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质量管理的水平,使企业管理规范化、程序化、制度化,更好地在激烈的市场竞争中发挥出企业的优势,在与国际接轨时,走在了时代的前面.6建筑施工阶段质量管理
（1）质量监控事前预防,施工操作事先指导.
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准.针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场.
在工程施工前,现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收.然后经管理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工.如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,现场人员拒绝验收.另外,现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题.
在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司质检人员核定等级并签字,并填写好验收表单递交现场管理人员.然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收.现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收.要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查.监方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量.
（2）动态控制,事中认真检查.
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位；手勤,发现问题要常一记,处理哪些问题要有一记录；腿勤,常到现场转转；口勤,对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底；脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量.在工作方式、深度上要求做到&
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根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定现场人员要管理的项目.当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,现场管理人员要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重量等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收.对临界项目,则要求施工队进行“三检制”,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中.
现场管理人员通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级.提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题.
（3）落实设计变更.
在施工过程中,设计变更是无法避免的问题,现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更,将设计变更及时分门别类分发给施工单位,并监督落实施工.
（4）事后验收,及时处理质量问题.
通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患,通过项目负责人及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改.并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理.从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失.
产生质量事故或事后问题,现场管理人员只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因.这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员,不讳疾忌医,及时暴露出现场管理人员忽视的地方,与现场管理人员密切配合,共同提高工程质量.
（5）改进现有施工现场质量体系.
施工企业应重视内审和内审员的培训,内审工作应每年进行一次,覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素.每次内审都能发现一些问题和不足,因此也可以保障体系的持续改进和有效运行.因为施工过程复杂而漫长,所以内审员的数量应该有足够多,能覆盖施工过程的每一部分.
在实际工作中,应该根据合同内容,制定目标管理量化考核制度.其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节.在考核评价上,既坚持以得分多少为依据,又注重业主满意度、质量监督机构的满意度,具体问题具体分析,不搞“一刀切”.
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