名商标”；2002年荣获陕西省商业联合会“陕西商业名牌产品”等
如果说昨日的班博只是一只小麻雀的话,那么今天的班博可以算是一只大雄鹰.
今非昔比的班博旗下拥有陕西材料、软件、地产、服饰、科技等系列公司,还成立了沈阳班博服饰公司、武汉班博服饰公司、广东生产基地等等.戴惠敏很清楚,位于香港、上海、成都、沈阳、广东的公司作为集团信息收集、研发设计、对外宣传及商务活动的窗口,在品牌国际化中居重要地位,这一点他极为重视.
为了能稳健安全地驾驶好班博集团这艘巨轮,作为舵手的戴慧敏每年都要安排出固定的时间,前往北大、清华等高等学府学习MBA课程或参加高层工商管理研修班,汲取国内外新的管理理论经验,提高自己的理论水平,并将其运用于自己的实践中,从而形成了“班博”特许连锁系统独特的管理机制和管理文化,有效地培养了员工的团队协作精神,使公司的经营运作平稳而高效.
自班博创立几年以来,特许连锁经营事业如同芝麻开花节节高.班博品牌“开业一家,成功一家”,加盟特许连锁专卖店总数已达到300多家,在全国20多个省市生根、开花、结果.目前班博特许加盟店正以平均每月开业12家的速度向全国各地扩展.
（责任编辑邓莉莉）
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