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2007年,中国网络购物市场规模为561亿元,同比增长117.4%,艾瑞咨询分析认为这主要得益于占据市场交易份额绝对优势的淘宝2007年交易额的大幅增加以及垂直类B2C电子商务市场的快速增长.

考虑主要影响未来3年中国网络购物市场发展的因素,总体而言利好因素更多,影响也更大,因此艾瑞咨询预测至2011年中国网络购物市场规模将达到4060亿元

从2007年各B2C电子商务运营商,尤其是垂直类的B2C电子商务运营商的在线销售成交额的增长以及风险投资对市场的关注度来看,B2C电子商务市场――更确切的说是在线零售市场,是迅速升温的一年.

淘宝市场份额持续上升

2007年中国网络购物市场规模为561亿元,同比增长117.4%,艾瑞咨询分析认为这主要得益于占据市场交易份额绝对优势的淘宝2007年交易额的大幅增加以及垂直类B2C电子商务市场的快速增长.

2007年B2C电子商务市场规模达到43亿元,其中当当以14.6%的市场份额位居第一,卓越与当当份额差距逐步缩小,达到11.9%,随后是北斗手机网、京东商城分别以9.7%和8.1%位列第三、四位.(图1)

2007年中国C2C电子商务市场交易规模达到518亿元,其中淘宝网的交易份额占比达到84.9%,由于TOM与易趣合资处于磨合期,因此2007年整体成交状况并不理想,拍拍网成交额首次超越TOM易趣,以6.3%的交易份额位居第二.

艾瑞咨询预计随着2008年奥运会的召开及百度等新进入者对市场发展的拉动,网络购物市场将继续保持95.0%的高速率增长.


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考虑主要影响未来3年中国网络购物市场发展的因素,总体而言利好因素更多,影响也更

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大,因此艾瑞咨询预测至2011年中国网络购物市场规模将达到4060亿元.(图2)

早期用户教育成效逐步显现

在市场发展的早期,教育用户是一项艰巨而又长远的任务,艾瑞咨询统计数据表明,中国网络购物市场经过近10年以来的培育,网络购物渗透率也稳步提升,预计至2011年整体网购用户将达到2亿,占网民总数比例的41.5%.

网络购物是一种使用以及消费习惯的转变,让习惯传统接触式和导购式购买的用户来说,驱动第一次网络下订单的因素有很多,价格是其中最重要的一个因素.

此外,在最终实现购买的整个过程中,任何一个环节出现问题都会带来用户的流失,而与之相关的物流以及支付等相关社会配套支持服务也决定了用户是否接受网络购物.(图3)

据CNNIC2007年12月最新统计数据显示,中国网民规模已达到2.1亿,快速增长的网民群体主要来自于城镇及农村网民数量的增长,而随着国家对农村信息化建设重视和投入,这些地区的网民将继续保持高速增长的态势.

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但网络购物是一个至少需要2~3年左右来培养教育用户的市场(随着用户学历升高,培养时间将缩短),因此农村地区网络购物渗透率还较低,加上物流和支付等相关配套服务在农村地区也跟不上,因此艾瑞咨询预计3~5年后农村地区的网络购物用户规模将逐步提高.

2007年网购渗透率有所下滑,未来3年将逐步回升.从2004年至今,中国网络购物的用户始终保持较快的增长速度,由于2007年二线城市网民增速迅猛,而网络购物对于初期的网络使用者相对比较陌生,因此2007年网络购物用户仍以一线城市的网民为主.

艾瑞咨询预计经历3年左右的普及后,受购买商品种类限制、价格及二线城市物流建设加强等有利因素推动下,二线城市的网民将逐步熟悉并喜爱网络购物,2011年总体网络购物用户将达到2亿.

(资料来源:艾瑞市场咨询)

资讯:打造中国高级时尚品牌

高盛关于中国奢侈品市场的研究显示,中国消费者已成为世界第三大奢侈品消费群.到2015年,中国的消费者将成为与日本消费者同等重要的奢侈品消费群.但是,中国高级时尚管理的人才队伍能否承载这一历史使命并带领行业迎接挑战,这个课题迫在眉睫.

日前,“打造中国的高级时尚品牌”的主题沙龙活动在深圳举办,作为其主办单位,高级时尚管理项目已经在时尚/奢侈品行业内产生了广泛和积极的影响.

三年来,在开办课程的同时,清华经管学院还联合法国时尚学院和巴黎HEC商学院,在北京和上海等核心城市举办了一系列的论坛和沙龙活动,不仅加强了学术界与产业之间的互动与密切联系,也为国内外的时尚产业精英人士搭建一个交流的平台.(郭丽娜)

视点:C2C进入成本低、收益快、竞争激烈B2C进入成本高、收益慢、发展空间大

通过五力模型对B2C和C2C购物模式的对比可以看出:

购买者:C2C的用户总量上占据较大优势,发展相对较为成熟;

替代产品:两者面临相同的替代产品――传统购买渠道;此外两者面临互相替代的问题,而C2C模式在用户规模和黏性上的领先,因此威胁较小;

供应者:供应商对B2C的模式影响范围和力度更大,而C2C模式中不存在真正意义上的供应商;

行业者的竞争:C2C的集中度更高,对现有市场份额而言,竞争空间相对较小;而B2C竞争分散,竞争结构未稳定,因此竞争空间相对较大;

潜在竞争者:C2C的盈利期更短,进入最高成本来自营销,但由于对资本储备要求较高,而且目前受制于领先者对市场规则的界定导致短期内无法盈利,因此较少收到风险投资关注;而B2C的盈利期较长,进入最高成本来自于进货等执行成本,对于利润率高的产品有较大成长空间,近几年受到风险投资密切关注.(图4)


本篇论文来源 http://www.sxsky.net/jingji/0646406.html

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