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221;和“责任”.

从成为奥运会白电赞助商,到不断参与2008北京奥运会比赛场馆建设,从冠名澳大利亚墨尔本老虎篮球队,到成为第一个赞助NBA的全球家电品牌,海尔通过产品线的整体介入,配合准确的消费需求定位,一环扣一环向市场推进,借助体育营销,为自己开辟了一条新的与消费者沟通的途径和道路,彰显出海尔在场外的硬功夫.

3结论与建议

海尔集团实施体育营销策略时间不长,但取得了一定的成效,它带给我们的启示有：目标市场及目标消费群定位比较准,后续营销活动跟进较及时,体育营销的公益、责任、全民等因素运用得当,营销方式不断创新等.我国企业在实施体育营销过程中可结合实际情况,借鉴参考.

体育营销不只是单纯的体育赞助,而是一种通过依托于体育活动,将企业产品与体育相结合,把体育文化与品牌文化融合起来以形成特有企业文化的系统工程.体育营销最基本的功能就是把企业的资源进行优化整合,将体育活动中包含的体育文化融入到企业产品中,以实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的有机融合,从而引起消费者与企业的共鸣,在消费者心目中形成长期的特殊偏好,打造成企业的一种竞争优势.因此,将企业产品与体育相结合,产生的是一种文化,真正实施体育营销的企业,销售的不只是产品,而是一种文化,一种与消费者针对体育产生共鸣的情感.

参考文献:

［1］周庆功.体育营销策划论析［J］.北京体育大学学报,2008(3):318-320.

［2］王丽娟.我国体育营销的特征分析与营销战略选择研究［J］.体育科技,2010(2):7-10.

［3］马纯.浅析我国企业体育营销策略［J］.体育学刊,2010(9):123-125.

［4］苏彬.论营销主体视野下的体育营销［J］.中国经贸导刊,2010(6):100.

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