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科技期刊有关论文范文例文,与出版转制与科技期刊经营机制的调适相关论文答辩
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还可以实现增值.如科技专利,可以反复使用,通过出售版权多次盈利.这种特点决定了科技期刊组织可以充分利用自身的配置优势开展集约化经营,形成某一学科领域的强势品牌,如荷兰的Elsevier科学出版公司出版的期刊达到1800种,德国的Springer出版公司出版的期刊达700余种[8].Nature杂志自1996年开始实施姐妹刊计划,其中《自然遗传学》《自然结构生物学》《自然医学》《自然生物技术》《自然神经科学》《自然细胞生物学》等姐妹刊的影响因子在各自领域中都居于前列.同时,Nature还与相关机构合作办刊,如2003年与欧洲分子生物学组织（EMBO,EuropeanMolecularBiologyOrganization）合作出版《EMBO学报》,2004年与美国加拿大病理学学会（TheUnitedStatesandCanadianAcademyofPathology）合作出版《实验室调查》,2005年又在EMBO的资助下创办开放存取期刊《分子系统生物学》,2006年与上海生物科学研究院（ShanghaiInstitutesforBiologicalSciences）合作出版《细胞研究》[9].这些新刊的创办,一方面提升了自然出版集团（NPG）的企业形象,另一方面帮助集团迅速扩张.目前,自然出版集团共出版81种期刊,这些期刊覆盖自然科学的多个领域,以最快的速度、最严格的标准发表最高水平的论文.而反观中国科技期刊市场现状,我国只办一种期刊的单位有2253家,办有两种的单位有341家,办有三种以上的单位有111家,这三种办刊数量占据了总量的70%,资源分散情况严重.在科技期刊内部,人数在5人以下的占50%,10人以下的达93%[10].这篇论文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0605914.html
科技期刊出版体制的改革,势必推动其办刊基本理念的根本转变,从“卖产品”转向“卖市场”,强化科技期刊的研发、创意、销售和品牌等环节,结集分散力量,凸显期刊出版集群的强势,提高我国科技期刊界拥有的谈判地位、话语权、分配权[11].理念转变的有效措施是用人机制的变革,出版转制赋予科技期刊的机会点就是寄希望通过对期刊优化资源配置,将优秀的科技成果、专利服务于社会.在这样的背景下,笔者以为科技期刊的人才结构必须进行调适,大量引进经营性人才,搭建生产力实现的平台.经营性人才进入科技期刊组织是历史的大趋势,现在要更多思考的是引进的路径如何选择,引进后如何有效管理的问题.针对中国目前期刊市场的现状,我们主张可以将西方管理市场成熟的“职业经理人制度”引入科技期刊的用人机制中,实现采编与经营的分离.所谓“职业经理人制度”是在现代企业诞生和演变过程中,由企业所有者授权委托,承担“信托责任”,以职业自觉和敬业精神实现企业目标和经营绩效的专业管理人员.出版职业经理人产生的社会环境是科技期刊市场化经营的历史要求,这种要求为引进职业经理人搭建了体制平台,同时,科技期刊组织内部对经营人才的迫切需求为职业经理人制度的成功导入提供营运的土壤.这些人才的引用,一方面来自外部的直接引进,另一方面也可以通过组织内部的职业培训、与高等学校联合办学、选拔优秀的人才出国深造等多种方式实现.而且在引进“职业经理人制度”的同时,科技期刊组织还应该实施激励机制对其进行有效管理.
4营运机制的调适:启动退出机制
我国科技期刊总量达到4700多种,分散在不同的主办机构中,不仅有主管单位、一个或多个主办单位,有的还有承办单位,有的是编辑部、有的是杂志社（期刊社）,科技期刊的出版单位近3000家.在原有的计划经济营运模式中,大部分期刊都是依赖主办机构的财政拨款维系日常运营,无所谓盈利动力、良性运作.因而部分期刊品位不高、定位不准、层级低下、经营困难,依靠出售版面资源维持发展,它们的存在严重侵蚀了科技期刊的学术规范性与权威性.由于缺乏面向市场的经营压力和有效的市场退出机制,部分期刊严重影响并制约着我国科技期刊的良性发展和国际化道路.
