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输送分拣设备等子行业或待机会.政府正在进行的4万亿元基础建设投资中,有一些涉及交通运输领域.在国务院总理温家宝谈到的十条扩大内需的举措中.第三条为加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设,重点建设一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路,完善高速公路网.安排中西部干线机场和支线机场建设,加快城市电网改造.这对于为公路、铁路、机场等提供物流设备的企业来说,无疑是扩大市场的好机会,比如为机场物流提供分拣系统的企业都摩拳擦掌地准备着.

企业出招应变

经济危机对物流装备各子行业的影响方向有别,程度深浅不一.在这种情势下,各家企业尤其是受到不利影响的企业该如何应对变化受到业界广泛关注.

每一次危机都是一次优胜劣汰的选择过程.危机中,总会倒下一批企业,也总会成就一批企业.为了跻身“被成就的企业”行列,各家企业都在积极探索适合自己的生存之道,正所谓“你有张良计,我有过墙梯”.

应对经济危机最有效、最重要的办法是保持良好的现金流,特别是对于那些影响严重的企业.无数的案例表明,死于经济危机的企业根本上是死于资金链断裂.所以,遭遇经济危机时,企业首先要保障现金流安全.有钱就能活着,活着才有机会.

在物流装备业受影响比较明显的领域里,一些企业仍然正常运转,原因就在于资金充足.比如一些大型的家族控股企业.国际上很多大型的物流设备供应商都是家族控股企业,它们与外部的资金联系比较少,经营风格属于稳健派,投资时宁慢不错,虽然平时看来发展比较慢,作风也比较迂腐,但在经济危机时期,它们的优点充分显现出来,现金流良好,经营照旧,不像有大量银行负债或者其他负债的企业那样受挫.它们在国际市场上受到的影响尚且不大,其中国业务所受影响当然不甚明显.

还有一些和家族企业保持着紧密关系的普通企业.他们或被家族企业并购.或是其依附方.单靠自己的力量他们不见得能抗住经济危机.但是所谓“背靠大树好乘凉”,家族企业能给他们带来资金上的帮助,比如注资以及稳定的生意.

此外,就是一些本身储备有充足的资金以及擅长融资的企业了.谁有不如自己有,企业自己积累了充足的资金,什么危机来都不怕.一些没有资金积累的企业也有自己的招儿,经济危机时期,企业向银行贷款艰难,借民间高利贷无疑饮鸩止渴,他们创新融资模式获得注资,比如绕过政策雷区利用外资,或者让民间借贷合法化.

应对经济危机的另一个重要办法是努力调整以适应变化,尤其是对于那些受到的冲击不严重,但又有一定冲击的企业.调整包括两方面,一是调整市场策略,果断地放弃或搁置受影响严重的市场和产品,将精力转向其它不受影响或影响较小的市场和产品.比如叉车和货架的出口市场收缩时,一些企业马上调转船头,向国内市场转移.再比如,一些自动仓储企业的客户范围宽广,电子和汽车行业的客户情况不妙了,他们迅速转向食品和医药.二是调整企业内部管理,以削减成本.比如精简人员、收缩预算、削减日常开支、降低库存等等.

盛时扩市场,紧时练内功.练习内功也是应对经济危机的一个办法,特别是对于那些业务受到一定影响,但对其发展没有妨碍的企业.经济危机给了他们一个静心思考的机会,他们通常趁此机会练好内功,提升企业软竞争力.其具体做法包括重新明确战略规划,调整管理模式,提升员工素质,塑造企业文化和品牌.强化企业创新能力等等.

应对经济危机还有一个难度系数比较大的办法,即逆势扩张.这主要针对少数实力深厚,雄心勃勃的企业.经济危机对他们的冲击就像狂风吹大树,承受得住.反而,趁此机会他们可以很容易地将一些竞争对手挤出局外,比如那些虽然平时很活跃但实力不够因而承受不住经济危机的企业；或者抄底并购早已相中的上、下游企业以及同行企业,比如中联重科并购意大利CIFA企业.一跃成为其所处行业的世界第一.因为各项成本低廉,他们还可以选择在这时进入新市场.无论怎样,只要现金充足,在经济危机中逆势扩张要比正常时期划算得多.

2008年刚过去,业界已经意识到经济危机的到来；2009年到底如何,现在才开始.如果今年经济继续延续2008年的收缩趋势并加重的话,那么很多物流装备企业就要纠正目前对生存的看法了.但不论环境如何变化,机会总是属于善于应变的企业,它们不仅能够及时根据市场形势变化调整发展步伐和方向,而且在应对危机中提高企业整体素质.增强市场竞争力和抗风险能力,求得新的更大的发展.

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