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薪酬方面论文范例,与薪酬制度与高级技工的短缺相关论文格式
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部工作与工作之间的相对价值,二者都是使企业内部工作岗位明晰化的过程,其结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据.在宽带薪酬设计中,尤其要注意工作与工作、岗位与岗位之间的差异性、趋同性和联系性,差异性便于分清岗位之间的界限.趋同性和联系性便于不同岗位之间的分组和归类.同时要注意岗位之间的价值阶梯以及相邻两个价值阶梯之间的跨度空间,这不仅使企业内部建立起连续性的等级,同时为新岗位的设置构建了薪酬标准.然后根据企业的组织结构特点及工作分析和岗位评估的结果选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列.这是一个细致分析和筛选评估的过程,它决定了宽带薪酬体系在企业内部实施的程度和范围.
接着,就可以运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系了.首先要确定宽带的数量,规划出整个企业分为多少个工作带,明确工作带之间的界限,做到分界合理、无重合、不模糊；其次,在每一个工作带中,根据不同的工作岗位的特点和不同层级员工的需求设定每个工作带具体的薪酬结构组合；第三,根据外部薪酬调查和内部职位评估结果来确定每一个工作带的“带宽”,设定最低和最高薪酬待遇；第四,建立任职资格及工资评价体系,同时向全体员工公开标准,对相应工资带中的员工进行资格评审和绩效评价.
最后,是薪酬方案的控制与调整.根据企业内外各方面条件的变化,要及时控制与合理调整薪酬方案,即要对薪酬的水平和结构进行调整.宽带薪酬自身灵活性的特点增强了其对内外变化的应对能力,但灵活调整的同时潜藏了巨大的危险,即一旦问题爆发将给企业带来致命打击.这就需要在宽带薪酬实施推行过程中对细微环节反馈的重视,及时收集和反映来自市场环境、行业、员工与管理等各方面的信息,用有效的控制和调整及时化解可能的危机.
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5 实行宽带薪酬应当注意的问题
目前在我国的某些企业已经开始采用宽带薪酬模式,但根据调查表明.这些企业在实施宽带薪酬的过程当中也遇到了很多的问题.例如有的企业在实行宽带薪酬以后,同一岗位的工资变化幅度特别大,这样,在结合绩效发放工资的时候,员工的工资浮动大起大落,给员工的心理造成极大的不稳定感,从而对公司缺少归属感.同时,因为公司的绩效管理到不了位,员工薪酬水平下跌时员工又通常自认为这与自己的工作表现不符,这就会使其对管理的公正性、公平性、合理性产生猜忌、怀疑等不健康情绪,极容易造成公司内部、上下级之间,同事之间人际关系的紧张.当然,出现这种现象主要是绩效管理的结果,但宽带薪酬无疑放大了绩效对员工造成的影响结果.
还有一些企业在没有做好充分准备的情况下匆匆套用了宽带薪酬制度,而实际上在这些企业当中,有许多企业在薪酬管理以及整体人力资源管理体系方面的基础非常薄弱,有些企业甚至连规范的岗位说明书都没有,也从来没有做过工作岗位评估,在这种情况下,实行宽带薪酬后导致企业员工怨声载道,不但没有起到激励员工提高工作绩效的结果,还反过来造成了员工对管理者的不满情绪,企业业绩也因此滑坡.
由以上这些情况可以看出,虽然宽带薪酬能够有效解决诸如高级技工短缺等现有薪酬制度无法解决的问题,但是宽带薪酬仍有其使用条件.并非所有企业现阶段都适合使用宽带薪酬.因此,在使用过程中,我们应该首先注意宽带薪酬与企业战略相匹配问题.企业工资制度的选择,必须能够有效地融入企业的整体经营战略.工资制度与企业战略的匹配程度直接影响到企业绩效.同时,我们必须认识到新旧体系更替的变迁是需要成本的.宽带薪酬是企业薪酬设计体系思想的一次转变,引入宽带薪酬可能意味着对企业旧有薪酬体系的摒弃.在新旧体系的变更和过渡中,势必会引起人力资源管理各方面的一些波动,这包括员工的接受能力、企业文化的支持程度、企业人力资源管理的承载能力以及管理人员的角色转换等各方面.另一方面,宽带薪酬的引入会给企业人力资源管理其它方面带来连带的影响,比如招聘范围扩大、对员工的职业生涯规划的调整、企业晋升制度的改革等等.只有正确认识到这些外部性影响,适时适度调整人力资源管理的重心和方向,才能使宽带薪酬体系融入到组织中并发挥作用.同时,引进宽带薪酬切记不可以操之过急,一定要按照步骤做完才可以实施,否则会使效果适得其反.
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当然,任何事物都有两面性,宽带薪酬也存在这不足,例如减弱了对工资的控制能力,维护支付公平的理念会更加困难,有可能使得工资支付水平偏离市场的标准,甚至可能会将对职务的评价向对人的评价转变.同时,宽带薪酬受绩效管理的影响较大,薪酬结构的管理模式成本上升,晋升机会的缺乏也会导致相应薪酬激励功能的弱化.
6 结语
解决高级技工的短缺问题,我认为薪酬制度能起到一定作用,较之传统薪酬制度对岗位的重视,宽带薪酬对员工业绩的关注能为企业带来很大的生命力.
按照我国目前的实际情况,在设计宽带薪酬制度时,我们可以考虑选择局部宽带薪酬适应企业组织结构的需要,实现薪酬多样化工作的性质对薪酬模式的选择具有很大的影响.一般来说,工作内容较为独立、环境较为轻松的工作适合窄带薪酬,如果工作技术要求和工作的性质需要较强的协作和团队精神,平等型的宽带薪酬模式就有利于提高组织的绩效水平和员工的工作满意度.所以,在企业人力资源管理实践中,宽带薪酬思想可以部分地体现在企业组织结构的局部,选取那些适合于宽带薪酬管理的部门和人员,这样一方面符合宽带薪酬实施的环境,使其效能充分发挥,另一方面也降低了薪酬管理的难度,使其管理成本尽可能减少.
参考文献
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