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绩效考核相关论文范文参考文献,与探析化工产品的精细营销相关论文目录怎么自动生成

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强对物流优化、新产品和专用料销售的专项考核,做到方案简单明了,考核落实到位；建立和完善客户考核、激励制度,充分调动生产型客户拿货的积极性,稳定优质生产型客户；将提高直销率作为绩效考核的重要指标,不断提高产品直销率.

5．推进网点销售.不断完善网点管理运作模式,加大客户经理下派和产品资源下放力度,把网点作为开拓终端市场、提高直销率的重要场所；根据完善网点管理模式的要求,调整网点负责人职责和考核内容,完善网点客户经理、物流经理考核办法,充分调动一线营销人员的积极性.

6．开展物流优化.一是布局好物流节点,发挥中转库的调节功能,按需设库,做好物流增值服务工作；二是优化物流运作,提高到货的准确率,进一步优化运输方式,提高铁水运比例,降低吨公里物流费用,根据产品形态、地域分布、客户类型、物流方式、经济实力等情况,慎重选择合作伙伴,建立物流联盟,共同优化物流方案,合理利用回程车,降低吨商品仓储费用.根据不同客户的需求,提供针对性į

绩效考核相关论文范文参考文献40;物流服务,提高服务水平；三是做好物流服务商管理.以华中分公司企业文化来引领物流服务商,使物流服务商融入到华中分公司的服务理念、文化理念和发展中来；树立“物流服务没有最好,只有更好”的理念,要求他们不断提升服务技术水平、管理水平,降低成本费用；加强物流服务商管理,抓准入、抓提升、抓考核、抓淘汰,特别要加强对改制物流企业的管理.

7．强化队伍建设.一是以客户经理培训为重点,提升营销队伍水平.开展“营销师”资格培训取证,组织对客户经理、产品经理、部门经理和相关人员进行产品知识、营销知识、财务知识、沟通技能、法律知识、礼仪知识等系统性的培训,将营销师资格并作为上岗的必备条件；二是以干部队伍作风建设为核心,激发干部队伍活力.提升干部队伍的执行力,带着思考去做,说到做到,做就做好；深化干部竞聘工作,对空缺的管理岗位均实行公开竞聘,充分激发出干部队伍的活力；三是以打造学习型团队为目的,提升全体员工素质.要求和鼓励全体员工加强学习,继续开展全员读书活动,建设和利用好网上学习园地等.