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大做强提供服务支撑.加快推进中小企业信用担保体系建设,完善信用评价和风险分担机制,推动银保互利合作,着力解决中小企业贷款难、担保难问题.建立中小企业金融顾问制度,开展“一对一”的专业金融服务.对重点培育企业,在项目、资金、政策、生产要素配置等方面给予集中扶持.2．企业自身方面
（1）管理创新,不断完善企业治理结构.中小企业创业之初大多实行家族制,但企业发展到一定程度和规模后,家族制制约了中小企业进一步成长,中小企业必须考虑家族企业的现代化.
（2）加大技术创新,增强企业自主创新能力.在激烈的市场竞争中,只有夕阳产品,没有夕阳产业.中小企业要善于“借鸡生蛋”、“借船出海”,在调整产业结构过程中,加大技术创新力度,推进高新技术商品化、加速产业化的进程,要善于建立多层次、跨领域的研发机构,加强与在高校科研院所的技术合作,通过前期投入达到成果共享.以市场需求为导向,以生产目的为依托,构建企业核心技术,打造企业“拳头产品”,求质保量,靠产品的技术和特色在市场上站稳脚跟,创造真正的民
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（3）实施人力资本战略,提升企业人力资本素质和水平.企业要发展,要在市场中取得成功和更大的发展,就要有人.企业中有能力的人越多,企业的人力资本必然越强,企业发展必然强大.一定要把“人是最重要的资源和要素”思想当作一种战略.中小企业要实行人力资本战略,包括唯才是用、人才储备和人才长期的培育和提升战略等,要把人力资本战略贯穿于企业发展的全过程和各方面.
（4）构建优秀的企业文化.放眼全球,但凡知名度极高,发展势头良好,可持续性强的企业,无一不重视企业文化的建设.建设积极、健康、向上的中小企业文化,对于提高中小企业的整体素质,提高中小企业的市场竞争力,有着非常重要的意义.
中小企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力.通过中小企业管理创新,在企业内部建立健全各项企业管理制度,培育和实施先进的企业文化,形成企业人员的共同利益和共同目标,使各种生产要素有机结合,资源实现了优化配置,生产效率提高,从而保证企业产品的质量和竞争力,企业得以生存与发展.中小企业管理创新事关企业的生死存亡,对企业的总体面貌最终起着决定性作用.
参考文献
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[7]张静.对我国中小企业管理创新的思考[J].太原：经济师．2009（2）
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