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关于风险管理类论文范例,与强化企业管理经济效益倍增相关毕业论文模板
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立企业改革发展专家委员会、资金财务管理专家委员会等专业论证委员会,所有重大决策都要在充分调研的基础上,经过这些专家论证；论证通过后再经“两会决策”―――总经理常务会和党组会讨论通过后方可实施；第三道防范线是规范运作、过程监控.即通过审计监察、调研督办加大实施过程中的监控力度,按“运行规范化”的要求随时纠偏佐正,做到论证讲科学、决策靠依据、操作有监控,以使“决策科学化”落到了实处.
与此同时,中建总公司对海外经营面临的“风险与机遇共存”、“风险与死亡共存”更是高度重视.
首先从“结构公司化”防范企业风险.
即通过建立现代企业制度,从“有限责任公司”的特点上降低海外经营风险.正是考虑到海外经营的风险,中建总公司在海外的一些机构大都以有限责任公司运行.比如成立了中国海外集团有限责任公司、中建总公司美国有限责任公司、中建总公司新加坡有限责任公司、中建总公司泰国有限责任公司、中建总公司菲律宾有限责任公司等.这样,公司经营得好,效益是总公司的；即便某个海外公司出现风险,因其“有限责任公司”的特点,风险不至于追朔到总公司.比如中国海外集团公司,当年中建总公司仅拿出100万元港币在香港注册,经过二十多年的发展,中国海外集团公司已成为特区最大的集工程承包和地产发展于一体的中资建筑集团,年营业额170亿港元,2004年纯利润达到15亿港币；累计上交中建总公司的现金23亿元人民币.
二是特别强调海外经营“管理法治化、运行规范化”.
即通过制定严密的制度和预警预案来规避和减少各类风险.国际工程承包由于其特殊性,不但存在着国内承包工程中的所有风险,还有一些政治等特殊风险.中建总公司因此制定出台了预警和风险管理文件,比如严禁从事期货、股票等高风险业务；对风险相对较高的房地产投资等也严格控制.同时,坚持实施授权清晰的管理制度,强化防范风险的措施.中建总公司对驻外机构主要负责人的授权十分清晰、适度.一切经济活动实行了集体决策和“双签制”(决策层领导和监督层人员共同审核).从风险防范的制度和规范的流程上,减少海外经营的风险.
三是进一步强化“决策科学化、处理系统化”.
中建总公司十分重视对海外信息的全面和科学评估,在项目评估中强化风险意识和考虑控制风险的资源和能力,如果不能避开其政治、技术等风险,无论项目利润多大都要审慎,宁可不干,也不盲动.还充分利用现代化信息手段等对开展业务的全过程进行严密监控.比如中建总公司利用OA-KMS办公信息系统平台,可以及时了解驻外机构乃至分散在世界各地的项目经营、管理、资金、人员等等情况,及时发现问题,解决问题,把风险因素降到最低.
经过多年的创新实践,中建总公司的市场竞争力和基础管理水平都得到大幅提高,从而有效地杜绝了企业的决策失误和乱投资、乱担保、乱拆借现象,由此化解了企业投资决策最大的风险,堵住了中建总公司经济效益流失的最大漏洞.今年,中建总公司在提出市场开拓“主业发展跨入世界500强”的同时,还提出了企业管理“两个消灭”、“三个减少”措施目标,即消灭亏损企业、消灭亏损项目,减少贷款、减少拖欠款、减少百元产值管理费,目的是通过减少流失来堵漏增效.
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