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绩效管理方面有关论文范本,与国有企业绩效管理相关论文提纲

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21516;的评估项目综合在一起,才能
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绩效管理方面有关论文范本
4471;到较全面的客观结论.一般采用加权平均法.当然具体权重要根据评估目的、被评估人的层次和具体职务来定.

(6)结果运用.得出评估结果并不意味着绩效评估工作的结束.在绩效评估过程中获得的大量有用信息可以运用到企业各项管理活动中.

5国有企业绩效考核要注意的几个问题

综观目前国内多数企业,传统的管理方式的影响仍然很大,绩效管理的意识还很薄弱.所以当前在科学合理地将绩效管理思想与传统的管理方式有机结合,是提高企业整体效益的有效途径.但是在绩效考核也要注意以下几个问题:

(1)绩效考核不是万能的,要注重运用的场合和方式.有些东西是无法量化的,不能为了考核而考核,其结果会适得其反,特别是对领导干部而言,不能只追求业绩,注重数字,而忽视企业的可持续发展.

(2)绩效指标的确立要有科学性,合理性.选择和确定什么样的绩效考核指标是考核中一个重要的同时也是比较难解决的问题.通常一方面是经营指标的完成情况,另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素,能够从这样两方面去考核是很好的.尽量采用客观评价的指标,减少主观评价的描述.


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(3)考核周期的设置要因人而异,因事而异.从所考核的绩效指标来看,不同的绩效指标需要不同的考核周期.对产量绩效的指标,可能需要较短的考核周期.例如一个月,这样做的好处是:一方面,在较短的时间内,考核者对被考核者在这方面的工作产出有较清晰的记录和印象,如果都等到年底再进行考核,恐怕就只能凭借主观的感觉了;另一方面,对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于及时地改进工作,避免将问题一起积攒到年底来处理.

(4)考核关系要合理.要想使考核有效地进行,必须确定好由谁来实施考核.也就是确定好考核者与被考核者的关系,保证考核的客观、公正.既要有被考核者的管理者参与,同时也要有被管理者,他们最具有发言权.

参考文献

[1]华茂通.咨询:绩效管理与实施[M].北京:中国物资出版社,2003.

[2]张小林,孔红满,吴永生.国有企业管理人员绩效考评系统构想及其验证[J].数量经济技术经济研究,2001,(10).

[3]史新鹏,孙振强,鲁东岳.对国有企业建立员工绩效考评体系的探讨[J].经济师,2006,(3).

[4]蒋寒.对管理者进行绩效管理的难点及对策[J].北方经贸,2005,(6).

国有企业绩效管理参考属性评定
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