从国际期刊的办刊实践来看,其主办实体主要有：商业性出版公司、学会、协会出版公司、大学出版社、政府出版机构以及杂志社（编辑部）等；从盈利类型来看,主要分为盈利性机构与非盈利性机构.从2004年JCR收录的期刊种类的统计来看,其中,商业性机构出版的期刊为7948种,占总数的53.3%,这表明少数盈利性机构占有科技期刊出版市场的大部份额[12].对于科技期刊,改革对象是主办单位、承办单位、编辑部、杂志社,未来的期刊市场将被划分为商业性期刊与非商业性期刊,在保障公益性的同时,国家将会加大商业性机构参与办刊的范围,赋予其更多的权利.因此,我们以为应该引入市场竞争机制,在科技期刊市场内进行优胜劣汰,建构合理的退出机制,引导部分经营不善的科技期刊退出市场,重新分配资源,为优秀期刊的良性发展提供市场保障.2005年12月31日国家新闻出版总署颁布施行《期刊出版管理规定》中提到,今后几年将实施全国期刊出版总量、结构、布局的规划,建立健全期刊出版质量评估制度、期刊年度核验制度以及期刊出版退出机制等监督管理制度.由此看来,科技期刊结构的布局调整和期刊出版退出机制的实行已是势在必行.而退出机制的实施是一个系统工程,它涉及退出的标准如何制定,谁来主导,是政府抑或是市场,退出后原有的人力资源如何再安置,其中涉及的风险因素如何控制等一系列问题.
从我国科技期刊运营的现实状况来看,虽然开始迈入产业化经营,但是尚称不上是完全意义上的产业市场,无法完全按照市场竞争的机制规划科技期刊的产业经营.因此,我们以为政府在市场营运中“把关人”的地位不可偏废,针对退出机制的实施,政府可以根据科技期刊运营的“社会绩效”与“经济绩效”两重标准来规范其经营行为.为了保障退出机制的有效运作,我们主张应该针对科技期刊市场实施“资质认可制度”,由政府启动,对现有的科技期刊组织进行资质评定,分成若干个等级,对于优等的科技期刊,政府应该加大支持力度,促其成为强势品牌期刊.对于部分社会效益与经济效益起伏波动较大的刊物,给出限期整改的时间,给予选择自我调整的时间与空间.而对于那些社会绩效与经济绩效都非常低下的期刊,政府主导坚决要求其离开市场.针对退出机制的启动,政府部门还应该设立相应的风险控制系统,对经营不善、退出市场的期刊的人员安置、资源配置等进行合理调控,推动我国科技期刊市场的良性、有序发展.
众所周知,出版转制是涉及改制主体最核心、最深层次的改革,它不是一种温和的改良,而是触及制度底线的彻底变革,它面临的是强大的、旧有的经营机制,在变革中肯定会经受多重反复、曲折,才能找到一条适合自身发展的创新之路,但是这又是一种必然的历史选择.在机遇与挑战并重的现实中,科技期刊作为直接面向市场的文化产品,它既有内部向市场化开发的动力,亦有外部的发展机遇提供,只有转换经营观,在各个方面进行有效调适,才能成为理论与市场对接的优质品牌产品,而转换机制必须理念先行.
注释
[1]贺德方.数字出版时代的中国科技期刊业：机遇与挑战[J].中国科技期刊研究,2008,19（6）：930
[2]刘希宋,李,姜树凯.科技成果转化中隐性知识转化的障碍及路径研究[J].情报科学,2008（1）
[3]国家科技期刊发展战略研究课题组.中国科技期刊发展战略研究[R].北京：中国科学技术协会,2005
[4]晋雅芬.打造科技期刊集团军,集约化进军[N/OL].中国新闻出版网,2010-04-
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